AV_ Planejamento e Gestão Estratégica

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Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Período: 2021.3 EAD (GT) / AV 
Aluno: DENI Matrícula: 
Data: 2021 NOTA: 10 Turma: 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 202012171601) 
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a 
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de 
uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas 
de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a 
capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta 
da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202012171600) 
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as 
metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento: 
 
 Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o 
alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes 
aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a 
integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
 Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
 Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
 Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de 
dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
 É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202012171587) 
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de 
fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo 
fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
 
 Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos.  
 Níveis de controle e avalição dos processos operacionais. 
 Abrangência dos processos administrativos.  
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991468/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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 Ambiente econômico mundial.  
 Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
 
 
 4a Questão (Ref.: 202012171585) 
Leia atentamente a frase abaixo:   
 "Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas 
ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em 
negócios ou planejamento de projetos".   
assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.  
 
 forças / processos / capacidades / ameaças  
 forças / fraquezas / oportunidades / ameaças  
 atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
 forças / fraquezas / capacidades / lideranças  
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
 
 
 5a Questão (Ref.: 202012209398) 
"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo pode 
ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações de 
processo que aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem de 
custo sobre seus competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados para o 
preço de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o uso de uma 
combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a seus competidores, 
para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso da inovação de produto, 
a empresa pode ganhar ___________________ por meio da introdução de um 
_______________, o que lhe confere a possibilidade de maior demanda e maiores margem 
sobre custos." 
 Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: 
 
 A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 
 A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. 
 A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. 
 O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. 
 O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202012209400) 
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem 
competitiva. 
 A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
 
 Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá 
atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu 
investimento no serviço ao cliente. 
 Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características 
semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de 
mercado em relação aos seus concorrentes. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029266/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029268/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e 
componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas 
quando forçada pelas circunstâncias. 
 Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com 
controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões 
conservadoras. 
 Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na 
utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos 
matemáticos. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202012221399) 
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de 
longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir 
avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a 
alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
 
 aferição das condições financeiras 
 comparação entre os produtos 
 reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
 recompensa dos melhores desempenhos 
 desempenho de cada funcionário 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202012215575) 
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
 
 negociar e integrar com as questões financeiras 
 apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
 administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
 gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
 planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202012215581) 
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para 
os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos 
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
 
 penetração no mercado e diversificação 
 desenvolvimento de produto e diversificação 
 desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto 
 penetração de mercado e desenvolvimento de mercado 
 diversificação e desenvolvimento de mercado 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4041267/n/nStatus da quest%C3%A3o: Anulada.');javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035443/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035449/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 10a Questão (Ref.: 202012215585) 
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e 
F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a 
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e 
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências 
essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 
 F - V - V 
 F - V - F 
 V - F - V 
 V - V - F 
 V - F - F 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035453/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');