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1. Qual é o profissional de processos de negócios que responde pela montagem de um processo para a melhoria e otimização das atividades, eliminando desperdícios, gargalos e retrabalhos? Gestor de projetos Arquiteto Mapeador e modelador Cobridor interno Gestor de processos Gabarito Comentado 2. Um Escritório de Gestão por Processos (EGP) é um órgão que busca favorecer a disseminação da cultura de Gestão de Processos e a internalização dos princípios do Modelo de Gestão da Excelência. Assinale abaixo a alternativa que descreve a missão do EGP. Supervisionar e gerenciar os processos a partir da avaliação da conformidade. Respeitando as ferramentas necessárias à análise e melhoria contínua dos processos, o propósito é fortalecer a cultura da inovação e a gestão das informações. Direcionar os esforços e recursos humanos e financeiros, para que os projetos possam ser entregues dentro dos prazos estabelecidos pela direção da empresa. Supervisionar o uso das ferramentas necessárias à análise e melhoria contínua dos processos, o propósito é fortalecer a cultura da inovação e a gestão das informações. Supervisionar e gerenciar os processos a partir da atividade de modelagem, realizada com base no conceito de estruturação. Respeitando as ferramentas necessárias à análise e melhoria contínua dos processos, o propósito é fortalecer a cultura da inovação e a gestão das informações. Informar e proteger o consumidor, em particular, quanto à saúde, à segurança e ao meio ambiente. Além de estimular a melhoria contínua da qualidade. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. A avaliação de conformidade é o processo sistematizado, com regras preestabelecidas, devidamente acompanhado e avaliado, de forma a propiciar adequado grau de confiança de que um produto, processo ou serviço atende a requisitos preestabelecidos por normas ou regulamentos, com o menor custo possível para a sociedade. Neste contexto, produtos e serviços com certificação de conformidade de seus processos, apresentam vantagens competitivas, quais sejam: I- Maior confiabilidade. II- Garantia de que as normas técnicas foram atendidas. III- Proteção ao fabricante contra concorrência desleal. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): I, apenas. I e II, apenas. III, apenas. II e III, apenas. I, II e III. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. Para se manter competitiva, a organização deve focar em seus processos, a fim de criar uma visão holística do negócio. Na busca pela competitividade é preciso que haja principalmente: Execução dos processos. Análise das práticas financeiras. Abertura de novas idéias. Proposição da cultura de estabilidade mercadológica. Otimização da logística. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. O profissional de processos de negócios que tem como função responder pela gerência e pelo controle dos principais processos e de suas atividades é o: Modelador Mapeador Gestor de processos Gestor de projetos Arquiteto Gabarito Comentado 6. Considerando que todo processo pode e deve sr melhorado. Qual o motivo para a escolha de um processo passar por uma intervenção de melhoria? Processos com diversos comandos. Processo com baixo resultado ao cliente; Escolhido pela diretoria sempre voltado aos resultados; Empregados desmotivados; Necessidade de estar à frente dos clientes; Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. Aquele cuja responsabilidade é desenhar todas as etapas e atividades dos processos da organização, ou seja, descrever como eles funcionam no momento é chamado de Arquiteto do Projeto Gestor do Processo Mapeador do Processo Arquiteto do Processo Gestor do Projeto Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. Pontos relevantes que devem ser considerados quando buscamos a melhoria contínua dos processos: Produtos fabricados; Transporte. Produtos defeituosos; Produtos fabricados Transporte; Fluxo de caixa. Fluxo de caixa; Superprodução. Superprodução; Produtos defeituosos.
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