PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE RECURSOS HUMANOS II _rev001

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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
EMICOL ELETRO ELETRÔNICA S.A.
 ADRIANA CRISTINA GOMES FORTES – 23888407 
ALYNE ANDRADE DE SOUZA - 24184586
EMILLY BARBOSA LIMA – 21226687 
EVELYN CRISTINE ARAÚJO CAMARA – 22208763
INGRID SANTOS DE CARVALHO – 20722745
KAMILA SOARES MAXIMO DE ALBUQUERQUE – 21554170 
LARISSA OLIVEIRA ARAÚJO - 21853622
LUCAS YURI DO NASCIMENTO SIQUEIRA – 20663994 
MARIANA ROSA PIRES – 22122940 
RONEA DOMENICHINI MORAGAS – 21864845 
VINICIUS HEIDEMANN DA SILVEIRA – 21811024	
São Paulo
2020
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
EMICOL ELETRO ELETRÔNICA S.A.
Projeto Multidisciplinar de Recursos Humanos II apresentado à Universidade Cruzeiro do Sul, como exigência do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, sob orientação da Profa. Dra. Gisele de Lima Fernandes, Prof. Anderson Barros da Siva, Profa. Luana Kelly Quiterio e Profa. Marcela Butazzi.
São Paulo
2020
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	4
1. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS	5
1.1 Recrutamento e Seleção	5
1.2 Admissão e Demissão	6
1.3 Cargos e Salários	6
1.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios	7
1.5 Treinamento e Desenvolvimento	8
1.6 Segurança e Medicina do Trabalho	9
2. CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS	11
2.1 Recrutamento e Seleção	11
2.2 Admissão e Demissão	12
2.3 Cargos e Salários	13
2.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios	14
2.5 Treinamento e Desenvolvimento	14
2.6 Segurança e Medicina do Trabalho	15
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO	16
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	17
4
INTRODUÇÃO
O presente projeto multidisciplinar foi realizado na empresa EMICOL ELETRO ELETRÔNICA S.A., uma indústria fabricante de componentes e soluções para o mercado de eletroeletrônicos destinados a linha branca com sede na cidade de Itu, no interior do estado de São Paulo. Atualmente a empresa conta com mais de 1.100 funcionários entre contratação por regime CLT, mão de obra temporária e estagiários.
O projeto trata-se uma análise, em caráter de consultoria de recursos humanos realizada pelo grupo, de modo a nos proporcionar colocar em prática as situações vivenciadas academicamente durante o curso.
Durante a realização o projeto de consultoria foram analisados os subsistemas de recrutamento e seleção, rotinas de admissão e demissão, cargos e salários, estratégias de remuneração e benefícios, treinamento e desenvolvimento, segurança e medicina do trabalho.
 Foram propostas sugestões de melhoria que devem otimizar as práticas da área de recursos humanos e ressaltadas práticas que devem ser mantidas, porém aperfeiçoadas a fim de contribuir para a melhoria da área de recursos humanos e também para o restante da empresa.
	
