LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO AULA 16.05.17 (2)

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LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO: PROPULSORES DA ESTRATÉGIA
MOTIVAÇÃO – SUBJETIVIDADE
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO PARA A GESTÃO DE PESSOAS
 
CICLO MOTIVACIONAL – PROCESSO PSICOLÓGICO
ESTÍMULO – NECESSIDADE – TENSÃO – COMPORTAMENTO DA AÇÃO - SATISFAÇÃO
 
TEORIAS
- DE CONTEÚDO – NECESSIDADES: HIERARQUIA DE NECESSIDADES DE MASLOW E TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG
- DE PROCESSO – COMPORTAMENTO: EQUIDADE E EXPECTÂNCIA
- DE APRENDIZAGEM – ATITUDE, RECOMPENSAS, SANÇÕES: REFORÇO E CONTRATO PSICOLÓGICO
Aspectos da Teoria da Hierarquia das Necessidades
Necessidade de
 estima
NECESSIDADES
SECUNDÁRIAS
NECESSIDADES
PRIMÁRIAS
Necessidades sociais
Necessidades de segurança
Necessidades fisiológicas
Neces-sidades
auto-realização
Teoria dos Dois Fatores - F. Herzberg
Principal objetivo: explicar melhor o comportamento dos indivíduos, em situação de trabalho (vs. Perspectiva tradicional);
Existem 2 fatores que orientam o comportamento / motivação humana:
 - Fatores higiênicos ou extrínsecos (condições ambientais, enquanto o indivíduo trabalha – ex: condições físicas de trabalho, salário, benefícios sociais e políticas de supervisão);
 - Fatores motivacionais ou intrínsecos (relacionados com a execução de tarefas, com o conteúdo do cargo sentimentos de realização, crescimento e reconhecimento profissionais)
PROCESSO
TEORIA DA EQUIDADE – STACY ADAMS
ANALOGIA ENTRE AS PESSOAS SOBRE SUAS CONTRIBUIÇÕES E RESULTADOS
JUSTIÇA DISTRIBUTIVA: RECOMPENSAS MONETÁRIAS
- JUSTIÇA DE PROCESSO: DISTRIBUIÇÃO DAS RECOMPENSAS
TEORIA DE PROCESSO DA EXPECTÂNCIA – VICTOR VROOM
- OPÇÃO POR COMPORTAMENTOS QUE LEVAM A RESULTADOS ATRATIVOS
TEORIA DA APRENDIZAGEM PELO REFORÇO - BURRHUS FREDERICK SKINNER – ABORDAGEM EXTRÍNSECA
TEORIA DA APRENDIZAGEM – O CONTRATO PSICOLÓGICO
- ACORDO TÁCITO ENTRE EMPREGADOR E EMPREGADO ACERCA DO ESPERADO PELA EMPRESA E RETRIBUIÇÕES ESPERADAS PELO EMPREGADO
 
 
CONCEITO DE PODER – INFLUÊNCIA, IMPOSIÇÃO DE VONTADE
TIPOLOGIA DE PODER – FRENCH E RAVEN
TEORIAS DE LIDERANÇA
- TEORIA DOS TRAÇOS DE PERSONALIDADE
- TEORIAS COMPORTAMENTAIS
. UNIVERSIDADE DE TOWA – KURT LEWIN
- UNIVERSIDADE DE MICHIGAN
- UNIVERSIDADE DE OHIO STATE
- TEORIAS SITUACIONAIS E CONTINGENCIAIS
ESCOLHA DE PADRÕES DE LIDERANÇA 
- TEORIA DA CONTINGÊNCIA EM LIDERANÇA
. SITUAÇÕES ENTRE LÍDER E MEMBROS
TEORIA DA LIDERANÇA EM PASSOS GRADATIVOS – CAMINHO OBJETIVO
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
- LIDERANÇA EMPREENDEDORA
QUALIDADE DE VIDA E GESTÃO DE CONFLITOS
- O SER HUMANO NÃO É UM SER DIVISÍVEL
A saúde é a resultante das condições de alimentação, habitação, educação, renda, meio ambiente, trabalho, transporte, emprego, lazer, liberdade, acesso e posse da terra e acesso aos serviços de saúde. Sendo assim, é principalmente resultado das formas de organização social, de produção, as quais podem gerar grandes desigualdades nos níveis de vida. (Brasil, 1986: 4)
QVT E REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
QVT “REPRESENTA O GRAU EM QUE OS MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO SÃO CAPAZES DE SATISFAZER AS SUAS NECESSIDADES PESSOAIS ATRAVÉS DE SUAS EXPERIÊNCIAS NA ORGANIZAÇÃO”.
MODELO DE HACKMAN E OLDHAM (1974)
MODELO DE WESTLEY (1979)
GERENCIAMENTO DE CONFLITOS
“PROCESSO DE OPOSIÇÃO E CONFRONTO QUE PODE OCORRER ENTRE INDIVÍDUOS OU GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES QUANDO AS PARTES EXERCEM PODER NA BUSCA DE METAS OU OBJETIVOS VALORIZADOS E OBSTRUEM O PROGRESSO DE UMA OU MAIS DAS OUTRAS METAS”
CLASSIFICAÇÃO SOBRE A NATUREZA DO CONFLITO
O PROCESSO DO CONFLITO – FASES
RESOLUÇÃO DOS CONFLITOS – FORMAS
ESTILOS DE GESTÃO DE CONFLITOS – METODOLOGIA DE HARVARD DE NEGOCIAÇÃO
METODOLOGIA DE HARVARD