Revisão Aulas 06 a 10

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Gerenciamento de Projetos
Flavia Vancim
Revisão 2
Apresentação
Objetivo das Partes Interessadas do Projeto; 
Aspectos comportamentais que influenciam o desempenho do projeto;
Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
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O objetivo do processo de identificar as partes interessadas é detectar todas as pessoas envolvidas, afetadas, que influenciam ou são influenciadas pelo projeto, e suas expectativas para desenvolver uma estratégia de gerenciamento para minimizar possíveis impactos negativos e amplificar os positivos futuramente no projeto.
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valpimentinha.blogspot.com
Partes interessadas no projeto
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Aspectos comportamentais que influenciam o desempenho do projeto:
a motivação da equipe do projeto
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O desempenho em qualquer atividade humana resulta da conjugação de três fatores:
a definição de um objetivo;
a capacidade de buscá-lo; 
a motivação.
© Alevtina Guzova | Dreamstime.com 
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As expectativas do cliente relacionam-se diretamente com sua satisfação.
No entanto, há graus de satisfação com relação a até que ponto seu cliente percebe que suas	 respectivas expectativas são compreendidas e atendidas.
www.nossagente.net
Aspectos comportamentais que influenciam o desempenho do projeto:
a satisfação do cliente
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Muito se fala sobre liderança dos gerentes, mas não existe uma receita mágica!
O mais importante a saber é que no centro da liderança está a capacidade de influenciar o comportamento das pessoas para alcançar os objetivos.
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O gerente do projeto e 
do programa como líderes
www.nossagente.net
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O foco é a integração, assim como definido no nome, das fases do projeto para manter clareza e uma só finalidade entre as demais fases para atingirem o resultado esperado do projeto.
Ou seja, esta fase poder ser considerada “a gerência da gerência do projeto”;
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www.tempus.bg
O Gerenciamento da 
Integração do Projeto
A gerência da integração do projeto envolve a coordenação de todas as interfaces e os processos das outras áreas de conhecimento através do ciclo de vida do projeto;
É necessário, no início do projeto, que o gerente receba o devido comprometimento da organização;
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www.tempus.bg
O Gerenciamento da 
Integração do Projeto
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
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Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
O Gerenciamento da 
Integração do Projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O gerenciamento do 
escopo do projeto
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve
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caprisserra.blogspot.com
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O gerenciamento do 
escopo do projeto
A gestão do escopo consiste em assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso.
O escopo desdobra-se em duas grandes partes:
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valpimentinha.blogspot.com
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escopo do produto (define e delimita funções e características do produto ou do serviço a ser gerado);
escopo do projeto (define e quantifica o trabalho a ser feito a fim de gerar o produto ou serviço tal como estabelecido no seu escopo).
valpimentinha.blogspot.com
O gerenciamento do 
escopo do projeto
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A gestão do escopo compreende os processos:
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1.Iniciação
2. Planejamento do Escopo
3. Definição do Escopo
4. Verificação do Escopo
5. Controle de Mudanças do Escopo
caprisserra.blogspot.com
O gerenciamento do 
escopo do projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
vocesa.abril.com.br 
Gerenciamento do Tempo do Projeto
São os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estimado. Isso requer disciplina e controle eficientes, permitindo corrigir em tempo hábil os possíveis problemas com prazos, objetivando impedir sua gravidade no decorrer da execução;
Atrasos na conclusão comprometem o custo, retardam a entrega e, consequentemente, 
 a disponibilidade de iniciar a utilização 
 dos mesmos e/ou entrarem em 
 operação.
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alertsequalificacao.wordpress.com
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
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1. Definição das Atividades
2. Sequenciamento das Atividades
3. Estimativa das durações das Atividades
4. Desenvolvimento do Cronograma
5. Controle do Cronograma
Gerenciamento do Tempo do Projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Essa gestão deve ser baseada nos custos das atividades. 
Preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. 
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reducaocustos.blogspot.com
Os processos envolvidos no Gerenciamento dos Custos do Projeto são:
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1. Estimar os Custos
2. Determinar o Orçamento
3. Controlar os Custos
Gerenciamento dos Custos do Projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
Gerenciamento da 
qualidade do projeto
Inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as	responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido; 
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www.implantandomarketing.com
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O gerenciamento moderno da qualidade complementa o gerenciamento de projetos. Ambos reconhecem a importância de:
Satisfação do cliente;
Prevenção ao invés da inspeção;
Melhoria contínua;
Responsabilidade da Gerência. 
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comoempreender.com
Gerenciamento da 
qualidade do projeto
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Os processos envolvidos no Gerenciamento da qualidade do projeto são:
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produto.mercadolivrel.com.br 
1. Planejar a Qualidade
2. Realizar a Garantia da Qualidade
3. Realizar o Controle da Qualidade
Gerenciamento da 
qualidade do projeto
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As nove áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
Gerenciamento do Recurso 
Humano do Projeto
Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, a qual consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto.
