ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3

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Acertos: 10,0 de 10,0 	Data: 05/10/2017 21:49:02 (Finalizada)
 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201609172741) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
	Apenas o item I está correto.
	Todos os itens estão corretos
	Apenas os itens I e III estão corretos
	Apenas os itens II e III estão corretos
Certo 	Apenas os itens I e II estão corretos
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201609792963) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
	Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
Certo 	A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201609146046) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
Certo 	30
	20
	60
	50
	40
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201609345850) 	Acerto: 1,0 / 1,0
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
Certo 	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201609857646) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
	49%.
	60%.
	50%.
	69%.
Certo 	59%.
Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201609709790) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
Certo 	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201609339317) 	Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
Certo 	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201609718729) 	Acerto: 1,0 / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
	Central.
Certo 	Localização.
	Célula.
	Matriz.
	Filial.
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201609367327) 	Acerto: 1,0 / 1,0
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:
Certo 	
Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação.
	
O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico.
	
A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
	
Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201609339350) 	Acerto: 1,0 / 1,0
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto
II - Arranjo Posicional
III - Arranjo por Processoou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local.
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	I - c , II - b , III - a
	I - a , II - b , III - c
	I - b , II - a , III - c
	I - a , II - c , III - b
Certo 	I - c , II - a , III - b
Gabarito Comentado. 	Gabarito Comentado.
Col@bore