BDQ AVALIANDO O APRENDIZADO 1 a 4 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Simulado: GST1074_SM_201512232441 V.1 
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	Aluno(a): LEANDRO DOS SANTOS MOTÉ
	Matrícula: 201512232441
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 29/11/2015 23:28:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512985773)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Denomina-se empresa ou organização de manufatura aquela responsável por produzir bens :
		
	
	Financeiros
	
	Imateriais
	 
	Materiais de consumo a curto prazo
	 
	Tangíveis
	
	Materiais em larga escala
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512985598)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Identifique a única alternativa correta.
		
	
	Administração é o processo de planejar, organizar e controlar o trabalho dos membros da organização, mas sem envolver a liderança nessas decisões
	
	A Administração tem como objeto de estudo a ação organizacional, mas sem considerar a resolução de conflitos entre os membros da organização, a qual fica a cargo da Psicologia
	 
	Organização é uma entidade abstrata, de cunho jurídico, formada por duas ou mais pessoas, trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos
	
	A Administração é dita universal porque atua apenas em áreas bastante específicas, de modo que não envolve todo o conjunto da sociedade
	
	A Administração é uma ciência pura, e não pode ser considerada uma ciência social aplicada
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512896965)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O mundo que conhecemos hoje é um mundo de organizações que fornecem produtos e serviços para que a sociedade tenha suas necessidades e desejos atendidos. Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de três níveis que podem ser descritos como:
		
	 
	Institucional ou Tático; Intermediário ou Estratégico e Operacional.
	 
	Intermediário ou Operacional; Institucional ou Tático e Estratégico.
	 
	Institucional ou Estratégico; Intermediário ou Tático e Operacional.
	 
	Institucional ou Intermediário; Estratégico ou Tático e Operacional.
	 
	Funcional ou Intermediário, Gerencial ou Institucional e Operacional.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512985595)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Leia a frase a seguir: "O bom Administrador é aquele que conduz seu grupo até o destino almejado". A respeito dessa frase, assinale a única alternativa correta:
		
	
	O bom Administrador é um líder nato e plenamente capaz, que sabe todo o trabalho e não precisa envolver mais ninguém em suas tarefas.
	
	O bom Administrador é um líder severo que impõe aos outros a sua vontade.
	 
	O bom Administrador é um líder contencioso, que é capaz de manipular as pessoas para atingir os objetivos da organização.
	 
	O bom Administrador é um líder preparado para tomar decisões, bem como envolver e inspirar o conjunto de colaboradores em prol do alcance dos objetivos organizacionais.
	
	O bom Administrador é um líder permissivo que adia e relaxa os prazos sem se preocupar muito com os planos traçados.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512885093)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	2- Organizações são unidades sociais intencionalmente constituídas para atingir objetivos comuns, Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social vivo e sujeito a mudanças, Quando são estabelecidas por estruturas, regimentos, normas etc. podemos validar o conceito de uma organização:
		
	 
	Formal
	
	Sustentável
	
	Burocrática
	
	Informal
	
	Filantrópica
		
	
	
	 
	
	
		
	
	  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Simulado: GST1074_SM_201512232441 V.1 
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	Aluno(a): LEANDRO DOS SANTOS MOTÉ
	Matrícula: 201512232441
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 29/11/2015 23:45:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512986219)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Direção
	 
	Organização
	
	Controle
	
	Comando
	
	Planejamento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512986211)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
		
	
	Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
	 
	Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
	
	Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
	
	Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção
	
	Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512986359)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
		
	
	Organizações informais
	
	Organizações tradicionais
	
	Organizações dinâmicas
	 
	Organizações formais
	
	Organizações inovadoras
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512897227)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A colaboração humana, segundo a Teoria das Relações Humanas:
		
	 
	É ditada mais pela organização informal do que pela formal.
	
	Nada a ver com a organização formal ou informal da empresa.
	 
	É ditada somente pela organização formal.
	
	É ditada mais pela organização formal do que pela informal.
	
	É ditada igualmente pela organização formal e informal.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512986373)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) cada uma das definições abaixo: ( ) Ao longo de nossas vidas, temos intensos contatos com organizações. Participamos delas nas atividades de lazer, no trabalho e nos estudos. Adquirimos produtos e serviços delas, colaboramos com elas voluntariamente ou demandamos ações delas. São exemplos de organizações uma escola, um órgão público, um partido político, uma igreja, um supermercado, uma ONG e um hospital. ( ) Administração e a ação de alocar recursos, orientar e supervisionar pessoas com objetivo de alcançar um fim ou fins que garantam a sobrevivência de uma organização. ( ) Os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por meio da alocação de esforços e recursos em determinadas direção. ( ) Toda organização tem um propósito, uma finalidade, uma missão. É a razão de sua existência. Para conseguir alcançá-la, é necessário desenvolver uma estrutura com regras, procedimentos, cargos, funções e responsabilidades, capaz de suportá-la e lhe prover o arcabouço necessáriopara atingir seus objetivos. Assinale a opção que responde corretamente à questão.
		
