execicio 1 cr GST0312 A1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST0312_A1_201404040668_V1
	
		
	 
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	Aluno: JOSE CARLOS ALVES DE BRITO
	Matrícula: 201404040668
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2017.4 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	
	
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal
	
	 
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	
	 
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
		2.
		As fases de um projeto formam o ciclo de vida do projeto e como tal servem para alinhar expectativas acerca do que acontecerá em cada fase. Isto é, assim como os seres-humanos têm um ciclo de vida (nascimento, infância, adolescência, vida adulta, melhor idade e morte) e para cada uma das fases que compõem o ciclo de vida são esperados comportamentos, situações e acontecimentos, os projetos também têm o seu ciclo de vida, a saber:
		
	
	
	
	
	Planejamento, iniciação, execução, controle e encerramento
	
	
	Planejamento, iniciação, controle, execução e encerramento
	
	
	Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento
	
	 
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle
	
	
	
		3.
		Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	
	
	
	II, III, IV
	
	
	III, IV
	
	 
	I , IV
	
	
	II , III
	
	
	I, II, III
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	
	
	
	I e II
	
	 
	I e IV
	
	
	II e III
	
	
	II e IV
	
	
	I e III
	
	
	
		5.
		No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	
	
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos pré-estabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Neste ambiente, dois fatores são essenciais para o bom andamento da gestão: planejamento e controle. Com base nessa situação, avalie as afirmações a seguir, a respeito de projeto, programas e portfólio.
I. Projeto é um processo participativo desde o começo, pois não se pode realizar soluções sem a participação de todos os envolvidos, bem como se torna uma ferramenta de trabalho, um instrumento gerencial, um ponto de convergência de pessoas.
II. Programa é um conjunto de projetos interdependentes controlados de maneira coordenada de modo que juntos produzem os desejados resultados.
III. O Gerenciamento de Portfólios, de acordo com Kerzner (2004) e Young (2008) , inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos e outros trabalhos afins, para atingir a resultados esperados.
É correto o que se afirma que:
		
	
	
	
	 
	I e II, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	 
	II e III, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	
		7.
		A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	
	
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	l, ll e lll são falsas.