ARTIGO CIENTÍFICO ADM 4° PERÍODO BH CENTRO ALUNO NEEMIAS GONÇALVES PEREIRA

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SUMÁRIO
RESUMO.....................................................................................................................3
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4
2 METODOLOGIA.......................................................................................................4
3 CONCEITOS, DEFINIÇÕES, RELEVÂNCIA E APLICABILIDADE.........................5
3.1 A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL.......................................................5
3.2 GESTÃO DE PESSOAS........................................................................................7
3.3 ÓTICA DO DIREITO EMPRESARIAL E DO TRABALHO......................................9
4 OBSERVAÇÕES FINAIS.......................................................................................10
REFERÊNCIAS..........................................................................................................11
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A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL E A GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DO DIREITO EMPRESARIAL E DO TRABALHO
Neemias Gonçalves Pereira
 RESUMO
Este estudo buscou mostrar o quanto a Gestão de Pessoas e a Responsabilidade socioambiental são essenciais para as empresas se manterem em uma sociedade com resultados que garantem sua sustentabilidade real, sob a ótica do Direito Empresarial e do Trabalho. A partir de uma pesquisa junto a autores bem referenciados, foi definido um paralelo entre os conceitos e definições e a sua aplicação prática dentro das empresas em um contexto de bem estar de todos, tanto funcionários, empresários e sociedade como um todo. As considerações finais se basearam nas principais contribuições da pesquisa, respondendo às questões levantadas, através dos objetivos e hipóteses referentes ao tema proposto. Assim, foram definidos os pontos onde a Gestão de Pessoas, responsabilidade socioambiental e Direito Empresarial e do Trabalho interferem no sucesso de uma empresa e em seus resultados.
 
Palavras-chave: Gestão, Pessoas, Responsabilidade, Direito do Trabalho,
Introdução
A proposta geral deste estudo é mostrar é mostrar dentro dos conceitos de Gestão de Pessoas, Responsabilidade Socioambiental e Direito do Empresarial e do Trabalho, a importância que exercem para as empresas, bem como para a sociedade como um todo.. A partir de uma pesquisa bibliográfica, análise e observações sobre o assunto, levando em consideração autores que são referências, o estudo objetiva enfatizar características destes pontos que garantem a sustentabilidade das empresas e a satisfação dos trabalhadores e da sociedade.
Neste contexto, são objetivos específicos dentro da proposta deste trabalho mostrar que:
- Uma boa Gestão de Pessoas define o sucesso de uma empresa, pautado em seu maior capital, conforme afirma Oliveira et. al., (2914) dizendo que as pessoas que nela trabalham são este maior capital, uma vez que fazem a reputação da empresa traduzida na imagem que a sociedade tem dela. Assim, as pessoas orgulhando-se de seu trabalho, aumenta-se a satisfação no trabalho, além de melhorar a imagem da empresa perante a sociedade.
- Com responsabilidade socioambiental é possível manter uma sustentabilidade nas empresas e no ambiente em que vivemos, além de desenvolvimento, conforme afirmam Lima et. al., (2014), deve ser entendido como uma ação coletiva, ampliando a participação da maioria na renda produzida.
- Os direitos, Empresarial e do Trabalho, constituem fatores essenciais para o equilíbrio das organizações, bem como o equilíbrio entre deveres e direitos dentro do contexto de sociedade.
O objetivo principal é, portanto, que o aprofundamento nestas questões possa levar o leitor a um entendimento claro referente à importância que se tem para empresas, trabalhadores e sociedade.
metodologia
Os passos que foram seguidos para realização deste estudo foram: a escolha do tipo de pesquisa, abordagem e dados, tipos de informações necessárias e busca pelos referenciais teóricos. 
Este estudo foi definido em caráter explicativo, na procura da identificação de fatores que contribuem para ocorrência do tema proposto, se valendo de dados secundários através de uma pesquisa bibliográfica, que segundo Fregoneze et al. (2014) é uma pesquisa de grande valia para ter conhecimento dos principais autores que estudam o tema e também utilizada para a realização de uma pesquisa teórica dentro de um assunto proposto. Os dados coletados em sua bibliografia foram livros, artigos e publicações de autores que são referências no assunto e indicados pela Unopar (Universidade Norte do Paraná).
Na fundamentação teórica deste estudo buscou-se um embasamento na interpretação do significado dos fatos levantados, seguindo o que propõe Fregoneze et al.(2014) ao afirmar que um estudo científico deve observar um caráter interpretativo quanto aos dados levantados, fazendo uma relação do estudo com o universo teórico, definindo por fim, um modelo que ajude na interpretação dos fatos.
conceitos, definições, relevância e APLICABILIDADE.