	
	V, F, V, F
	
	F, V, F, V
	
	V, V, V, F
	
	F, F, F, F
	 
	V, V, V, V
		
	
	
	 
	
	
		
	
	  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Simulado: GST1074_SM_201512232441 V.1 
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	Aluno(a): LEANDRO DOS SANTOS MOTÉ
	Matrícula: 201512232441
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 29/11/2015 23:58:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512985654)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
		
	
	Estabelecer as metas globais da empresa
	
	Estabelecer uma forma ideal de gestão
	 
	Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
	
	Estabelecer uma forma democrática de gestão
	
	Conduzir a gerência em situações de risco
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512986251)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considerando os conceitos de Eficiência e Eficácia, analise as sentenças e aponte a alternativa correta: (__) Pode ser considerado eficiente o profissional que alcança seus objetivos. O profissional eficaz, por sua vez, esforça-se na melhor utilização dos recursos organizacionais. (__) Um profissional eficaz não se direciona para o alcance dos objetivos, preocupa-se somente com a destinação dos recursos internos. Um profissional eficiente alcança os objetivos da sua função. (__) Um profissional eficiente direciona-se para utilizar os recursos organizacionais da melhor maneira possível, podendo ou não alcançar os objetivos. O profissional eficaz é aquele que alcança os objetivos, sendo ou não eficiente. (__) Um profissional pode ser eficiente e não ser eficaz, da mesma forma que pode ser eficaz e não ser eficiente. (__) Na prática, eficiência e eficácia significam a mesma coisa.
		
	 
	FFVVF
	
	FVFVF
	 
	VFVVF
	
	FFFFF
	
	FFVVV
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512897222)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função de um gerente requer uma variedade de habilidades, geralmente, resumidas em 3(três) categorias, segundo o difundido estudo de Robert L. Katz. Escolha a opção que apresenta as três categorias de habilidades administrativas, também chamadas de gerenciais, que os gerentes precisam possuir para ter um desempenho eficaz.
		
	
	Cognitiva, sistêmica e contingencial.
	
	Delegação, descentralização e eficácia.
	
	Democrática, inovação e eficiência.
	 
	Técnica, humana e conceitual.
	
	Liberal, Democrática e Autoritária.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512986538)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Independentemente uma das outras.
	
	Em uma ordem determinada.
	
	Continuamente e são independentes
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	 
	Continuamente e estão interligadas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512885510)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As organizações estão inseridas em um ambiente de muita incerteza, competitividade e complexidade. Assim, os administradores precisam lidar com os constantes desafios.
Observar o ambiente externo onde eventos incertos e fora do controle ocorrem e que podem impactar negativamente o resultado desejado é um desafio inerente a qual nível hierárquico:
		
	
	Operacional
	 
	Institucional
	
	Tático
	
	Gerencial
	
	Intermediário
		
	
	
	 
	
	
		
	
	  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Simulado: GST1074_SM_201512232441 V.1 
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	Aluno(a): LEANDRO DOS SANTOS MOTÉ
	Matrícula: 201512232441
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 30/11/2015 00:22:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512925706)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As atividades vinculadas diretamente com a missão da empresa , que traduzem , portanto , sua razão de existência no mundo corporativo são denominadas de atividades
		
	
	De mercado
	
	De direção
	 
	Fim
	
	De visão
	
	Meio
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512985742)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale abaixo a única alternativa INCORRETA com relação à Cultura Organizacional:
		
	
	a cultura de uma organização deve constituir objeto de ação gerencial, de tal forma a compreendê-la como resultante da interação dos diferentes atores organizacionais e orientá-la para os objetivos institucionais.
	
	o processo de socialização de novo funcionário é uma das formas de transmissão da cultura organizacional.
	 
	para se alterar a cultura de uma organização, é imprescindível investir fortemente na mudança de valores por meio de troca de empregados e de outras estratégias relativas à gestão de pessoas.
	
	cada organização delimita uma cultura organizacional única, gerada e sustentada pelos mais diversos elementos e nesse quadro a cultura nacional é um dos fatores na formação dessa cultura.
	 
	a malandragem é um traço da cultura nacional brasileira que se transporta para as organizações sob a forma do -jeitinho-.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512986371)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	João, Patrícia e Antônio, administradores recém-formados, decidiram unir-se em sociedade e criar uma microempresa de fornecimento de refeições em domicílio. Fizeram os trâmites legais, registraram um Contrato Social , emitiram CNPJ e Inscrição Estadual. Atualmente, estão separando os documentos para a inscrição da empresa na Prefeitura do Município para fins de obtenção do Alvará de Funcionamento. Quanto ao caso descrito acima, pode-se afirmar que:
		
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é informal, pois os sócios são amigos de faculdade.
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é uma organização do terceiro setor, pois não tem capital social elevado.
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é formal, pois os sócios são amigos de faculdade.
	
	O tipo de organização a que o caso se refere é uma organização formal de primeiro setor, pois é o primeiro empreendimento de todos os seus sócios.
	 
	Os amigos estão registrando uma organização formal, pois desde sua criação existem regras, contratos assinados e um objetivo comum.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512985783)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um novo conceito de organização inicialmente desenvolvido na fábrica Toyota , na segunda metade do século XX , tornou conhecido como um novo método denominado just-in-time(JIT). Entre os princípios que este método desenvolveu tem-se :
		
	
	Adoção de sistema de informação (SI)
	
	Controle excessivo do lucro
	 
	Redução do desperdício de todas as formas
	
	Diminuição do binômio tempo-movimento
	
	Simplificação de processo de fabricação
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512897201)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quanto aos níveis de administração pode-se afirmar que:
		
	
	Os gerentes organizacionais do nível intermediário nunca terão subordinados operacionais.
	
	Os gerentes da alta administração das organizações são responsáveis pelo planejamento operacional das organizações.
	
	Os gerentes da alta administração nas organizações são responsáveis pelo planejamento táticos das organizações
	 
	Os gerentes da alta administração nas organizações são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações
	 
	Os gerentes de primeira linha são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.