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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Simulado: CCT0056_SM_201301375561 V.1 Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 27/05/2017 00:17:50 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201301513978) Pontos: 0,1 / 0,1 Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto Mostra tudo sobre o projeto Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente Contem todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente 2a Questão (Ref.: 201301513943) Pontos: 0,1 / 0,1 Como gerente de projetos você introduziu na empresa onde trabalha, a criação de EAP. Algumas pessoas estão insatisfeitas, pois acham que aumentou muito a burocracia. Que argumento usaria para convencê-los a usar a EAP (assinale a opção correta) Mostrar que o uso da EAP previne que o trabalho seja esquecido Mostrar que a EAD é muito importante para o segmento da empresa Informar que tal atividade é requerida se o projeto envolve contratos Mostrar que todas grandes empresas usam Explicar que é a maneira mais eficiente de se evitar riscos 3a Questão (Ref.: 201301665164) Pontos: 0,1 / 0,1 Existem dois tipos básicos de relações entre etapas de projetos. Qual das alternativas abaixo apresenta essas relações? Termino para início e término para término Sequencial e sobreposição Revisão e retrospectiva Ondas sucessivas e sequencial Precedência e sobreposição 4a Questão (Ref.: 201301513843) Pontos: 0,1 / 0,1 Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "O OBJETIVO PRINCIPAL É A DETERMINAÇÃO DA ESTABILIDADE E DESEMPENHO DE UM PROCESSO"? Diagrama de causa e efeito Gráfico de controle Elaboração de Fluxogramas Diagrama de dispersão Histograma 5a Questão (Ref.: 201301516331) Pontos: 0,1 / 0,1 Marque a alternativa que não representa um objetivo do WBS: Realizar a escolha do gerente e identificá-lo; Facilitar a identificação dos responsáveis; Identificar as atividades do projeto; Facilitar a identificação de riscos; Delimitar e elicitar o escopo do projeto;
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