	
1. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
A área de recursos humanos (ARH) da empresa EMICOL ELETRO ELETRÔNICA S.A. é composta pelos subsistemas de recrutamento e seleção, admissão e demissão, cargos e salários, estratégias de remuneração de benefícios, treinamento e desenvolvimento, e segurança e medicina do trabalho.
1.1 Recrutamento e Seleção
O recrutamento e seleção (R&S) de pessoas para a EMICOL é realizada internamente, quanto externamente, através de parceria com a agências de trabalho da região. O R&S pode variar de acordo com a necessidade da vaga a ser preenchida, ou até mesmo da situação em que o mercado de trabalho se encontra, sendo assim, a empresa opta pelo R&S interno ou externo.
O processo de R&S se inicia com a divulgação de vagas da EMICOL a serem ocupadas. Quando o preenchimento da vaga é interno, a divulgação é feita nos murais dentro da empresa, comunicadas via e-mail ou publicadas no grupo fechado de funcionários no Facebook. Já para alcançar o mercado externo é feita através do site oficial da empresa, das redes sociais (LinkedIn, Instagram e Facebook), além de serem divulgadas em uma plataforma online chamada Burh. 
Após a divulgação das vagas, a próxima etapa é começar o recebimento de currículos. Este por sua vez é realizado somente de forma digital, seja através do site da empresa, ou pelo cadastro na plataforma BURH. Então, inicia-se a triagem dos currículos de acordo com as especificações do cargo e do perfil profissional definido pelo gestor da área.
Posteriormente, esses candidatos são chamados para uma entrevista com a psicóloga, onde são aplicados testes de aptidão e, independente da vaga a ser ocupada, todos os candidatos fazem uma redação com a finalidade de avaliar o perfil comportamental através da grafologia. Se forem aprovados na entrevista com a psicóloga, os candidatos participam de uma nova entrevista, desta vez com o gestor da área que define qual será o candidato contratado.
1.2 Admissão e Demissão
Todo o processo de admissão e demissão de funcionários pela EMICOL é feito em conformidade com a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), desde a elaboração do contrato de trabalho, solicitação de documentos, registros, atualizações e baixas em carteira profissional, realização de exames médicos admissionais e demissionais, pagamento de verbas rescisórias, etc. 
Essa rotina de admissão e demissão é feita em sua totalidade pela própria ARH da EMICOL, salvo os casos em que há contratação de mão de obra terceirizada e/ou temporária.
Como o processo para qualquer admissão e demissão é burocrático, a EMICOL possui um calendário estabelecido para o período de contratação e para demissão de funcionários, de forma que não comprometa outras atividades do setor de recursos humanos. 
Na necessidade de um novo processo de admissão e demissão de funcionários, é preciso a autorização da diretoria, sem a aprovação da mesma, estas solicitações não tem andamento. E, para dar sequência no processo de demissão de um funcionário, o gestor tem a obrigatoriedade de preencher o formulário de solicitação de desligamento, onde este expõe o motivo da solicitação, faz-se uma avaliação do funcionário e, se será necessária uma nova contratação para substituição do cargo vago.	
1.3 Cargos e Salários
Atualmente a EMICOL ainda não possui um plano de cargos e salários estruturado, com critérios pra promoções e ajustes salariais. Porém, esta é uma atividade que está sendo reavaliada dentro da ARH.
Iniciando pela descrição dos cargos, a ARH juntamente com os gestores de cada área estão desenvolvendo novas descrições de cargos e atualizando as que já foram criadas, de maneira a facilitar a busca de um novo colaborador no mercado de trabalho, como até mesmo, para uma futuro ajuste salarial ou uma promoção.
Quando a empresa nota uma defasagem salarial, contrata-se uma consultoria que realiza uma pesquisa de mercado e então estabelece-se uma nova base de salários, porém, ainda sem um plano de carreira.
	
1.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios
Como na grande maioria das empresas, a EMICOL também apresenta diferenciação entre a remuneração das áreas operacionais e administrativas. A remuneração da área administrativa é mensal, e para as operacionais e produtivas é calculada por hora trabalhada. Estes rendimentos são pagos através depósito em conta salário e/ou conta corrente sempre no dia 20 de cada mês (adiantamento) e no dia 05 (pagamento).
Outra dessemelhança entre as áreas é no pagamento de horas extras. A área produtiva recebe por hora extra trabalhada e a área administrativa não. Esta segunda possui um acordo coletivo de banco de horas, onde as horas extras podem ser compensadas com o regime de banco horas.
Embora haja desigualdade na remuneração, os benefícios são iguais para todos os funcionários. Os benefícios oferecidos são convênio médico e odontológico para funcionários e seus dependentes, convênio com farmácia, fretado e restaurante no local, participação por resultados, além de empréstimos consignados descontados em folha.
Segundo a CLT o valor a ser descontado com transporte poderá ser de até 6% do salário bruto do funcionário, porém, a EMICOL por oferecer o fretado acaba descontando um valor irrisório, assim,como é feito com o desconto do valor da alimentação. Em relação ao convênio médico, o valor do desconto em folha de pagamento para o funcionário é somente quando este usa o convênio médico (exames e consultas), e o valor referente aos seus dependentes é para a co-participação, consultas e exames médicos.
A EMICOL também tem um programa de participação por resultados, o chamado PPR, que é apurado durante o ano e pago até o dia 31 de janeiro do ano apurado. Essas metas são estabelecidas em conjunto com a comissão do PPR, onde há a participação de funcionários eleitos por votação, membros sindicalistas e os membros indicados pela empresa. 
Para os empréstimos consignados, a EMICOL possui parceria com o Banco Santander, com a Paketá e também a cooperativa de crédito Cogem. O funcionário pode fazer a solicitação do empréstimo consignado diretamente com a instituição financeira, porém que irá aprovar o contrato é a ARH, avaliando se o consignado não irá comprometer a renda do funcionário. Estes empréstimos consignados são liberados somente para funcionários com mais de 12 meses de trabalho na empresa.
	