A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Diante de uma população atual com 07 bilhões de pessoas na terra, existem variáveis e realidades que devem ser estudadas com atenção, sobretudo pelo crescimento contínuo, mesmo que desacelerado. Tal crescimento reflete em vivermos um período de grande transformação, que impacta em todos os aspectos da vida. (LIMA et. al., 2014). Também segundo Lima et. al (2014), diante deste crescimento populacional, devemos avaliar fatores como o clima. Neste contexto, estudos afirmam que as mudanças climáticas acentuam um aumento na temperatura por conta do efeito estufa decorrente do aumento de emissão de gases como o dióxido de carbono e do gás metano e acabam impactando na saúde e no bem estar da população humana. 
Lima et. al. (2014) ainda citam a importância na qualidade de vida das pessoas influenciada pela segurança alimentar. Doenças como fome, doenças associadas à má alimentação e obesidade geralmente são de origem da insegurança alimentar. Por fim, o trabalho quanto ao aspecto de realização do homem e quanto a suas interfaces devem ser levados em consideração. Para Marx (1984):
O primeiro pressuposto de toda história humana é, naturalmente, a existência de indivíduos humanos vivos. O primeiro ato histórico destes indivíduos, pelo qual se distinguem dos animais, não é o fato de pensar, mas o de produzir seus meios de vida. 
 Por isso deve-se levar em consideração como o trabalho influencia na vida do ser humano e estudar fatores como diálogo social, emprego, gênero e raça, normas, proteção social e trabalho escravo/ forçado. (LIMA et. al., 2014).
Neste contexto, encontra-se a responsabilidade social das empresas, definida por Ashley (2002) como um compromisso que cada organização necessita ter perante a sociedade, através de atitudes que afetem de forma positiva a comunidade de modo amplo ou específico, em um caráter moral, além das obrigações legais. Em suma: toda iniciativa e ação que promova a qualidade de vida da sociedade.
A responsabilidade social vai além de filantropia, devendo constar no planejamento estratégico de cada organização dando sustentabilidade ao que foi projetado. Envolve-se neste contexto a ética, refletida no comportamento e ação de se colocar no lugar do outro, sendo responsável por uma sociedade de estranhos. Assim, as empresas que são socialmente responsáveis, se preocupam com os valores morais com relação às dimensões de sustentabilidade, com responsabilidade social e coerente com a realidade. (LIMA et. al., 2014).
Quanto à obrigação jurídica, embora não esteja necessariamente incluída nesta órbita, a responsabilidade social é indiretamenteobrigação de toda a sociedade. É o que trata Ottoni e Costa (2013) ao afirmarem que, nas relações internacionais, por serem complexas, bem como na conservação do meio ambiente, o próprio homem estabelece direitos formais tratados em convenções internacionais, que se tornam uma verdadeira Constituição Planetária. Isso ocorre como um esforço para salvar os direitos mínimos dos cidadãos e o meio ambiente visando a preservação do planeta. Este é um exemplo prático de como a responsabilidade social se tornou imprescindível nos dias de hoje, independente de sua forma legal ou jurídica. Assim, o maior desafio das empresas é aumentar a competitividade, porém mantendo uma boa relação com o público de interesse, colaborando para uma maior sustentabilidade e bem estar no planeta e na região em que atuam.
A responsabilidade social passa também pela transparência. Cada vez mais a sociedade produz, necessitando de mais consumidores. Isso obriga as organizações a terem uma postura ética, transparente e de responsabilidade social. Assim, cada instituição estabelece um sistema de valores para que haja homogeneidade na forma de conduzir todos os públicos que contribuem para o bom desempenho da empresa. (LIMA et. al., 2014). 
Um exemplo prático disso é a própria necessidade de ética no trabalho, não vindo como uma lei jurídica, mas como valor comportamental. Lima et. al. (2014) afirmam que ética no ambiente de trabalho tem a ver até mesmo com a empregabilidade, devendo a linha de frente ter esta conduta de forma ética e justa em suas ações, uma vez que cada colaborador representa a imagem da própria instituição. 
gestão de pessoas
A gestão de pessoas já constitui em sua definição uma evolução de áreas designadas do passado como Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos, sempre visando a cooperação entre pessoas de forma a alcançar os objetivos organizacionais e individuais. (GIL, 2001).
