Aula 01 Conceitos Básicos

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ENP028 –Cadeia de Suprimentos
Aula 01 –Conceitos Básicos
O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS?
O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS?
O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS?
O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS?
O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS?
O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS?
INTEGRANTES DA CADEIA DE SUPRIMENTO
 O termo cadeia de suprimento representa informações, produtos
ou suprimentos que se deslocam ao longo da seguinte cadeia:
 Fornecedores
 Fabricantes
 Distribuidores
 Lojistas
 Os próprios clientes
MOTIVAÇÃO DE ESTUDO
 O motivo principal da existência de qualquer cadeia de suprimento
é satisfazer às necessidades dos clientes em um processo gerador
de lucros
 As atividades de uma cadeia de suprimento iniciam-se com o
pedido de um cliente e terminam quando o cliente satisfeito paga
pela compra
OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
GERAÇÃO DE VALOR NA CADEIA DE SUPRIMENTO
VALOR AGREGADO
Valor do 
Produto
Esforço 
Realizado 
por Y
Esforço 
Realizado 
por X
GERAÇÃO DE VALOR NA CADEIA DE SUPRIMENTO
Valor Agregado
Esforço dos Integrantes
GERAÇÃO DE VALOR NA CADEIA DE SUPRIMENTO
 Fontes de receitas e custos
 Existe apenas uma fonte de receita para qualquer cadeia de
suprimento
 Ele é o único representante real de fluxo de caixa positivo em uma
cadeia de suprimento
 Porém, as fontes de custos são diversas
 Todos os fluxos de informação, produtos e fundos geram custos
dentro de uma cadeia de suprimento. Portanto, o gerenciamento
adequado destes fluxos é a fonte para o sucesso da cadeia de
suprimento
CADEIA DE SUPRIMENTOS VS ESTRATÉGIA
 Estratégia ou projeto da cadeia de suprimento
 Ao abordar a respeito de estratégia da cadeia de suprimento, é
importante mencionar a respeito de estratégia coorporativa
 “A estratégia coorporativa começa com uma definição muito clara
dos objetivos da empresa. É indispensável um entendimento
geral de quais são as ementas mais importantes.”( BALLOU,2006)
CADEIA DE SUPRIMENTOS VS ESTRATÉGIA
 Estratégia ou projeto da cadeia de suprimento
 A definição de estratégia da cadeia de suprimento exige a utilização
de boa parte dos processos empregados no desenvolvimento da
estratégia coorporativa
Como 
estruturar?
Como será sua 
configuração?
Quais os 
responsáveis 
em cada 
estágio?
Como 
controlar?
CADEIAS DE SUPRIMENTO, VALOR E PRODUTIVA
 Falamos sempre em cadeia de suprimentos, cadeia de valor,
cadeias produtivas, mas poucas vezes nos damos o trabalho de
parar e pensar o que estas diferentes cadeias significam na prática
CADEIAS DE SUPRIMENTO
 Uma cadeia de suprimento consiste em todas as partes
envolvidas, direta ou indiretamente, na realização de um pedido
de um cliente
 A cadeia de suprimentos inclui todas as funções envolvidas na
recepção e na realização de uma solicitação do cliente
Clientes
Varejistas
Centros de Distribuição
Armazéns
Fabricantes
Fornecedores
CADEIAS DE SUPRIMENTO
 Cada estágio em uma cadeia de suprimento está conectado pelo
fluxo de produtos, informação. Esses fluxos normalmente
ocorrem em duas direções e podem ser gerenciados por um dos
estágios ou por um intermediário
CADEIAS DE VALOR
 A cadeia de valor, conceito proposto por Porter, desagrega uma
empresa em suas atividades estrategicamente relevantes, com o
objetivo de entender o comportamento dos custos e das fontes
potenciais de diferenciação
 Segundo este autor, uma companhia obtém vantagem
competitiva se desempenha essas atividades de uma forma mais
barata ou melhor que seus competidores
CADEIAS DE VALOR
CADEIAS DE VALOR
ATIVIDADES 
DE APOIO
ATIVIDADES 
PRIMÁRIAS
MARGEM
• Infraestrutura
• Gestão de Recursos Humanos
• Desenvolvimento Tecnológico
• Aquisições
• Logística Interna
• Logística Externa
• Operações
• Marketing e Vendas
• Serviços
CADEIAS DE VALOR
 A cadeia de valor de uma empresa está inserida num conjunto de
atividades, definido como SISTEMA DE VALOR, caracterizado pelo
inter-relacionamento entre as cadeias de valores de:
 Por exemplo, a qualidade de um insumo produzido por um
fornecedor e entregue à indústria pode influenciar na qualidade do
produto produzido por esta e assim sucessivamente, afetando o
último elo do sistema, que é o consumidor final
Fornecedores Fabricantes Distribuidores
CADEIAS DE VALOR
PRIMÁRIAS
 Logística Interna
 Operações
 Logística Externa
 Marketing e Vendas
 Serviços
SUPORTE
 Aquisições
 Desenvolvimento de Tecnologia
