fichamento controladoria 1

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA
Fichamento de Estudo de Caso 
Laricia Portela da Silva
Trabalho da Disciplina Controladoria I 
Tutor: Prof. André da Costa Ramos 
Sobral/CE
2017
FICHAMENTO
TÍTULO: Controladoria I
CASO: Destin Brass Products Co.
REFERÊNCIA: BRUNS, W J JR. Destin Brass Products Co. Harvard Business School, 107 – P02, 1997.
	A empresa Destin Brass Products foi fundada por Abbott, Guidry e Scott em 1984 após adquirirem uma fábrica de máquinas falidas. Quando Abbout viu uma oportunidade de negócio em uma conversa com o presidente de uma fábrica de equipamentos de purificação de água, que não estava satisfeito com a qualidade das válvulas disponíveis no mercado. Scott (gerente de produção) analisou o problema que os fabricantes tinham com as válvulas e observou que para manter o nível de especificação era necessário a aquisição de uma mão-de-obra altamente qualificada e equipamentos de alto custo. Semanas depois de atenderem as especificações logo veio o grande aumento da demanda e logo a empresa se tornou a única fornecedora do segmento de válvulas.
	Guidry, juntamente com Alford (controller) e Scott, discutiam a rentabilidade do último mês, visto que o preço das bombas, principal produto da Destin, haviam baixado nos concorrentes e a Destin não possuía nenhuma outra vantagem competitiva que não fosse reduzir também o preço. Além disso os lucros da empresa haviam baixado nos últimos meses. Ali surgiam uma séries de reuniões para tentar entender o que estava acontecendo com o mercado e desenvolver novas estratégias de segmento. Após consolidar o resultado dos últimos meses foram analisar as possíveis alternativas, e o resultado da discussão é feito através de uma análise de custos indiretos:
	1- É necessário utilizar um terceiro método, custeio baseado em atividades, no qual identificamos seis atividades, recebimento, movimentação de material, engenharia, embalagem, remessa e manutenção. Os três produtos requerem as seis atividades, mas em diferentes intensidades. Assim, considerando as percentuais de cada atividade para os três produtos, disponibilizados na figura 5 e os custos indiretos de fabricação da figura 2.
	2- As duas apresentam resultados diferentes devido a maneira pelo qual são analisados superficialmente os custos indiretos em suas operações. Os custos diretos permanecem os mesmos em todas as figuras, ao contrário dos custos indiretos, no qual apresentam grande variação e alteração de resultado. A mudança leva-se em conta pelo fato de que no modelo ABC os custos indiretos são avaliados minuciosamente agrupados e calculados para formar uma taxa de absorção de custeio, alterando o seu resultado diante dos anteriores.
Já o método padrão utiliza um cálculo onde os custos indiretos totais são divididos pela mão-de-obra direta assim criando uma taxa de custeio dos custos indiretos.
Na metodologia revisada existem duas categorias de custeio: materiais relacionados aos custos indiretos, que compreende recebimento e movimentação e os outros custos indiretos. A taxa de absorção dos custos revisados é calculada dividindo o custo total dos materiais relacionados aos custos indiretos pelo custo de material direto. E os custos indiretos têm sua taxa de absorção calculada dividindo o seu total pelo somatório de horas-máquina.
É necessário destacar que há rentabilidade em todos os três produtos em todas as análises, além de estarem dentro de uma margem de lucro prevista. As bombas são o carro-chefe da empresa e de acordo com os valores calculados poderia sim ter uma alteração de preço, considerando que os outros dois produtos permaneceriam com o mesmo preço por não ter concorrência.
	3-O método ABC apresenta a melhor solução se comparados aos outros métodos, pois auxiliaria os administradores a tomarem decisões mais precisas, manter a empresa no mercado de maneira competitiva e também soluciona o problema de custo alto das bombas que representa mais da metade de sua receita.
Porém ocorreria um aumento no custo dos controladores de fluxo, mas como esse produto é o que tem menor representatividade na receita e não tem concorrentes aparentes não seria uma decisão tão prejudicial. Não se deve abandonar o método de custeio tradicional, pois serve para auxiliar a elaboração de relatórios financeiros externos a organização.
	4- Apesar da receita negativa com os controladores de fluxo pode-se verificar que a receita total foi superior com o sistema ABC, além de fazer com que as bombas se aproximem da margem de 35% esperada. A diferença entre ambas seria exatamente por separar os custos indiretos de maneira mais minuciosa, entre os lucros não seria tão grande a diferença. A empresa de qualquer maneira estaria dentro da margem de lucro prevista.
LOCAL :Biblioteca da Disciplina