DESAFIOPROFISSIONALCAROL

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
CURSO SUPERIOR EM PROCESSOS GERENCIAIS
DESAFIO PROFISSIONAL
JOSE GERALDO MARIA JUNIOR RA-3365552533
MARCOS COCHEV COSTA RA-3387573061 
MATHEUS GONÇALVES DE FREITAS RA-3390611127
SARAH KAROLINA OLIVEIRA DOS SANTOS RA-4039714115
VICTOR HUGO ALVES DE MOURA LIMA RA-3501634643
Montes Claros/MG
04/2017
JOSE GERALDO MARIA JUNIOR RA-3365552533
MARCOS COCHEV COSTA RA-3387573061 
MATHEUS GONÇALVES DE FREITAS RA-3390611127
SARAH KAROLINA OLIVEIRA DOS SANTOS RA-4039714115
VICTOR HUGO ALVES DE MOURA LIMA RA-3501634643
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado para atender às exigências curriculares das disciplinas:Técnicas de negociação comportamento organizacional,empreendedorismo, ´tica e relações humanas no trabalho desenvolvimento profissional e pessoal do curso superior de tecnologia em gestão pública da Universidade Anhanguera – UNIDERP.
Montes Claros/MG
04/2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.........................................................................................4
PROJETO................................................................................................4
ATELIÊ CAROL DELÍCIAS...................................................................4.1
ANÁLISE SWOT...................................................................................4.2
FORÇAS..................................................................................................5
FRAQUEZAS...........................................................................................5
OPORTUNIDADES..................................................................................6
AMEAÇAS...............................................................................................6
MARK UP................................................................................................7
OBJETIVO DA CAROL DELÍCIAS.........................................................8
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO..........................................................8.1
ORÇAMENTO DE VENDAS...............................................................8.2
JUROS SIMPLES................................................................................8.3
JUROS COMPOSTOS........................................................................8.4
COMPOSIÇÃO.......................................................................................9
CONCLUSÃO .......................................................................................10
REFERÊNCIAS.....................................................................................11
INTRODUÇÃO
PROJETO :
CAROL ATELIE DE DELÍCIAS
Este presente trabalho analisa a formação ,Carol é uma senhora prendada que quer dar valor ao que sabe de melhor,criar uma empresas de doces e bolos e focar principalmente em seu cargo chefe :BOLO NO POTE,assim Carol vai juntar o útil ao agradável ,fazer o que gosta e ainda lucrar com isso.Carol costuma fazer doces e bolos para complementar a renda,mas como ficou desempregada recentemente .
ANÁLISE SWOT
SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma ferramenta de análise bastante popular no âmbito empresarial.Em administração de empresas , a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.
A técnica de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970, usando dados da Fortune 500, uma revista que compõe um ranking das maiores empresas americanas.
As informações referidas abaixo devem ser enquadradas nas categorias SWOT para análise do cenário da empresa:
Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.
Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;
Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;
Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.
ANÁLISE SWOT 
 CAROL ATELIE DE DELÍCIAS 
FORÇAS:
 Trabalha com os melhores ingredientes que tem no mercado 
Higiene exemplar
Embalagens do produto criativa e atrativas
FRAQUEZAS: 
Marca fraca
Alto custo de produção
Pequena mão de obra
OPORTUNIDADES :
Exploração de novo nicho de mercado
Falência de concorrentes
AMEAÇAS:
Novos competidores
Concorrência com preço inferior
O VALOR é o grau de satisfação de expectativas e necessidades gerada por produtos ou serviços junto aos seus clientes e usuários. Quanto maior for o valor percebido pelos clientes, maior será a sua disposição dos produtos ou serviços. Por isso é fundamental saber em que os clientes dão valor aos produtos ou serviços.
O PREÇO é a quantidade de recursos que os clientes estão dispostos a empregar para adquirir os produtos ou serviços. O PREÇO é influenciado pelo valor, pela inovação ou novidade, pela ação da concorrência e pela oferta e procura dos produtos ou serviços.
Geralmente, para produtos ou serviços com preços similares, os clientes optam por aqueles de maior valor. Por isso é fundamental fazer o cliente perceber o valor e o diferencial de valor entre produtos ou serviços;
O CUSTO é a quantidade de recursos que os fornecedores empregam para realizar, entregar, garantir e assistir os produtos ou serviços a serem adquiridos pelos seus clientes ou usuários. Por isso é fundamental administrar os recursos com eficácia e eficiência, a fim de gerar produtos ou serviços com preços e valores competitivos. Uma das principais virtudes da gestão empresarial é obter a máxima diferença positiva entre Valor, Preço e Custo.
MARK UP
O objetivo de todo negócio empresarial é gerar lucro, certo? Mas, para alcançar esse propósito, são necessários muita dedicação, conhecimento e estar atento a diversas questões estratégias — e a precificação correta é uma delas!
Muitos varejistas caem na armadilha dos cálculos imprecisos e acabam encontrando prejuízos ao invés de lucros no fim do mês. Para obter bons resultados, seja para um produto ou serviço, é preciso levar uma série de fatores em conta que a maioria dos gestores não costuma identificar e colocar na ponta do lápis.
