AULA ATIVIDADE

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO 
Disciplina: Diagnóstico e Intervenção Empresarial 
Prof. (a): Natália Woitas 
Aula 02: Diagnóstico Organizacional 
Semestre: 7º/8º 
 
Aula Atividade 
 
 
Objetivo da Atividade: 
• Esta atividade tem por finalidade realizar um debate preliminar sobre o assunto 
da aula de hoje (Diagnóstico Organizacional), e também sobre a importância das 
ferramentas de auxílio ao diagnóstico organizacional. 
• Tendo experiência ou não sobre o assunto abordado, o importante é que todos 
participem e contribuam com suas ideias, pensamentos e experiências, com objetivo 
de desenvolver a capacidade de análise e raciocínio crítico. 
Orientações: 
 
Caro Aluno, 
 
A melhor forma de aprender o conceito sobre o diagnóstico organizacional é 
demonstrar de forma prática como essa é uma atividade que visa melhorar o 
conhecimento sobre a empresa, para poder indicar soluções adequadas para as 
questões levantadas, de forma mais assertiva. A atividade a seguir, proporcionará uma 
reflexão sobre esses aspectos. 
1 – Leia o texto individualmente e atentamente. 
2 – Utilize o Livro da disciplina como referência. 
3 – Leia o texto logo abaixo. 
4 – Após a leitura, há uma “proposta de discussão” localizada no final do texto que 
deve ser preenchida de acordo com a sua visão, com objetivo de direcionar o debate. 
5 – Ao final, discuta suas respostas com os colegas de classe, procurem em conjunto, 
a formar um consenso sobre as respostas das questões propostas. 
6 - Não é necessário enviar as repostas, o mais importante é debatermos sobre os 
pontos apontados, estarei no Chat para acompanhar o debate e sanar as possíveis 
dúvidas. 
 
Bons Estudos! 
 Profaº Natália Woitas 
ADMINISTRAÇÃO 
 
 
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL, O QUE É, COMO E POR QUE FAZER? 
Sivaldo Dal-Ry 
 
O QUE É? – Assim como na vida pessoal, na vida empresarial é 
indispensável que, anualmente, façamos um check-up. O diagnóstico é um 
instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, estoques, 
processos produtivos, estrutura de custos, ações de marketing, posicionamento 
mercadológico, posições financeiras. Esses levantamentos e avaliações devem 
compor uma série histórica para comparativo interno, com os dados anteriores 
da empresa, e externo, dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo é 
identificar, através de questionamentos objetivos, dificuldades e oportunidades 
para que a empresa possa crescer e desenvolver, quando ela está equilibrada 
ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando está com déficit, seja ele financeiro, de 
lucratividade ou ainda ambos. 
COMO FAZER? – Como qualquer diagnóstico inicia respondendo, 
de forma imparcial, a algumas perguntas; Que poderia ter feito a empresa? 
Que pode fazer a empresa? Que quer fazer a empresa? Que deverá fazer a 
empresa? Tenho realmente vontade de agir? Intervenções visando modificar 
certas atividades serão rentáveis no curto prazo? O clima da empresa admite 
tal intervenção? E quanto ao longo prazo, o que fazer? Com as respostas e 
frente aos levantamentos efetuados traçar metas, objetivos e prazos de 
execução. 
POR QUE FAZER? - A finalidade principal é responder a questões 
colocar em evidência qualquer desarmonia entre as estruturas da empresa ou 
entre a empresa e a realidade do mercado onde está inserida. O diagnóstico é 
um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira 
ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios. Neste caso, 
as decisões poderão ser mais importantes, porque poderão melhorar os 
resultados de uma empresa lucrativa. Em resumo, quando tudo vai mal, não 
fazer nada é a pior solução. O diagnóstico é o instrumento que apresenta uma 
ADMINISTRAÇÃO 
visão global e dinâmica da empresa e que define um roteiro geral ao processo 
de decisão. É um procedimento que possibilita ao empresário obter uma visão 
clara, simples e precisa do conjunto do seu negócio. Não se adota aqui 
soluções já prontas, empacotadas ou milagrosas. Para apontar diretrizes, o 
diagnóstico prevê uma abordagem direta, profunda e eficaz, adequada ao 
objetivo a ser alcançado. Objetivo este que é levantar os pontos fortes e fracos 
da empresa em todos os seus aspectos. Os pontos fortes serão explorados ao 
máximo; os pontos fracos serão elencados com causas e sugestões de 
correção. 
A decisão de implementar ações deve ser cuidadosamente pesada. 
O diagnóstico, então, terá cumprido suas finalidades: identificar os problemas, 
determinar suas causas, avaliar os recursos humanos e suas qualificações e 
ajudá-lo a implantar as soluções encontradas. 
Lembre-se: sempre é tempo de avaliar e reavaliar sua empresa. A 
pior atitude é nada fazer, pois, quem para é ultrapassado por quem 
continuamente atualiza-se. 
 
 
Questões para debate: 
 
1. Em sua opinião, como o diagnóstico organizacional deve ser conduzido 
dentro de uma empresa para se levantar os possíveis problemas da 
organização? 
 
2. O diagnóstico é o processo mais importante antes de tomar qualquer 
decisão dentro da organização? 
 
3. Sendo os objetivos principais de um diagnóstico organizacional: 
- Identificar alguma alteração; 
- Analisar da situação atual; 
- Sugestões para alteração diversas; 
- Definir de novos projetos; 
- Propor alternativas de ações a serem tomadas. 
ADMINISTRAÇÃO 
 
Frente ao exposto, após a realização de todo o diagnóstico organizacional, qual 
seria o próximo passo? 
 
 
Referências: 
DAL-RY. S, Diagnóstico Empresarial, o que é, como e por que fazer? 
Disponível em: 
<http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/diagnostico-empresarial-
o-que-e-como-e-por-que-fazer/30450/ >. Acesso em Março de 2017.