Para Chiavenato (2002) a gestão de pessoas não pode ser engessada, pois depende de vários aspectos como a cultura da organização, estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o tipo de negócio da organização, tecnologia empregada e muitas outras variáveis. 
Assim, o objetivo da gestão de pessoas é criar um ambiente favorável nas organizações, mesmo levando em conta que as pessoas são complexas e as organizações também. Desta forma, existindo um ambiente onde todos tenham satisfação no trabalho e mesmo orgulho em suas funções. Para tanto, existem os cinco subsistemas de Gestão de pessoas: Provisão (voltado a pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas), Aplicação (voltado a integração de pessoas, descrição específica e análise dos cargos, além da Avaliação de Desempenho), Manutenção (voltado manter as pessoas no trabalho com quesitos como remuneração, benefícios, higiene e segurança do trabalho), Desenvolvimento (voltado a treinamento e desenvolvimento dos colaboradores) e Monitoração (voltado a saber o que as pessoas fazem, através de banco de dados, sistema de informação, balanço social e outros mecanismos de monitoração). (OLIVEIRA et. al., 2014).
O subsistema de Provisão busca o porquê recrutar, quem recrutar, como e onde recrutar. Na avaliação de um recrutamento interno, ou seja, remanejamentos de seus próprios funcionários são levados em consideração vantagens como menor investimento, rapidez no processo, disponibilidade de recursos para outras atividades, segurança em relação aos seus recursos humanos e o fator motivação. Porém deve-se ainda considerar algumas desvantagens como: pessoas já conectadas com a cultura da empresa (pessoas novas poderiam agregar mais sugestões e opiniões, visto que não estão ambientadas com a cultura da empresa), conservadorismo, uma vez que pessoas que já trabalham na empresa podem mais facilmente se limitar em rotinas, protecionismo e a baixa racionalidade no processo. (OLIVEIRA et. al., 2014). 
Da mesma forma, a avaliação de vantagens e desvantagens em um recrutamento interno, citados por Oliveira et. al. (2014) como vantagens: introdução de sangue novo na empresa, aumento de capital intelectual, renovação da cultura da empresa, integração com o mercado de trabalho, entre outros fatores. E como desvantagens, a possível desmotivação dos funcionários internos, redução da fidelidade dos funcionários, ao oferecer oportunidade a pessoas estranhas, problemas de socialização aos novos e um processo mais caro e demorado. 
No subsistema de Aplicação, a descrição e análise de cargos, bem como a avaliação de desempenho são descritos objetivando uma forma clara de se definir o que as pessoas farão na empresa. Na descrição de cargos, busca-se o que o colaborador faz, quando faz, como faz, onde faz e porque faz. Assim, definindo os conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias ao desempenho satisfatório do cargo. Já a análise do cargo se preocupa com as especificações do cargo em relação a quem irá preenchê-lo como requisitos mentais, físicos, responsabilidades e condições de trabalho. (CHIAVENATO, 2010).
Quanto ao subsistema de Manutenção, destaca-se a administração de salários, devendo ter uma boa política salarial que, segundo Chiavenato (2010) deve ser adequada, equitativa, balanceada, eficaz quanto a custos, segura, incentivadora e aceitável para os empregados. Nas organizações, ao buscarem uma boa gestão de pessoas, leva-se em consideração também a importância da Higiene do Trabalho, definida por Chiavenato (2002) como um “conjunto de normas e procedimentos que visa a proteção da integridade física e mental do trabalhador, preservando-o de riscos de saúde inerentes às tarefas do cargo” e ainda a Segurança do Trabalho, que vai preservar os colaboradores através de medidas técnicas, educacionais, médicas e psicológicas utilizadas para prevenção de acidentes, eliminando condições inseguras de acidentes e conscientizando as pessoas quanto ao uso de práticas preventiva. (OLIVEIRA et. al., 2014).
O subsistema de Desenvolvimento é voltado para treinamento, (processo curto no qual as pessoas aprendem conhecimentos inerentes ao seu cargo) e Desenvolvimento, que é visto como uma formação mais ampla do indicpiduo, preparando-o para novos desafios na empresa. (OLIVEIRA et. al., 2014). 
Um exemplo prático da importância destes subsistemas que compõem a Gestão de Pessoas é a forma como empresas que investem neste departamento possuem funcionários mais satisfeitos, com menor absenteísmo, maior fidelidade e menor rotatividade de recursos humanos. Isso porque a Gestão de pessoas, conforme afirmam OLIVEIRA et. al., 2014, tem, em seu foco não somente o desenvolvimento e manutenção de talentos, mas também fazer com que as pessoas se orgulhem do que fazem e consequentemente, aumentando a satisfação no trabalho. 