Atualmente, os principais métodos utilizados são o de mark-up e margem bruta. Se você ainda não sabe a diferença entre eles, continue lendo este post e saiba agora qual é o melhor método para evitar erros e baixas inesperadas nos rendimentos de sua loja
Vamos entender como fica o passo a passo:
o primeiro passo é identificar o percentual de despesas variáveis atribuída a cada unidade de produto vendido;
o segundo passo é identificar o percentualque representa as despesas fixas do período para cada unidade de produto;
o terceiro passo é definir o percentual de lucro pretendido para cada unidade de produto.
Para calcular o markup vamos adotar a seguinte fórmula: 100/[100-(DV+DF+LP)]
Onde, (são valores percentuais)
 100 representa o preço unitário total de venda;
DV representa Despesas Variáveis;
DF representa Despesas Fixas;
LP representa Lucro Pretendido.
Exemplo Prático 1:
Vamos considerar um produto que custa 50,00 e temos os seguintes índices:
DV=10%, DF=10% e LP=10% então vamos aos cálculos.
Markup = 100/[100-(10+10+10)]
Markup = 100/(100-30)
Markup = 100/70 
Markup = 1,4286
Nesse caso acima, para ter o  preço de venda basta multiplicar o valor que representa o custo direto unitário da mercadoria pelo índice encontrado.
PV = 50,00 x 1,4286 = 71,43
OBJETIVOS DA CAROL ATELIÊ DE DELÌCIAS
O objetivo da Carol delícias é praticar um preço justo e ampliar sua produção em 20% em dois anos ,o mais importante é a satisfação dos seus clientes,fazendo que se tornem clientes fiéis,adotando pesquisas de satisfação a cada venda ,pós venda.ganhar uma parte do mercado e trabalhar com qualidade.
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
Ele consiste basicamente em um plano de produção para o período considerado, visando atender às vendas orçados e aos estoques preestabelecidos. 
ORÇAMENTO DE VENDAS
O orçamento de vendas constitui um plano das vendas da empresa, para determinado período de tempo. Sua função principal é a determinação do nível de atividades futuras da empresa.
JUROS SIMPLES
Os juros simples referem-se aos acréscimos somados ao capital inicial no final da aplicação.
JUROS COMPOSTOS
Os juros compostos (juros sobre juros) referem-se aos acréscimos somados ao capital, ao fim de cada período de aplicação, formando um novo capital com essa soma.
Os bancos e as lojas normalmente utilizam os juros compostos na cobrança do dinheiro emprestado.
A fórmula para calcular os juros compostos é:
M = C. (1 + i)t, em que:
M = montante
C = capital
i = taxa
t = tempo
Exemplo: Considerando o mesmo problema utilizado no exemplo dos juros simples, veremos o seguinte:
Capital aplicado ( C ) = R$ 2.000,00
Tempo de aplicação (t) = 3 meses
Taxa de aplicação (i) = 0, 03 (3% ao mês)
Com a aplicação da fórmula, teremos que:
M = 2.000 . (1 + 0, 03)^3 -> M = 2.000 . (1,03)^3 -> M = R$ 2.185,45.
A pessoa pagará R$ 185,45 de juros ao final do empréstimo.
AMORTIZAÇÃO
Na amortização, cada prestação é uma parte do valor total, incluindo os juros e o saldo devedor restante. Amortização é um termo muito utilizado em contabilidade, administração financeira e matemática. A amortização traduz-se pela soma do reembolso do capital ou do pagamento dos juros do saldo devedor.
Balanço Patrimonial é a demonstração contábil destinada a evidenciar, qualitativa e quantitativamente, numa determinada data, a posição patrimonial e financeira da Entidade.
No balanço patrimonial, as contas deverão ser classificadas segundo os elementos do patrimônio que registrem e agrupadas de modo a facilitar o conhecimento e a análise da situação financeira da empresa.
De acordo com o § 1º do artigo 176 da Lei 6.404/76, as demonstrações de cada exercício serão publicadas com a indicação dos valores correspondentes das demonstrações do exercício anterior, para fins de comparação.
COMPOSIÇÃO
O Balanço Patrimonial é constituído pelo:
 - Ativo compreende os bens, os direitos e as demais aplicações de recursos controlados pela entidade, capazes de gerar benefícios econômicos futuros, originados de eventos ocorridos.
 - Passivo compreende as origens de recursos representados pelas obrigações para com terceiros, resultantes de eventos ocorridos que exigirão ativos para a sua liquidação.
 - Patrimônio Líquido compreende os recursos próprios da Entidade, e seu valor é a diferença positiva entre o valor do Ativo e o valor do Passivo.
CONCLUSÃO:
O presente trabalho analisou a estrutura de uma montagem de uma empresa,seus principais riscos e vantagens ,uma senhora que aproveitou suas principais habilidades para ganhar seu sustento com isso,com coragem e experiência enfrentou os possíveis riscos ,mas foi aprendendo com auxílio de algumas ferramentas essenciais para o sucesso.
REFERÊNCIAS :
www.significados.com.br
www.financeiro24horas.com.br
www.administrador.com