Atividade Estruturada Adm Pessoal

Prévia do material em texto

Universidade Estácio
Atividade Estruturada de Administração de Pessoal
Curso: Gestão de Recursos Humanos – EAD 2017.3
Recrutamento e Seleção
Recrutamento 
É uma atividade de localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinada vaga (cargo), atendendo as estruturas de Recursos Humanos da organização. Pode ser feito recrutamento internamente ou externamente.
Interno: O recrutamento interno o preenchimento da vaga é feita mediante realocação de funcionário, promoção ou transferência, dando a oportunidade para os funcionários que atendam o perfil necessário para a vaga.
Externo: O recrutamento acontece quando a empresa busca candidato no mercado de trabalho, buscas feitas por agência, pela internet, por site especializados em recrutamento, indicações, banco de dados da empresa e vários outros recursos.
Seleção
No processo de seleção são avaliados as qualificações e as competências escolhidas pelo setor de recrutamento e as adequações aos cargos disponíveis para preenchimento da vaga. Escolhidos os currículos, avaliam qual os tipos de entrevistas mais adequada para descrição do cargo solicitado, se vão ser feitas: Dinâmica de grupo, entrevista técnicas, situacionais, competências, para a melhor escolha do candidato. 
Entrevista 
É uma ferramenta muito importante para o processo seletivo, permite a análise mais complexa do histórico da carreira do candidato, os aspectos pessoais, os interesses atuais e futuros do candidato. Nesse processo o avaliador observa-se a postura do candidato, a forma de expressão, procurando sempre identificar o comportamento aos desafios da vaga em questão.
Processo de Admissão do candidato selecionado
Nesse processo, o candidato selecionado leva os documentos solicitados pela organização para o processo de admissão, o setor de Departamento Pessoal.
Documentações necessárias: 
CTPS
Fotos
Carteira de identidade 
Título de eleitor
CPF
Certificado de Reservista – para homens
Comprovante de cadastramento do PIS, se tiver cadastrado
Exame médico admissional – custeado pelo empregador
Comprovante de residência
Certidão de casamento, se for casado
Certidão dos filhos menores de 14 anos ou inválidos de qualquer idade, para o recebimento do salários família
Caderneta de vacinação 
Comprovante escolar 
Declaração de dependente para fins de Imposto de Renda
Sendo feito o cadastramento do funcionário no livro ou ficha de registro de empregados ou eletronicamente, faz-se o preenchimento na CTPS, lembrando que o prazo máximo para devolução da CTPS é de 48 horas. Nessa anotações consta data de admissão, CNPJ da empresa, razão social, endereço completo, número do registro do funcionário, se for o caso de livro de registro ou folhas, remuneração, salário, assinatura do empregador ou seu preposto devidamente autorizado.
Treinamento e Desenvolvimento
O programa de treinamento deve estar associada às necessidades estratégicas das organizações. Trata-se do esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados. 
O esforço inclui o desenvolvimento organizacional e pessoal bem como o treinamento. As organizações modernas chegaram à conclusão de que investir em seus funcionários é a maneira mais eficaz e o caminho mais curto para alcançarem os seus objetivos. Precisam avaliar as verdadeiras necessidades das organizações e dos funcionários, para que possa estabelecer o nível de desempenho almejado. Além disso, é necessário que a empresa esteja disposta a dar espaço e oferecer oportunidades, para que as pessoas possam aplicar as novas competências.
Remuneração por Cargo
A remuneração é a forma mais utilizada pelas empresas para remunerar seus empregados, ou seja, o sistema de remuneração tradicional baseada nos cargos e funções. Remuneração é todo o tipo de pagamento e outros complementos recebidos pelo empregador, como: Comissões, horas extras, gratificações, adicional noturno, porcentagens sob vendas, salário-família, salário-maternidade, 13° salário, entre muitos outros, é uma soma do salário contratual estipulado.
Salário é a contraprestação devido ao empregado pela prestação de serviço, decorrente do contrato de trabalho.
Nas empresas os salários geralmente são distintos entre as funções e cargos, embora existam limites mínimos para a fixação dos mesmos. Esse limite pode ser relacionado com piso salarial de algumas profissões, ou, profissões que estabelecem um piso salarial (salário mínimo), diferente daquele estabelecido via legislação trabalhista. 
O salário nunca deve ultrapassar o período de um mês, exceto quando se tratar de remuneração variáveis, porcentagens e gratificações. Tratam-se de negociação salarial, os pagamentos devem ser realizados até o 5° dia útil do mês seguinte. 
