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Disciplina(s): Logística Reversa Gestão de Cadeias de Suprimentos Questão 1/5 - Logística Reversa Cada vez mais crescem os números de consumidores com novas necessidades e com eles vem junto a criação de novos produtos e mais canais de distribuição para atender esta nova demanda, o que implica num aumento de fornecedores de insumos, num maior controle no processamento de pedidos, maiores distâncias para as entregas e, em contrapartida, tem-se que manter os estoques com níveis mais baixos, para com isto ter redução de custos. A caracterização de logística reversa de pós venda se dá quando: I - O produto sofreu uma avaria durante o transporte até o cliente. II - O produto não apresenta mais condição de uso por desgaste. III - O produto não foi vendido e seu prazo de validade venceu. IV - O produto apresentou problema de qualidade. Está(ao) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões): A I, II e IV B I, III e IV C II, III e IV D I, II e III E Todas as alternativas são verdadeiras. uestão 2/5 - Gestão de Cadeias de Suprimentos Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. No planejamento estratégico de uma cadeia de suprimentos há 03 grandes áreas de decisão , quais são elas: Marque a alternativa correta. A Transporte, estoques e localização das instalações. B Estratégico, tático e operacional. C Transporte, tático e operacional. D Estoques, localização das instalações e operacional. E Localização, estoques e operacional Questão 3/5 - Logística Reversa Observa-se que o volume de inserção das ações de sustentabilidade social e ambiental é crescente em todo o mercado. Tal preocupação com as exigências do mercado tem se traduzido em modificações de projetos visando o melhor aproveitamento dos programas de logística reversa. Segundo o relatório Brundtland de 1987, sustentabilidade é: suprir as necessidades da geração presente sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as suas. Esta afirmação nos ensina que: A A sustentabilidade e o desenvolvimento não estão ligados às preocupações com a possibilidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades. B O desenvolvimento não deve satisfazer as necessidades presentes porque isso compromete a possibilidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades. C O desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes não pode comprometer a possibilidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades. D A sustentabilidade deve preocupar-se com as necessidades presentes independentemente da possibilidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades. E O desenvolvimento sustentável somente pode ser atingido com a desindustrialização. Questão 4/5 - Gestão de Cadeias de Suprimentos VANTAGEM COMPETITIVA, ou diferencial competitivo, para um dado segmento de mercado, é a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa, e não a dos seus concorrentes, exatamente porque sua oferta tem algo - a vantagem competitiva - que eles buscam e é única ou melhor do que a oferta dos concorrentes. Você, com certeza já ouviu falar que "isto" ou "aquilo" é uma vantagem competitiva. Marque nas alternativas abaixo, quais podem representar vantagens competitivas para as empresas: ( 1 ) atendimento. ( 2 ) o conhecimento. ( 3 ) a criatividade. ( 4) inovação. ( 5) elevados custos. Sobre as questões acima marque a alternativa correta. A Somente os itens 1, 2, 3 e 4 são corretos. B Todos os itens acima são corretos. C Somente os itens 2,3,4,e,5 são corretos. D Nenhum dos itens acima está correto. E Somente os itens 4 e 5 estão corretos. Questão 5/5 - Gestão de Cadeias de Suprimentos Na nova era dos mercados competitivos e globalizados, o aspecto custo vem cada vez mais assumindo uma importância significante na busca frenética das empresas por maior eficiência e produtividade. Porém, ao objetivarem a redução de custos, as empresas vem focando no tradicional custo do produto e se esquecem ou dimensionam mal os custos relacionados à Logística. Considerando os custos da Logística , marque qual dos fatores abaixo são parâmetros para melhorar a cadeia de suprimentos e reduzir custos: ( 1 ) Reduzir o número de fornecedores, assim se consegue uma relação próxima, uma parceria; ( 2 ) Reduzir o número de terceirizados, para alcançar o mesmo objetivo; ( 3 ) Para os produtos acabados, estabelecer canais de distribuição e gestão partilhada de estoques, assim clientes e fornecedores compartilham custos, lucros e riscos; ( 4 ) Antecipar a escassez através de históricos e boas previsões de demanda e ajustar os estoques adequadamente. Marque a alternativa correta referente a questão acima: A Somente as alternativas 1, 2 3 são corretas. B somente as alternativas 3,e 4 são corretas. C Nenhuma das alternativas acima esta correta. D Todas as alternativas são corretas.
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