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Usuário PAMELA GONCALVES PAGANELLI DE SOUZA
Curso POS0835 MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS PG1194202 - 202012.ead-29776324.06
Teste Teste Final (N2)
Iniciado 15/07/20 16:10
Enviado 19/07/20 23:11
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos  
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Pergunta 1
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Tanto a gestão como os métodos para o desenvolvimento de projetos estão passando por constantes
transformações. Isso se deve ao advento da rápida mudança tecnológica e da mudança de comportamento
dos consumidores, que estão cada vez mais exigentes. E, nesse caso, o método utilizado em cada um dos
projetos precisa ser o mais adequado possível, levando em consideração o escopo do projeto, isso fará a
diferença entre o sucesso ou o fracasso desse projeto.
Considerando o texto acima apresentado, sobre métodos e gestão de projetos, analise as a�rmativas a
seguir:
 
I. Projeto é um modelo de trabalho, é um mecanismo de planejamento, organização e controle das pessoas
envolvidas no processo, bem como o modelo de gerenciar as atividades. Já a gestão de projetos é
extremamente focada em um determinado resultado especí�co, em que, assim que esse é atingido, o projeto
acaba.
II. Para se adaptar às mudanças tecnológicas, as organizações se adaptaram a �m de satisfazer às exigências
e suprir as necessidades de seus clientes. E identi�car o melhor método para desenvolver um projeto se
tornou vital para o sucesso dele.
III. No método tradicional, o projeto �nal não sairá exatamente como foi planejado no seu início. Mesmo que
em suas fases aconteçam de forma sistemática, ou seja, uma etapa depende da �nalização da anterior para
se iniciar a seguinte, o projeto passará por ajustes de acordo com a necessidade dos clientes.
IV. A utilização do método ágil caracteriza-se por adaptar ou ajustar o projeto, quando necessário, e de
acordo com as necessidades dos clientes, desde a sua fase inicial até a sua última etapa. Sendo assim, o
método ágil surgiu como uma possibilidade à gestão do método tradicional da gestão de projetos.
 
Está correto o que se a�rma em:
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a gestão do projeto deverá
acompanhar todas as fases existentes, do início ao seu término. O gestor de projetos precisa
também acompanhar, checar, analisar e controlar tanto as pessoas envolvidas nesse processo
quanto o próprio desenvolvimento do projeto. Para se manterem atuantes no mercado, as
empresas estão adaptando cada vez mais seus projetos às necessidades de seus clientes, e o
método ágil surgiu necessariamente para atender a esses avanços tecnológicos e às mudanças
e exigências de seus clientes, porém o método tradicional, por sua essência, não atende às
mudanças e �exibilidades que acontecem cada vez mais no mercado, sendo esse, o método
tradicional, avesso às mudanças e ajustes durante as fases do projeto.
Pergunta 2
Leia o excerto a seguir:
“Uma ferramenta amplamente conhecida na gestão de projetos é o Lean . O Lean surgiu no Japão e possui
dois princípios extremamentes importantes, a disciplina e a responsabilidade, onde neste processo, o fator
humano �cou conhecido como Jidoka. O sistema Lean, possui alguns conceitos fundamentais, um deles �cou
[...] Conhecido com sistema de produção puxada, que consiste em evitar desperdícios, fazendo sempre o que
é necessário na hora em que é necessário e somente o necessário [...]”.
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014. p. 72.
O conceito acima refere-se a qual fundamento do Lean ?
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Jidoka.
Just in Time
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o Jidoka (que, dentro da �loso�a
japonesa, signi�ca fator humano), nas empresas, tem como foco a automação do processo. A
programação em pares irá contribuir para diminuir a incidência de erros. Já o sistema para a
linha é de total responsabilidade da pessoa que está executando o processo, e, tão logo
identi�que o erro, imediatamente o processo é interrompido para analisar e pensar sobre o
ocorrido. E o Kanban é uma técnica de identi�cação visual que irá demonstrar em que fase ou
quantidade se encontra um produto/projeto. Já o Just in Time trabalha de forma a utilizar uma
peça ou produto no exato momento de sua necessidade, ou seja, na hora certa no momento
correto.
Pergunta 3
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Uma ferramenta que vem se destacando no método de gestão de projetos ágeis é o Lean , a qual, além de
promover uma melhora signi�cativa no projeto, ajuda no controle e no desperdício, seja de tempo, seja de
produtos utilizados dentro do processo produtivo. Possibilita, assim, entregar cada vez mais projetos que
realmente irão agregar valor ao cliente.
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014.
Considerando o texto apresentado, sobre a ferramenta Lean e os seus principais conceitos, analise as
a�rmativas a seguir:
 
