Introdução á Administração 1

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GST0260_201501600796 V.1
 
 
Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da Administração. O
processo administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas:
Quest.: 1
O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e
influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas,
políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
Quest.: 2
A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico
de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para
esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada,
mostrará aos dirigentes da empresa:
Quest.: 3
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o
equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não
financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa
de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
Quest.: 4
 » 00:08 de 50 min. Lupa 
Aluno: ANA LIBANYA DE ALMEIDA NONATO Matrícula: 201501600796
Disciplina: GST0260 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Período Acad.: 2017.2 (G) / SM
1.
Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Avaliar.
Programar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Programar, Organizar, Dirigir e Avaliar.
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Programar, Otimizar, Dirigir e Controlar.
2.
Ambiente Específico.
Ambiente Operacional.
Ambiente Direto.
Microambiente.
Macroambiente.
3.
As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-
ambiente.
As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente
externo.
As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente
externo.
As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente
interno.
4.
Análise SWOT.
Classificação A B C.
Matriz GE/McKinsey.
Balanced Scorecard.
Matriz BCG.
Ana
Realce
Ana
Realce
Ana
Realce
Ana
Realce
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com
que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das
características do:
Quest.: 5
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos
estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos,
os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos
planos táticos:
Quest.: 6
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve
como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação.
Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
Quest.: 7
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar
estrutura e configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e
informal com seus respectivos elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos
organizacionais.
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal,
retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e
seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance
dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e
naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos
relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
 Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Quest.: 8
Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que:
I - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes,
como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
 II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os
diferenciam de outras pessoas. 
 
Quest.: 9
5.
Planejamento estratégico;
Planejamento de Recursos Humanos;
Planejamento operacional;
Planejamento tático;
Planejamento financeiro;
6.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo
(dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica
imediatista.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso,
não são específicos.
7.
derivação, formalização, centralização e integração.
 
diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
integração, formalização, descentralização e centralização.
 
descentralização, derivação, integração e formalização.
 
diferenciação, formalização, centralização e integração.
 
8.
Somente o item I está incorreto.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
Todos os itens estão incorretos.
Somente o Item IV está incorreto.
Todos os itens estão corretos.
9.
Ana
Realce
Ana
Realce
Ana
Realce
Ana
Realce
III - Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. 
 IV - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder.
O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus
subordinados necessitam de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão
capazes de participações contributivas, chegando mesmo a prejudicar o sistema produtivo.
Segundo suas palavras "empregados são como crianças, se piscarmos os olhos vão fazer besteira
e se não controlamos vão procurar burlar o sistema para trabalhares menos". A forma de pensar
e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc Gregor com características de um
típico gestor:
Quest.: 10
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
10.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor.
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questãogravada
 
 
 
 
Ana
Realce
Ana
Realce