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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Avaiação Parcial: GST0433_SM_201608179907 V.1 Aluno(a): GABRIELA CANDIDO DA SILVA Matrícula: 201608179907 Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 09/11/2017 19:49:17 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201608383008) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões. Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201608381845) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento? Na previsão do futuro Na definição de estratégias No valor que se cria para o consumidor No posicionamento futuro da organização No orçamento 3a Questão (Ref.: 201608382684) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente. IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201608815610) Acerto: 1,0 / 1,0 Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção? Compra de matéria-prima Pesquisa e desenvolvimento Uso de tecnologia Estratégia de preço Layout das instalações industriais Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201608275383) Acerto: 1,0 / 1,0 Para preparar um plano estratégico é necessário: Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. Apenas definir sua missão. Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201608252091) Acerto: 1,0 / 1,0 A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é: Como poderemos chegar aonde queremos estar? Qual é a razão de ser desta organização? Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência? Onde queremos estar no futuro? Quem são nossos concorrentes? Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201608266729) Acerto: 1,0 / 1,0 Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização. Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201608430622) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? estratégia de mercado. estratégia corporativa. estratégia funcional. estratégia financeira. estratégia competitiva. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201608382562) Acerto: 1,0 / 1,0 Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica? Clientes Novos entrantes Fornecedores Concorrentes Produtos substitutos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201608382560) Acerto: 0,0 / 1,0 Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? Valor Foco Inovação Diferenciação Custo Gabarito Comentado. Ga
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