Gerenciamento de projetos

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Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704506963)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta.
		
	 
	( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega
	
	( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
	
	( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega
	
	( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704367704)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar as comunicações.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as aquisições.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704561385)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	 
	Termo de abertura de um projeto.
	
	Termos de descrição dos custos do programa.
	
	Termo de definição de metas do projeto.
	
	Política de qualidade do projeto.
	
	Termo de abertura de um programa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704271796)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão da integração e dos recursos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704563674)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	 
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.