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RENAN CLEBER DA SILVA NUNES 
201702469883 CONCEIÇÃO
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201702469883 V.1 
Aluno(a): RENAN CLEBER DA SILVA NUNES Matrícula: 201702469883 
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 08/11/2017 12:56:21 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201702700834) Pontos:0,0 / 0,1
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão 
deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A 
missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. 
III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens 
e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201702565732) Pontos:0,1 / 0,1
A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II -
necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a 
satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências 
para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem 
competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que 
não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA: 
Os itens I, IV e V estão corretos.
Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens II, III e IV estão corretos.
Os itens II, III e V estão corretos.
Os itens I, II, e V estão corretos.
3a Questão (Ref.: 201702700826) Pontos:0,0 / 0,1
Página 1 de 2BDQ Prova
08/11/2017file:///C:/Users/user/Desktop/ADMINISTRAÇÃO%20ESTRATÉGICA_files/login.html
3 Questão (Ref.: 201702700826) Pontos:0,0 / 0,1
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona 
como as pessoas devem se relacionar na instituição?
visão 
políticas e princípios
análise ambiental
missão
planejamento estratégico
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201702700836) Pontos:0,0 / 0,1
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar 
assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa 
declaração corresponde ao conceito de:
Visão
Ambiente
Políticas e Princípios
Missão
Estratégia
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201702590385) Pontos:0,1 / 0,1
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. 
As cinco forças de Porter são:
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos 
concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, 
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, 
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, 
Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos 
concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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08/11/2017file:///C:/Users/user/Desktop/ADMINISTRAÇÃO%20ESTRATÉGICA_files/login.html