ÓTICA DO DIREITO EMPRESARIAL E DO TRABALHO
Para que as empresas consigam estabelecer uma boa gestão de pessoas, bem como uma responsabilidade social, precisa-se de legalidade. E, nesta proposta vem a importância do Direito Empresarial, que, segundo Batistute (2014) torna-se fator de sucesso e prosperidade empresarial as atividades legais e em pleno desenvolvimento, através do conhecimento desta matéria.
Dentre as obrigações dos empresários, pode-se citar: registrar-se junto a Junta Comercial, manter escrituração regular, promover demonstrações contábeis periódicas. A regularidade do empresário em cumprir suas obrigações tem como fim o controle externo e proteção do fisco. (BATISTUTE, 2014).
Assim, tem-se também o Direito do Trabalho com temas como FGTS, PIS/PASEP, RAIS e Medicina do Trabalho. Para Zainaghi (2012) um dos objetivos do FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviços) é exatamente garantir o tempo de serviço dos trabalhadores, mas também subsidiar programas sociais de habitação, saneamento básico e infraestrutura urbana. Já o PIS/ PASEP tem como objetivo atualmente o custeio de seguro-desemprego e do abono anual, possuindo natureza de contribuição social. Por fim, a Medicina doTrabalho visa proteção contra acidentes de trabalho, agentes insalubres, agentes perigosos, saúde e higiene do empregado.
Na prática, empresas que seguem não somente os termos legais, mas também se preocupam com o bem estar e com a sociedade como um todo tem maior produtividade, uma vez que as pessoas são fundamentais para as organizações e os resultados organizacionais são frutos do esforço de cada funcionário que, somente com qualidade de vida no trabalho, as empresas terão condições de desenvolver e gerir.(OLIVEIRA et. al, 2014). 
observações finais
Na observação desta pesquisa, identificam-se fatores da importância essencial em uma política de responsabilidade socioambiental, bem como uma boa Gestão de Pessoas, respeitando a ótica dos direitos empresarial e do Trabalho. Para tanto, é preciso considerar o que afirmam Lima et. al. (2014) dizendo que direitos sem justiça não garantem sustentabilidade, bem como leis sem legitimidade, privilégios sem méritos, desenvolvimento sem inclusão social, política e econômica não é desenvolvimento e potencialização do marketing em detrimento da formação educacional não colaboram com a sustentabilidade.
Também, após a leitura desta pesquisa, observa-se que a gestão de pessoas define o sucesso de uma organização frente a seu quadro funcional.,bem como consequente crescimento em suas metas e objetivos, até pelo fato de que “ as pessoas são os únicos recursos de uma organização capazes de gerar outros recursos” (OLIVEIRA et. al, 2014). 
Por fim, este estudo leva a observação da importância dos direitos Empresarial e do Trabalho, contribuindo para que haja uma qualidade de vida e satisfação no exercício de suas funções e ainda, atribuindo direitos e deveres a empresários.
 Referências
MARX, Karl; ENGELS Friedrick. A ideologia alemã. São Paulo: Centauro; 1984. 
LIMA, Gleiton Luiz et. al. Responsabilidade social e ambiental. Londrina: Unopar; 2014.
ASHLEY, Patrícia Almeida. Ética e responsabilidade social nos negócios. São Paulo: Saraiva; 2002.
OLIVEIRA, Alice Zanpronio de Oliveira et. al. Gestão de Pessoas. Londrina: Unopar; 2014.
GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: atlas; 2001.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3. Ed. Rio de Janeiro: Campus; 2010.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. 7. Ed. São Paulo: Atlas; 2002.
BATISTUTE, Jossan. Direito empresarial e tributário. Londrina: Unopar; 2014.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
administração
NEEMIAS GONÇALVES PEREIRA
A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL E A GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DO DIREITO EMPRESARIAL E DO TRABALHO
Belo Horizonte
2016
 neemias gonçalves pereira
A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL E A GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DO DIREITO EMPRESARIAL E DO TRABALHO
Trabalho do curso de Administração em produção textual, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Direito Emprearial e do Trabalho, Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental no 4° Período/ 2016.
Orientadora: Angélica Midori Sato e Flávio Pierobon 
Belo Horizonte
2016