V.2 Avaliação Parcial Orçamento Empresarial

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1a Questão (Ref.: 201502956604) 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a 
elaboração dos: 
 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502988754) 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou 
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503001814) 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser 
rigoroso para obter êxito. 
 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502525685) 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle 
muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações 
contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e 
semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle 
Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. 
Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 
Orçamento Base Zero 
 
Orçamento Contínuo 
 Orçamento Flexível 
 
Orçamento Financeiro 
 
Orçamento de Mão de Obra 
 
 5a Questão (Ref.: 201502359789) 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelas previsões de despesas. 
 
pelos critérios de rateio. 
 
pelos insumos consumidos. 
 
pelos construção de preços. 
 pelas vendas estimadas. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502337015) 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 Análise de regressão linear 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
Modelo do lote econômico 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502517216) 
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, 
que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa 
evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida 
em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, 
em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
 
 
operacional 
 
integrado 
 
de investimento 
 da produção 
 
de custos 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502461964) 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional 
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as 
capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre 
fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas 
dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
 
 
I e III. 
 
IV e V. 
 II e III. 
 
I, II e IV. 
 
III, IV e V. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502462993) 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição 
Externa: 
 
 
Politicas de Promoções 
 
Capacidade produtiva insuficiente 
 Mudanças nas políticas de crédito 
 
Politicas de produtos/serviços 
 
Falta de capacitação do pessoal 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201503001831) 
1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para 
diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de 
retenção de Impostos para a Previdência Social? 
 
 
Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento 
de Custos. 
 
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de 
Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 
Orçamento de investimentos.