GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201302685132) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é processo de um projeto? 
 
 
a criação de um produto ou serviço 
 
uma série de ações que permitem ao projeto avançar n conceito até o produto 
 uma série de ações que geram resultados 
 
a elaboração sistemática para confecção de um produto 
 
nenhuma das anteriores 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302613801) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um grupo de subprojetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não 
estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 Programa 
 Projeto 
 
Portfólio 
 
Subprojeto 
 
Plano estratégico. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301642238) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será 
responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você 
estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que 
todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? 
 
 Plano de gerenciamento do projeto.. 
 
Elaboração da fase inicial do projeto 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Plano de garantia da qualidade. 
 
Linha de base de alteração de escopo. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302606610) Acerto: 0,0 / 1,0 
Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos 
corporativos é a responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora 
da eficácia, diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na 
maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base nas informações tratadas no texto 
acima, é correto o que se afirma em: 
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é 
percebido como uma atividade fora das operações normais. 
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos 
específicos em um momento definido. 
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira 
organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns 
resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de 
negócios atuais da organização. 
 
 
II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 I, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301768604) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos: 
 
 
Avaliação de riscos e Validação final 
 Elaboração da proposta e Análise de alternativas 
 
Análise Técnica e Gestão de Mudanças 
 
Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma 
 
Avaliação técnica e Avaliação de cronograma 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302430146) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso 
do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 
 
 
Validar o escopo. 
 
Estimar os custos. 
 Controlar o escopo. 
 
Determinar o orçamento. 
 
Controlar os custos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302191957) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o 
gráfico PERT. 
 
 
somente a II está correta 
 somente a III está incorreta. 
 
somente a III e IV estão corretas 
 
somente a I está correta 
 
I e II estão incorretas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302300547) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de 
gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente 
para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o 
projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de 
gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 A afirmativa II é falsa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301645527) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
 
 
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
 
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
 
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
 
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do 
projeto, etc. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302558461) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é 
dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e 
preventivas, minimizando assim os riscos. 
 
 
Controlar a qualidade. 
 Controlar os custos. 
 
Controlar as comunicações. 
 Controlar os riscos. 
 
Controlar as aquisições.