Gerenciamento de Projetos: Sequenciamento de Atividades

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1.
		Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
	
	
	
	Método do retrabalho. 
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Estimativa de três pontos.
 
	
	
	Estimativa por analogia.
	
	
	Método do diagrama de precedência (MDP).
	
Explicação:
AULA 4:
Você saberia identificar qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
Para representar as dependências entre as atividades o mais indicado é ométodo do diagrama de precedência1 (MDP).
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
	
	
	
	orçamento do projeto.
	
	
	lista de atividade.
	
	
	estimativas de recursos.
	
	
	diagrama de rede.
	
	
	estimativas de duração das atividades.
	
Explicação:
Resposta: orçamento do projeto.
Comentários:
O ápice do gerenciamento do tempo está na criação do cronograma, que é o resultado das saídas dos processos anteriores e que servirão para o controle da linha de base do tempo. Estes resultados dos processos anteriores são: lista de atividades; diagrama de rede; estimativas de recursos; estimativas de duração das atividades.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
	
	
	
	Estimar os custos
	
	
	Desenvolver o cronograma
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Estimar as durações das atividades
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
	
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência. Visa controlar os prazos de execução das atividades do cronograma, bem como o prazo final do projeto.
Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do desempenho do projeto. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de:
 
	
	
	
	Determinação das dependências.
 
	
	
	MDS - Método de Diagrama de sequenciamento.
 
	
	
	Método do caminho crítico do projeto.
 
	
	
	MDP - Método do diagrama de precedência.
	
	
	Corrente crítica.
	
Explicação:
O MDP - Método do diagrama de precedência é o método mais indicado para representar as dependências entre as atividades.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para elaborarmos um cronograma do projeto,  começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
	
	
	
	Estimar os recursos. 
	
	
	Definir as durações.
 
	
	
	Definir os recursos.
	
	
	Definir o software.
 
	
	
	Estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
Explicação:
A próxima atividade após a identificação de todas as atividades necessárias para a execução/realização dos pacotes de trabalho da EAP é estabelecer o sequenciamento das atividades.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
	
	
	
	Marketing
	
	
	Tempo
	
	
	Qualidade
	
	
	Pessoas
	
	
	Custos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho.
	
	
	
	Nivelamento de recursos.
	
	
	Compressão (crashing).
	
	
	Percentual de execução.
	
	
	Paralelismo (fast traking).
	
	
	Contratação de Terceiros (Outsourcing).
	
Explicação:
Executar Atividades em Paralelo (fast tracking) significa realizar em simultâneo, atividades que, normalmente, seriam realizadas em sequência. Por exemplo, normalmente não se deve iniciar o desenvolvimento de um sistema, sem ter completado a fase de desenho da solução. Todavia, se houver a necessidade de acelerar a execução do projeto pode-se iniciar a construção do sistema, começando por aquelas áreas em que se acha que o desenho do sistema está mais adiantado, sem esperar pela conclusão da fase de desenho. Ressalta-se que executar atividades em paralelo implica uma determinada dose de risco e pode resultar na necessidade de retrabalho (repetir trabalho) e por em risco a segurança e qualidade do projeto. Pode ser vantagem a realização de atividades em paralelo, ou seja, aplicar a técnica que permite comprimir a duração do projeto quando não resultar aumento dos custos do projeto.