 Administração de Recursos
Humanos
 Infraestrutura
As atividades de valor são agrupadas em Atividades Primárias e
Atividades de Suporte
CADEIAS DE VALOR –ATIVIDADES PRIMÁRIAS
 Logística Interna — São atividades associadas com o recebimento,
armazenagem e distribuição dos insumos para a produção, tais
como manuseio de material, controle de estoque de matérias-
primas, partes e componentes, programação de veículos,
devoluções a fornecedores, etc
 Operações — São atividades associadas com a transformação dos
insumos no produto final, tais como fabricação, montagem,
manutenção de equipamentos, testes, etc
CADEIAS DE VALOR –ATIVIDADES PRIMÁRIAS
 Logística Externa — São atividades associadas com o
recebimento, armazenagem e distribuição física do produto final
aos compradores, envolvendo o estoque de produtos acabados,
manuseio do produto acabado, processamento de pedidos,
despacho de veículos , etc
 Marketing e Vendas — São atividades associadas com os meios
pelos quais os compradores possam adquirir os produtos,
envolvendo propaganda, promoções, força de vendas, seleção de
canais de distribuição, política de preços
CADEIAS DE VALOR –ATIVIDADES PRIMÁRIAS
 Serviços — São atividades associadas com os serviços destinados a
melhorar ou manter o valor do produto para o comprador,
envolvendo instalação, treinamento, reposição de peças, ajustes,
etc.
CADEIAS DE VALOR –ATIVIDADES DE SUPORTE
 Aquisição — Envolve a função de aquisição de todos os insumos
utilizados pela cadeia de valor da empresa, incluindo matérias-
primas, máquinas, equipamentos de escritório, prédios etc.
 Desenvolvimento de Tecnologia — Consiste no desenvolvimento
das tecnologias embutidas em cada atividade de valor, tais como
procedimentos, processos de produção, transporte de materiais,
sistemas de informação etc.
CADEIAS DE VALOR –ATIVIDADES DE SUPORTE
 Administração de Recursos Humanos — Envolve atividades de
recrutamento, treinamento ,benefícios, políticas de compensação,
relações com sindicatos, etc
 Infraestrutura — Inclui atividades de gerência geral, planejamento,
finanças, consultoria jurídica, contabilidade, assuntos
governamentais, apoiando toda a cadeia de valores da empresa
CADEIAS PRODUTIVA
 Para chegar ao mercado consumidor, todo e qualquer produto
industrializado depende da participação de uma série de
elementos, como matéria-prima, insumos, equipamentos, design,
de embalagens, entre outros
 A sinergia e interação dos fornecedores desses elementos forma
uma cadeia produtiva, cujos elos influenciam diretamente na
competitividade do produto final
CADEIAS PRODUTIVA
 Assim, a cadeia produtiva envolve todas as etapas da produção de
um bem, desde o planejamento e design do mesmo até que ele
esteja entregue ao consumidor
 Além disso, podemos dizer que cadeia produtiva sustentável é
aquela que faz tudo isso se preocupando com o meio ambiente,
tentando reduzir o impacto de cada ação
CADEIAS PRODUTIVA
 Cadeia produtiva é um conjunto de etapas consecutivas pelas
quais passam e vão sendo transformados e transferidos os
diversos insumos. Estadefinição abrangente permite incorporar
diversas formas de cadeias produtivas
 Segmentando-se, pode-se ter uma cadeia produtiva empresarial
onde cada etapa representa uma empresa (ou um conjunto de
poucas empresas, que participam de um acordo de produção)
CADEIAS PRODUTIVA
 As cadeias produtivas resultam da crescente divisão do trabalho e
maior interdependência entre os agentes econômicos
 Por um lado, as cadeias são criadas pelo processo de
desintegração vertical e especialização técnica e social
 Por outro lado, as pressões competitivas por maior integração e
coordenação entre as atividades, ao longo das cadeias, amplia a
articulação entre os agentes
CADEIAS PRODUTIVA
 Duas cadeias são ditas concorrentes quando seus produtos finais
servem a um mesmo mercado e as cadeias são relativamente
independentes entre si
 Exemplos:
 A cadeia produtiva de calçados de couro é diferente das cadeias de
calçados de materiais sintéticos (embora ambas possam usar linhas
de costura de nylon etc.)
 Manilhas de concreto estão em uma cadeia e manilhas de cerâmica
em outra etc...
CADEIAS PRODUTIVA
 Segundo Batalha e Silva (2001) a utilização do conceito de cadeia
de produção é importante para:
 a formulação e análise de políticas públicas e privadas
 ferramentas de descrição técnico econômica
 método de análise da estratégia das firmas
 ferramenta de análise das inovações tecnológicas e apoio a tomada
de decisão tecnológica e uma metodologia de divisão setorial do
sistema produtivo