O tipo e o número de membros da equipe do
projeto podem mudar com frequência ao longo do projeto.
www.culturamix.com
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www.culturamix.com
Embora os papéis para os membros da equipe do projeto sejam designados, o envolvimento de todos os membros da equipe no planejamento do projeto e na tomada de decisões agrega seus respectivos conhecimentos durante o processo deplanejamento e fortalece o compromisso com o projeto!	
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Gerenciamento do Recurso 
Humano do Projeto
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Recurso Humano do projeto são:
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1. Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
2. Mobilizar a Equipe do Projeto
3. Desenvolver a Equipe do Projeto
4. Gerenciar a Equipe do Projeto
Gerenciamento do Recurso 
Humano do Projeto
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As nove áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
Somente através de uma ótima comunicação (interna e externa), torna-se viável sanar conflitos, detectar oportunidades, entre outros aspectos.
No ambiente de projetos, a comunicação deve fluir de forma franca, clara e dirigida!
oralsurgeon.libsyn.com
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A gestão da comunicação do projeto visa assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
Os gerentes de projeto investem a maior parte de seu tempo comunicando-se!
www.mhconsult.com.br
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Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
“Os processos de comunicação fornecem as ligações críticas entre pessoas e informações que são necessárias para comunicações bem-sucedidas.” 
 (PMBOK, 2004)
oralsurgeon.libsyn.com
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Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
Os processos envolvidos no Gerenciamento da Comunicação do projeto são:
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1. Identificar as Partes Interessadas
2. Planejar as Comunicações
3. Distribuir Informações
4. Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
5. Reportar o Desempenho
Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
“Inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto.” 
 (PMBOK, 2004)
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Gerenciamento dos riscos do projeto
printweek.ru
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Risco é a possibilidade de ocorrência de um resultado indesejável, como consequência de um evento qualquer.
Dificilmente um risco será totalmente eliminado sem que o projeto seja reformulado.
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Gerenciamento dos riscos do projeto
printweek.ru
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“Os objetivos do Gerenciamento de Riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto!” 
 (PMBOK, 2004)
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Gerenciamento dos riscos do projeto
printweek.ru
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Portanto, esta gestão tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos e obter plena vantagem de oportunidades com vistas a melhoramentos.
O risco possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e o impacto sobre o projeto. Desta forma, é necessário que se compreenda e avalie estas dimensões para que se possa administrar o risco. 
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valpimentinha.blogspot.com
Gerenciamento dos riscos do projeto
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Os processos que envolvem o Gerenciamento de Riscos são: 
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1. Planejar o gerenciamento dos riscos;
2. Identificar os riscos;
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos;
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos;
5. Planejar as respostas aos riscos;
6. Monitorar e controlar os riscos.
Gerenciamento dos riscos do projeto
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As 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
Gerenciamento das 
Aquisições do projeto
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto;
Abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças necessários a administrar contratos e pedidos de 
compras emitidos por membros autorizados da equipe do projeto;
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Também poderá abranger a administração de todos os contratos emitidos entre organização executora do projeto e cliente, bem como administrar obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato;
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Gerenciamento das 
Aquisições do projeto
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Ou seja: abrange um conjunto de processos relacionados às necessidades de compras, aquisições e contratações do projeto, que tem o intuito de garantir um resultado positivo, bem como dar segurança ao Gerente de Projetos e aos outros stakeholders acerca da saúde do projeto.
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Gerenciamento das 
Aquisições do projeto
© Agencyby | Dreamstime.com
Gerenciamento das 
Aquisições do projeto
Os processos que envolvem o Gerenciamento das Aquisições são: 
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1. Planejar compras e aquisições;
2. Desenvolver o plano de contratações;
3. Solicitar respostas dos fornecedores;
4. Selecionar fornecedores;
5. Administração dos contratos;
6. Encerramento dos contratos.
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Referências
KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Editora Bookman, 2ª edição, 2004.
 HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Editora: Sextante, 1ª edição, 2004.
LACERDA, R. T. O. O Sucesso em Gerenciamento de Projetos: a estruturação de um modelo de avaliação a partir de uma visão construtivista. Dissertação (Mestrado), Depto de Engenharia de Produção, Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC, 2009.
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Referências
PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project Management Institute, 2008.
PMI – Project Management Institute. http://brasil.pmi.org/ , 2012
RABECHINI, R. J.; CARVALHO, M. M. Perfil das Competências em Equipes de Projetos. Revista RAE eletrônica, volume 2, número 1, jan- jun, 2003.
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Referências
RAJ, P. P.; Baumotte, A. C. T.; Fonseca, D. P. A.; Silva, L. H. C. M. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. 2ª edição, Fundação Getúlio Vargas, 2010.
VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. Editora Makron Books, 2001.
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Referências
 VALLE, A. B.; SOARES, C. A. P.; FINOCCHIO, J. J.; SILVA, L. S. F. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: FGV Management, ISBN: 9788522506125, 207.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 6ª edição, 2005. 
YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos. Editora Clio, São Paulo, 2008.
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