I. Poka-Yoke : é um mecanismo à prova de erros. Um exemplo são as portas de um computador. Você não
consegue colocar um cabo de força num USB, justamente porque já é projetado para não servir, evitando o
erro.
II. Muda : atividades executadas que irão gerar valor para o cliente, ou seja, o Muda faz diferença no dia a dia
do negócio.
III. Muri : signi�ca sobrecarga no processo. É necessário manter a carga de trabalho em níveis saudáveis.
IV. Mura : são os bugs ou defeitos do software . Eliminar Mura não signi�ca simplesmente acabar os erros,
mas rever o processo e evitar erros futuros.
 
Está correto o que se a�rma em:
I, III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Muda representa exatamente a evitar o
desperdício, ou seja, eliminar de forma signi�cativa tudo aquilo que não venha a gerar valor
para o cliente, fator esse muito importante para gerar valor ao seu projeto e manter a
percepção de satisfação de seu cliente.
Pergunta 4
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Para que cada projeto obtenha a sua devida e�ciência, é necessário conhecer e entender qual ferramenta
melhor se encaixa para um determinado projeto. Por meio dessas ferramentas, o gestor poderá planejar,
monitorar e controlar, além de acompanhar todas as fases de um projeto.
Uma das ferramentas que se pode utilizar na gestão de projetos ágeis é o Lean , o qual foi construído em
cima de dois princípios. Assinale a alternativa que indica quais são eles:
Disciplina e responsabilidade.
Disciplina e responsabilidade.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Lean teve sua origem no Japão e possui
como principal objetivo a disciplina e a responsabilidade de todos os envolvidos no processo.
Por ser um princípio da cultura japonesa, e de sucesso nas empresas locais, logo se tornou uma
ferramenta de gestão para as organizações em todo o mundo.
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Pergunta 5
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A visão irá apresentar em um documento informações desde o início até o término do projeto, sendo
extremamente importante para direcionar o projeto no rumo correto. A visão de um projeto pode ser
classi�cada em visão geral e visão detalhada. A visão geral é um projeto delimitado por dois eventos. Quais
são eles e o querepresenta cada um deles no projeto?
Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente e com o
usurário – e �m do projeto – fase que se dará somente ao término do projeto.
Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente e com o
usurário – e �m do projeto – fase que se dará somente ao término do projeto.
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois os dois principais eventos da visão geral do
projeto se dão na fase inicial, antes do início do projeto. Aqui, as duas partes, o gerente do
projeto e o usuário irão combinar as datas e onde irão se �rmar também as regras para a
condução e desenvolvimento do projeto. E a fase �nal, em que o projeto é dado como
�nalizado.
Pergunta 6
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Na visão do projeto, é importante delimitar qual é o limite do projeto e até onde é escopo do trabalho que
será contratado, uma vez que todo o restante do planejamento será realizado com base nessa de�nição. Nas
abordagens preditivas, geralmente, tem-se uma declaração de escopo do projeto completa e detalhada, que
é um documento que formaliza o escopo do projeto.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
A partir do apresentado, analise as a�rmações a seguir e a sua relação entre elas. Considerando o texto
apresentado, analise as a�rmativas a seguir:
 
I. Descrição do escopo do produto: todas as características e funcionalidades que o produto deverá
apresentar e que visam atender aos requisitos aprovados.
II. Critérios de aceitação do produto: de�ne como será o processo e os critérios que serão utilizados para
con�rmar a aceitação do produto. Esse tipo de de�nição permite que o controle de qualidade avalie o
desempenho do produto ao longo da execução do projeto.
III. Exclusões do projeto: todos os limites que o projeto deverá respeitar. Legislações, normas técnicas,
cláusulas contratuais e datas que representam uma janela de oportunidade ou orçamentos fechados são
exemplos de restrições.
IV. Restrições do projeto: ajudam a de�nir e esclarecer qual será, especi�camente, o trabalho que será
entregue pelo projeto. A declaração de escopo de�ne o que será feito, e as exclusões esclarecem qualquer
zona cinzenta que exista na interface do que será feito e do que não será feito.
 
