administração estrategica

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1a Questão (Ref.: 201512686078)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
		
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513361983)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512802850)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento financeiro
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513223811)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
	
	Menores custos e maiores lucros.
	 
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513207081)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	
	Estratégia de promoção
	
	Estratégia de distribuição
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	Segmentação do mercado
	 
	Estratégia de preço da organização