Adm e Mercado de Trabalho Aula 2

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
AULA 2- OS ADMINISTRADORES E A ADMNISTRAÇÃO
Tema da Apresentação
AULA 2- OS ADMINISTRADORES E A ADMNISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
Conteúdo Programático desta aula
O Papel do Administrador
2.Os papéis interpessoais abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização
3. Habilidades do administrador 
Tema da Apresentação
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O ADMINISTRADOR FAZ A
DIFERENÇA.
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O Papel do Administrador
A essência do papel do administrador é a obtenção de resultados por meio de terceiros, do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena. Ele deve, assim, ter condições de liderar os membros da sua equipe e de tomar decisões em nome desta equipe.
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O diferencial do Administrador deve ser a sua capacidade de ser reconhecido como possuidor de visão ampla e observado como um articulador, formado e treinado para ocupar todos os espaços na área administrativa e nos cargos de gerência das organizações.
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Obtenção de resultados por meio de pessoas;
Prioridade para os resultados econômicos;
Referências sobre o papel do administrador;
Administração requer bom-senso;
Possuir bons conhecimentos gerais
O Papel do Administrador
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Segundo DRUCKER ,“não se pode gerenciar as
mudanças, somente estar à sua frente”. 
 Isso se aplica às funções do administrador, gestor e líder financeiro, peça fundamental para o bom funcionamento das empresas inseridas no sistema global de acumulação capitalista.
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Os Papéis do Administrador
Os Dez Papéis do Administrador
Papéis 
Interpessoais 
Como o
administrador
interage:
Papéis Informacionais
Monitoração
 Disseminação
Porta voz
Papéis Decisórios
Empreendedor
* Solução de conflitos
* Alocação de recursos
* Negociação
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Papéis Gerenciais Mintzberg
Decisão
Empreendedor , controlador , e negociador
Informação
 Monitor, disseminador 	e porta voz
Interpessoais 
 Líder
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Os papéis interpessoais abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização.
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As Habilidades do Administrador
Para desempenharem os diferentes papéis pelos quais são responsáveis, os administradores devem possuir certas habilidades. A habilidade pressupõe a idéia de potencial e realização, ou seja, a existência de uma relativa facilidade em lidar com determinada tarefa.  A medida que as pessoas sobem na hierarquia da organização, a proporção da necessidade de cada uma dessas habilidades muda. 
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As Habilidades do Administrador
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Nível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional 
Habilidades
conceituais
Habilidades humanas 
Habilidades Técnicas
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Nível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional 
As Habilidades do Administrador
 visão sistêmica ou visão holística - 
 
 Planejar,liderar e Implementar a mudança . 
 
 Implementar a
 mudança em 		produtos e 			serviços
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Habilidades do Administrador
Formação humanística que o habilite a compreender o meio
social, político, econômico e cultural onde esta inserido;
 Formação técnica e cientifica para atuar na administração
das organizações, alem de desenvolver atividades especificas da prática profissional;
 Antecipar e promover transformações;
 Capacidade de compreensão da necessidade do continuo 
 aperfeiçoamento profissional e pessoal.
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Habilidades valorizadas em um Administrador
Capacidade de negociação;
Comunicar-se bem por escrito e verbalmente;
Capacidade para planejar;
Saber trabalhar em equipe;
Capacidade para assumir riscos
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Habilidades do Administrador
Dinâmico;
 Criativo;
 Empreendedor;
 Adaptável;
Flexível;
Capacidade de tomar decisões;
Visão sistêmica;
 Responsabilidade social, justiça e ética profissional.
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Habilidade Técnica
Iplica na compreensão e no domínio de um
 determinado tipo de atividade;
Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental da disciplina específica.
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Habilidade humana
Éa qu se refere à capacidade de trabalhar com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos no grupo na direção dos objetivos definidos. Refere-se às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados. 
 
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DE TRABALHO 
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Importância das habilidades humanas
“Pela habilidade para lidar com pessoas
pagarei mais do que por qualquer outra
habilidade que se possa imaginar”.
 John D. Rockefeller 
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Habilidade Conceitual
(Visão sistêmica)
Habilidade para visualizar a organização como um conjunto integrado. Implica na capacidade de se posicionar no ponto de vista da organização, perceber como as várias funções são interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais. Implica ainda na capacidade de visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e compreender as forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela.
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Atitudes valorizadas em um Administrador
 Espírito empreendedor;
 Capacidade de motivar a equipe;
 Iniciativa;
 Ética
 Maturidade;
 Entusiasmo pelo trabalho;
 Comprometimento.
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Além de habilidades genéricas, os administradores necessitam de certas competências específicas para o desempenho de seus cargos.
As competências são definidas como o conjunto de conhecimentos, aptidões e atitudes relacionados com o desempenho eficaz de um administrador.
Essas competências variam de acordo com o nível organizacional. 
 
Para cada área de competência, são desenvolvidos os elementos que definem o desempenho eficaz do administrador. 
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Nível Estratégico
Manter uma rede de contatos que permita o acesso à informação ou aos recursos que a organização necessita.
Liderar a organização, comunicando o propósito, os valores e a visão da empresa.
Nível Tático 
Desenvolver e implementar planos operacionais para sua unidade ou departamento.
Assegurar o cumprimento de requisitos legais, regulatórios, éticos e sociais na sua unidade.
Nível Operacional 
Administrar os recursos pessoais e seu desenvolvimento profissional.
Liderar sua área de responsabilidade, motivando os subordinados.
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As Competências do Administrador
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Falhas gerenciais mais comuns:
 Ser centralizador em demasia;
 Usar mal o tempo;
 Ter visão fragmentada do negócio;
 Pensar na empresa olhando só para seu passado;
 Achar que pode ter sucesso sozinho;
 Dedicar muitas horas a tarefas operacionais;
 Misturar interesses familiares com os da firma;
 Desviar atenção, tempo, esforço e dedicação do foco principal
do seu negócio ;
 Acreditar que já sabe tudo;
 Imaginar que dá para construir uma empresa sem paixão.
Fonte: Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios
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Para finalizar .....
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