Está correto o que se a�rma em:
I, II, III, IV.
I e II, apenas.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a exclusão do projeto irá
esclarecer possíveis problemas na interface, e as restrições do projeto caracterizam-se por
respeitar todos os possíveis limites que o projeto deverá respeitar e não o contrário, já que a
descrição do escopo irá atender aos requisitos aprovados, e o critério de aceitação irá de�nir e
pontuar os critérios que deverão ser seguidos.
Pergunta 7
É importante destacar que as ferramentas e algumas metodologias, além de proporcionarem ao gestor do
projeto um controle do que está sendo desenvolvido, servem também como boas práticas, podendo, assim,
ser compartilhadas para todos os membros envolvidos nesse processo. E uma dessas ferramentas é o
Kanban .
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FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014.
 
A respeito do Kanban e de seus principais conceitos, analise as a�rmativas a seguir e assinale V para a(s)
Verdadeiras e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) O Kanban é um relatório que poderá ser impresso e apresentado aos gestores para demonstrar o �uxo
que precisa ser seguido para a geração de valor de um determinado projeto.
II. (  ) No quadro de Kanban , valor e �uxo passam a ser elementos concretos e visíveis na rotina de trabalho
da equipe. A partir dessa visualização, a equipe consegue ver os problemas e gargalos em suas atividades.
III. (  ) O Kanban se apoia na forma como o trabalho está sendo feito, para mostrar o caminho da evolução.
IV. (  ) No Kanban , existe apenas um pressuposto básico, em que o trabalho deve ser dividido em versões que
tenham conteúdo para o cliente e podem ser produzidos e gerenciados de maneira independente.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F, V, V, F.
F, V, V, F.
 Resposta correta. A sequência está correta, pois o Kanban utiliza mecanismo de identi�cação
visual, podendo ser usado por meio de um quadro/painel �xo ou de um acompanhamento mais
tecnológico. Em ambos, as cores irão retratar em que fase está o projeto.
Pergunta 8
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As mudanças são inerentes a qualquer organização, e ter a �exibilidade nesse momento de incertezas e de
mudanças fará toda a diferença para o sucesso de uma empresa. Para isso, o método de gestão ágil possui
várias ferramentas que irão nortear a iniciação, monitoramento e execução do projeto, além de ajudar a
equipe a elaborar e desenvolver projetos que venham atender às necessidades dos seus clientes. Nesse
caso, podemos implementar dois sistemas que irão ajudar nesse tipo de ambiente. Quais são eles?
Lean e Scrum.
Lean e Scrum.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, em ambientes de grandes incertezas, diante
dos grandes avanços tecnológicos que provocam rápidas mudanças no mercado, o Lean e o
Scrum irão atender e ajudar a organização na execução, monitoramento e controle dos
projetos inovadores.
Pergunta 9
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Mudar a cultura de uma empresa não é tarefa fácil. As empresas que já estão utilizando o método ágil na
gestão de projetos já se adaptaram a esse método face ao escopo do seu projeto. Projetos inovadores
passam por várias mudanças ao longo do seu ciclo. Para algumas empresas que desejam de forma paulatina
executar projetos mais inovadores e não querem arriscar de maneira mais agressiva, qual seria o melhor
método a ser utilizado?
Método híbrido.
Método híbrido.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o método híbrido irá atender às expectativas
das empresas que pretendem sair do método tradicional, buscando poder ousar em projetos
mais inovadores, contudo sem se arriscar muito e não alterando de forma signi�cativa a cultura
da empresa.
Pergunta 10
A gestão de um projeto precisa necessariamente passar por todas as fases do seu ciclo de vida, e deve ser
um controle maior, já que a gestão de métodos ágeis pode mudar a qualquer momento, e, por essas
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Domingo, 19 de Julho de 2020 23h11min21s BRT
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mudanças e por possíveis adaptações ao longo do projeto que entender o ciclo de vida, faz-se extremamente
necessário ao gestor do projeto.
De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, quais são as quatro fases desse ciclo de acordo com a sua
ordem cronológica? Assinale a alternativa correta.
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho e a
�nalização do projeto.
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho e a
�nalização do projeto.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida do projeto segue
necessariamente uma ordem cronológica, e alguns projetos possuem um ciclo maior e outros
menores, mas em todos eles passaram pela iniciação, organização e preparo, execução e
�nalização do projeto.
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