Conceitos de Administração e Orçamento Empresarial

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Avaiação Parcial: GST0454_SM_201101146192 V.1 
	  
	Aluno(a): ANDRÉA GOMES DA SILVA TAVARES
	Matrícula: 201101146192 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 26/09/2017 20:17:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101201631)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Política de negócios
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101863692)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
		
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	planejamento, organização, direção e controle.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101198478)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle atual
	
	Controle preventivo
	
	Controle corretivo
	
	Controle concomitante
	
	Controle subsequente
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101399829)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	À estrutura
	
	Ao nível de atividade 
	
	Ao período de tempo
	
	À projeção dos valores
	
	À finalidade 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101199741)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de vendedores
	
	Escala de likert
	
	Intenção de compradores
	
	Opinião de especialistas
	
	Análise de regressão
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101337929)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	os investimentos
	
	os indicadores financeiros e não financeiros. 
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	custos, despesas e perdas
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101392154)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
		
	
	operacional
	
	de custos
	
	de investimento
	
	integrado
	
	da produção
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101866232)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
		
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	planos de marketing e procedimentos.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101216224)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	custo da mercadoria vendida
	
	compras
	
	estoque de produtos acabados
	
	estoque de materias primas
	
	despesas com marketing
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101876769)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.