Administração estratégica

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Simulado: GST0116_SM_201408372291 V.1 
Aluno(a): DIOGO DA SILVA NOGUEIRA Matrícula: 201408372291 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 21/09/2017 10:53:28 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201409102859) Pontos: 0,1 / 0,1 
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se 
citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de 
pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV 
Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando 
as cinco afirmativas é possível concluir: 
 
 
Todas são falsas. 
 
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta. 
 
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras. 
 Todas são verdadeiras. 
 
Apenas a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408594299) Pontos: 0,1 / 0,1 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São 
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: 
 
 Estratégia de preço da organização 
 
Estrutura da organização 
 
Política da organização 
 
Procedimentos e regras da organização 
 
Rede de comunicação 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408483034) Pontos: 0,1 / 0,1 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma 
organização. As cinco forças de Porter são: 
 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, 
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos 
concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos 
concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, 
Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, 
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408463688) Pontos: 0,1 / 0,1 
A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e 
incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma 
organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só 
chegará para as organizações que conseguirem... 
 
 
incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão". 
 
procurar a acomodação associada à burocratização das organizações. 
 
aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências. 
 aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar. 
 
manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201409017775) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios 
deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ . 
 
 
Combinando o Formal e o Deliberativo 
 
Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos 
decisórios 
 
Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios 
 
Com visão direcionada para seu ambiente interno. 
 Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios. 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201408483050) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. 
Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias 
de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se 
refere a esse tipo de estratégia é: 
 
 
fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas. 
 investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas. 
 
estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores. 
 
focar a distribuição intensiva de seus produtos. 
 
oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408487042) Pontos: 0,1 / 0,1 
De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as 
seguintes etapas: 
 
 
análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa. 
 
identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias 
genéricas. 
 
identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais 
da empresa. 
 identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias 
genéricas, análise das áreas funcionais da empresa. 
 
identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas 
funcionais da empresa. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408458427) Pontos: 0,1 / 0,1 
No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: 
 
 
a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes. 
 
o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização. 
 a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. 
 
os processos internos críticos que representam valor para o cliente. 
 
o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201409003808) Pontos: 0,1 / 0,1 
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada 
de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e 
serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução 
da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
 
 
Planejamento Financeiro 
 
Estratégia de crescimento 
 
Planejamento de longo prazo 
 
Planejamento Estratégico 
 Estratégia Competitiva 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201409015602) Pontos: 0,1 / 0,1 
Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles: 
 
 
Corporativo, empresarial e funcional. 
 Corporativo, unidade de negócios e funcional. 
 
Funcional, empresarial e unidade de negócios. 
 
Empresarial, corporativo e funcional. 
 
Empresarial, funcional e unidade de negócios. 
 
 1a Questão (Ref.: 201408668368) Pontos: 0,1 / 0,1 
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que: 
 
 
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às 
funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores. 
 Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma 
visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida. 
 
Entre os tipos deestratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os 
produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação. 
 
Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no 
passado, mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, 
podemos citar as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado. 
 
Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar 
que a primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em 
empresas de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201409177982) Pontos: 0,1 / 0,1 
Com relação a Matriz BCG e possíveis analogias ao ciclo de vida do produto (CVP), é correto afirmar que: 
 
 
A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante abacaxi ou cachorro 
 
A fase de declinio de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela 
 A fase de introdução de um produto no CVP equivale ao quadrante interrogação \ criança problema da 
Matriz BCG 
 
A fase de maturidade de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela 
 
A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante \ vaca leiteira 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201409005998) Pontos: 0,1 / 0,1 
A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é: 
 
 
Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares. 
 
A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo. 
 
A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens 
competitivas adequadas. 
 O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas. 
 
A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno 
sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201409059402) Pontos: 0,1 / 0,1 
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica 
__________. 
 
 
Resolve todos os conflitos entre as equipes. 
 
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 
 
Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
 
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. 
 Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201409015603) Pontos: 0,1 / 0,1 
São os indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e, 
portanto, possuem algum tipo de interesse na organização: 
 
 
Fornecedores. 
 
Acionistas. 
 Stakeholders. 
 
Colaboradores. 
 
Sócios majoritários. 
 
 1a Questão (Ref.: 201408593485) Pontos: 0,1 / 0,1 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar 
assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa 
declaração corresponde ao conceito de: 
 
 
Estratégia 
 Missão 
 
Visão 
 
Políticas e Princípios 
 
Ambiente 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408464033) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, 
com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados 
nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e 
contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, 
fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando: 
 
 os valores da empresa. 
 a missão da empresa. 
 
o código de ética da empresa. 
 
os objetivos estratégicos da empresa. 
 
a visão da empresa. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408477851) Pontos: 0,0 / 0,1 
Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma 
tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros 
organizacionais. 
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: 
 
 
Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo 
 
Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários 
 
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais 
 Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
 Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408593498) Pontos: 0,0 / 0,1 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 
2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, 
onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao 
conceito de: 
 
 
Políticas e Princípios 
 
Estratégia 
 
Missão 
 Ambiente 
 Visão 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408463642) Pontos: 0,1 / 0,1 
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e 
inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização. 
 
 Visão 
 
Estratégia 
 
Cultura corporativa 
 
Missão 
 
Análise Externa