Salário Família 
É um benefício concedido pelo Governo Brasileiro aos trabalhadores. Será pago sob a forma de uma quota percentual, calculado sobre o salário-mínimo local. O custeio do benefício será feito mediante o sistema de compensação, cabendo a cada empresa, qualquer que seja o número e o estado civil de seus empregados, recolher para esse fim. 
Esse pagamento deve ser feito mensalmente junto da remuneração salarial, na mesma competência é realizado o reembolso para as entidades pagadores do salário, sendo deduzidas as despesas com salário família na composição da guia previdência social. 
Salário Maternidade
É também um benefício concedido pelo Governo, as trabalhadoras celetistas, empregadas doméstica e contribuintes individuais quando da ocasião do parto. Além da estabilidade garantida as colaboradoras que engravidam estando registradas, recebem esse benefício. Também atendem as aposentadas que permanecem ou retornam as atividades. O salário é devido: a partir do 8° mês de gestação, comprovado com atestado médico, a partir da data do parto com a certidão de nascimento.
O pagamento ocorre mensalmente, na mesma competência é realizado o reembolso para as entidades pagadoras do salário, sendo deduzidas as despesas com salário maternidade na composição da guia de previdência social. O salário é calculado da base de 100% do salário da trabalhadora, em casos de salário variáveis, a entidade deve calcular a média dos últimos 6 meses.
Medicina do Trabalho ou Ocupacional
Tem a preocupação de cuidar da saúde, da qualidade de vida e segurança do trabalho. 
As principais funções são:
Conservação de salubridade;
Higiene do local de trabalho;
Realiza através de fiscalização e acompanhamento da condição física e mental dos colaboradores de uma empresa. Quem avalia, atende e cuida são os profissionais da área da saúde, médico, enfermeiros, auxiliares e técnicos.
Os profissionais da área da saúde são responsáveis em prevenir acidentes e problemas de saúde decorrentes de cerros ofícios, assim como tratar daqueles que sofrem com consequência de acidentes causados pelas tarefas que exercem. 
 A Medicina do trabalho envolve atividades básicas não só para saúde dos colaboradores como também para saúde organizacional da organização. O acompanhamento das movimentações clínicas dos funcionários/servidores, através do sistema, permite uma gestão eficiente e em acordo com as exigências regulamentadas pelo Ministério do Trabalho e para aquelas definidas pela própria organização.
Funcionalidades:
Estabelece a frequência dos exames por agente agressivo com determinante como faixa etária, sexo e antecedentes mórbidos.
Controla, recruta e encaminha colaboradores, automaticamente, à realização de exames.
Definição de períodos de exames com ou sem agentes agressivos.
Recrutamento automático para exames periódicos.
Registros de exames clínicos.
Agendamento médico.
Histórico ambiental.
Registros de atestados.
Audiometria em formato gráfico.
Emissão do ASO (atestado de Saúde Ocupacional).
Planejamento do Recursos Humanos
Recursos Humanos é uma área que precisa constantemente de investimentos das organizações, com profissionaiscapacitados para realizar os planejamentos necessários, as empresas conseguirão melhorar o seu capital humano que é muito importante.
Muitas empresas estão percebendo que os investimentos e planejamentos nessa área está se tornando o diferencial das empresas que o aplicam, as empresas que aplicam melhoram âmbito geral da empresa, tanto comercial quanto produtivo. 
O futuro da organização está nas mãos do planejamento de RH. Esse tipo de investimento não procura atender somente as necessidades atuais de uma empresa, mas sim quando falamos em planejamento, em estratégia, falamos em futuro, falamos em logo prazo, plano de carreira, investimentos no futuro do funcionário. 
Os profissionais que desenvolverão o planejamento precisam ser profissionais capacitados e orientados pela empresa, de modo que o planejamento atenda às necessidades e metas da empresa. O planejamento necessita ser direcionado tanto ao que a empresa pede, tanto ao que o funcionário necessita, deixando o funcionário apto a desenvolver o trabalho da melhor maneira, motivando, desenvolvendo um trabalho profissional, com alta qualidade. A busca das empresas normalmente é o máximo de produtividade, receitas e lucros. 
Bibliografia
http://www.administradores.com.br/producao-academica/planejamento-de-recursos-humanos/4405/
http://www.acaosistemas.com/sistema-de-rh-e-gestao-de-pessoas/medicina-do-trabalho/
http://www.guiatrabalhista.com.br/
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recursos-humanos-x-departamento-pessoal/