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AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES * GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – AULA 5 Prof. MARCELO VASQUES mvasqueso@gmail.com AULA 5: GERENCIAMENTO DE TEMPO – ATIVIDADES E ESTIMATIVAS * AS GERÊNCIAS DO PMBOK * * * OS PROCESSOS X GERENCIAS * GERENCIAMENTO DO TEMPO Tempo =principal e + complexo recurso do projeto Inexorável O Tempo não pára..... A gestão do tempo é vital para o projeto Gerenciamento de tempo = conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo Gerenciar o tempo = gerenciar atividades e recursos para que a execução seja realizada dentro do tempo esperado * * GERENCIAMENTO DE TEMPO * * ATIVIDADES Passo 1: Identificar as atividades do projeto (base: EAP) Considerar as entregas previstas na EAP * ATIVIDADES – CONCEITO EAP – identifica as entregas=pacote de trabalho. Pacotes são decompostos em atividades = trabalho necessário para completar o pacote Atividades = base para estimativas, cronograma e demais * ATIVIDADES – MODELOS DE TI Tais conceitos se aplicam a qualquer ramo de atividade. O que usar nesse momento, em projeto TI, além da EAP? Modelos de análise para requisitos: lista de eventos, casos de uso, diagrama de classes, diagrama de atividades, diagrama de sequencia. Integrar com o ciclo de vida do sistema: exemplo modelo iterativo-incremental. * SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES Passo 2: Qual a ordem das atividades? – identificar e documentar Ou seja com são executadas no tempo Relacionamento lógico-temporal das atividades Que atividades antecedem e sucedem cada uma Que atividades podem acontecer em paralelo? Considerar ao determinar o sequenciamento Relação de precedência, atrasos, antecipações e outros Usar técnicas e ferramentas automatizadas Uso de 2 modelos MDP (método do diagrama de precedência) MDS (método do diagrama de setas) * * SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES * MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA * MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA * 4 tipos de sequencias Termino para inicio: Atividade sucessora somente inicia com o termino da predecessora. A análise só tem início quando os requisitos estão definidos. Os testes de um modulo começa com o fima da programação do módulo MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA * 4 tipos de sequencias Inicio para inicio: Atividade sucessora somente inicia com o inicio da predecessora 2 atividades ocorrem ao mesmo tempo (economia de tempo e dinheiro) 2 módulos independentes podem ser programados ao mesmo tempo MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA * 4 tipos de sequencias Término para término: Atividade sucessora somente termina com o término da predecessora As atividades terminam sincronizadas MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA * 4 tipos de sequencias Inicio para Término: O fim de uma atividade depende do início da atividade anterior. Relação pouco usual Usado para substituição de procedimentos e equipamentos MET. DO DIAGRAMA DE PROCEDENCIA * MET. DO DIAGRAMA DE SETAS Modelo de rede de cronograma * ANTECIPAÇÕES OU ATRASOS Determinar as dependências que podem exigir antecipação ou atraso Antecipação: permite acelerar a atividade sucessora A fase de programação deve estar apta a começar 5 dias antes da finalização do projeto do software Atraso: leva a retardo da atividade sucessora Aguardar 2 dias após entrega do documento de escopo ao usuário para iniciar fase de levantamento de dado da análise. * ESTIMATIVAS DE RECURSOS Determinar quais recursos e em que quantidades serão usados na realização das atividades Pessoas Equipamentos Materiais Determinar Disponibilidade dos recursos Detalhamento técnico (materiais) e perfil (RH) Habilidades e competências desejadas e mínimas (RH) * * ESTIMATIVAS DE RECURSOS * Usa: escopo + Tipos, quantidades e disponibilidades de recursos. Objetivo: elaborar o cronograma Cronograma É DINÂMICO: ferramenta de controle e administração do projeto. Revisão e atualização SEMPRE que necessário. ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO * Estimativa análoga Baseia-se na duração real de uma atividade análoga (mesmo cronograma ou histórico) Estimativa paramétrica Estimativa quantitativa: qtde de trabalho x valor da produtividade. Durações projetadas. Estimativa de 3 pontos: considera o risco Mais provável, Otimista e pessimista Calculo de uma estimativa média. ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO * * ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO *
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