ANÁLISE ORGANIZACIONAL av

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Avaiação Parcial: GST0964_SM_201702217507 V.1 
	 
	Aluno(a): HILLARY LEMOS DE OLIVEIRA LIMA
	Matrícula: 201702217507
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 06/10/2017 08:40:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702979460)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Trata das regras e regulamentos que a organização utiliza. Pergunta e responde questões como: Quem?, Quando?, Como?, cada tarefa deve ser realizada. Marque a opção correta:
		
	
	Integração.
	
	Centralização.
	 
	Formalização.
	
	Diferenciação.
	
	Coordenação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702983193)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que as organizações possuem estruturas formais e informais. As estruturas informais emergem com a interação social estabelecida entre as pessoas, progredindo espontaneamente à medida que as pessoas se reúnem. Assinale o texto abaixo que aborda corretamente o conceito de estrutura informal.
		
	
	A estrutura informal não traz dificuldades ao oferecer resistência às ordens formais, alterá-las ou ainda cumpri-las com procedimento diferente do desejado.
	
	Uma característica fundamental da estrutura informal é que ela pode ser extinta pela estrutura formal.
	
	Traduz relações que habitualmente aparecem no organograma.
	 
	A autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente e focaliza as pessoas e suas relações.
	
	É resultante de comportamentos institucionais hierarquizados documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702839360)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
		
	
	Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
	
	Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
	
	Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
	 
	Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
	
	Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702820588)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar:
		
	
	a estrutura básica.
	 
	o mecanismo de decisão.
	
	o mecanismo de coordenação.
	
	o mecanismo de operação.
	
	o mecanismo de alienação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702266723)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional:
		
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702979638)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas vantagens, EXCETO:
		
	
	Estrutura simples e fácil de se compreender.
	
	Estável devido à centralização do comando.
	
	Fácil implementação.
	
	Responsabilidades bem distribuídas e delimitadas.
	 
	Estrutura democrática.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702267137)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702267113)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
		
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702852186)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Hoje a departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um dos tipos de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias.
II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre os produtos e não sobre a sua estrutura organizacional interna.
III) As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente.
		
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	 
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
	
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702852195)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalizaçãoescolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de:
		
	
	Funcional.
	
	Por processos.
	 
	Por área geográfica.
	
	Matricial.
	
	Por clientes.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.