1.5 Treinamento e Desenvolvimento
A EMICOL sempre valorizou o desenvolvimento das pessoas e, dessa maneira, o colaborador começa a ser treinado em seu primeiro dia de trabalho. No momento da integração, ele obtém informações sobre a organização, as suas políticas, regras e procedimentos, quais os produtos e serviços oferecidos e seus principais clientes, além de apresentar a sua missão, visão e valores da empresa.
Anualmente, a área de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) realiza o levantamento das necessidades de treinamento afim de descobrir as carências dentro da empresa e desenvolver competências para que seus colaboradores se tornem mais produtivos, criativos e inovadores. O levantamento dessas necessidades deve estar no budget anual, desta forma saberemos quanto será destinado de investimento para o ano e, dependendo do tipo de treinamento a ser executado, este poderá ser realizado internamente ou externamente. 
Após cada treinamento realizado, os colaborares participantes preenchem um formulário chamado Avaliação de Reação. Este formulário serve para que T&D possa avaliar o treinamento oferecido, como o conhecimento do instrutor, os recursos por ele utilizados, a didática de ensino, entre outros. Posterior a 90 dias do treinamento realizado, é a vez do gestor do funcionário treinamento preencher o formulário de avaliação do treinamento, onde é possível avaliar se o treinamento foi eficaz e atingiu seu objetivo, ou se será necessário treiná-lo novamente. 
1.6 Segurança e Medicina do Trabalho
As pessoas passam a maior parte de suas vidas dentro de uma organização realizando o seu trabalho e, diante disso, a EMICOL sempre prezou pela saúde e qualidade de vida ocupacional de seus colaboradores para a melhora de produtividade, redução de doenças ocupacionais, redução de acidentes, absenteísmo e rotatividades. 
A medicina do trabalho tem como objetivo principal as doenças ocupacionais como forma de prevenção e tratamento, sendo uma extensão da unidade básica de saúde, expandindo o cuidado para dentro do trabalho, de maneira a avaliar e monitorar seus colaboradores assegurando a saúde e integridade durante o tempo que estiver na empresa. Entre as tarefas de responsabilidade da medicina do trabalho estão o controle e monitoramento de exames médicos, sejam eles para admissão de um novo funcionário, demissionais, retorno ao trabalho, exames periódicos e exames para mudança de função, além de análise de atestados médicos para averiguar os motivos de absenteísmo causado dentro da empresa. 
Basicamente 90% do quadro de funcionários da Emicol é composto por mulheres, e pensando na sua saúde e bem estar destas mulheres, a medicina do trabalho desenvolveu um projeto chamado Gestação em Parceria, que além de monitorar a gestação realiza trimestralmente reuniões para orientar as mães e tirar dúvidas, principalmente para as mamães de primeira viagem os cuidados durante a gestação e após o nascimento do bebê.
A segurança do trabalho atua na prevenção a acidentes de trabalho que podem ocorrer, através de mapeamento das áreas de risco e avaliação de riscos de um posto de trabalho, realização de análise de acidentes já ocorridos e redução dos atos inseguros praticados dentro da empresa. Está sob o comando da segurança de trabalho a Brigada de Incêndio, formada por funcionários voluntários e que obtiveram treinamentos para combate a incêndios e também primeiros socorros para caso ocorra algum tipo de emergência, como mal súbito de algum colaborador ou acidentes com o manuseio de produtos químicos. 
A EMICOL sempre trabalha para manter a saúde e segurança de todos os seus colaboradores atuando na conscientização e orientação para o uso correto dos equipamentos de proteção individual (EPI) e equipamentos de proteção coletivos (EPC), além de executar treinamentos para seus funcionários em práticas e procedimentos para evitar riscos e acidentes. 
Contudo, perante a situação atual que vivenciamos pela pandemia do Covid-19 declarada pela Organização Mundial da Saúde (OMS), a área de segurança e medicina do trabalho se tornam ainda mais essenciais dentro de qualquer empresa. Além das atribuições de prevenção e tratamento das doenças ocupacionais, a medicina dentro da EMICOL está focada também na orientação constante sobre os riscos e atuando na prevenção a transmissão do vírus da Covid-19 entre seus colaboradores, monitorando a temperatura de todos os colaboradores, suspendendo os contratos de trabalho das pessoas que são grupo de riscos, e mantendo em isolamento os funcionários que estão com sintomas ou que tiveram contato com pessoas suspeitas de terem adquirido o vírus, além de 
A segurança do trabalho está encarregada desenvolver medidas preventivas e avaliar os riscos de transmissão no local de trabalho, de demarcar todas as áreas para respeitar o distanciamento entre as pessoas, disponibilização de álcool em gel 70% para higienização constante dos funcionários, visitantes e prestadores de serviços, providenciar máscaras de proteção e fiscalizar se estas medidas de segurança estão sendo seguidas dentro da empresa.
A área de segurança e medicina do trabalho da EMICOL é composta por uma técnica de enfermagem, um médico do trabalho, três técnicos de segurança do trabalho, um coordenador de segurança do trabalho, um engenheiro de segurança do trabalho, uma profissional de educação física responsável pelas aulas de ginástica laboral e também um ergonomista prestador de serviços.
2. CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS
A ARH dentro das organizações possui várias responsabilidades, dentre elas a de selecionar, contratar e dispensar funcionários, remunerá-los, treiná-los e também manter a qualidade de vida e saúde ocupacional durante o período que estes estão dentro da empresa e como base nestas atribuições desenvolvemos um consultoria na ARH da empresa EMICOL.
 
2.1 Recrutamento e Seleção
Para CHIAVENATO (2014) o recrutamento é um conjunto de atividades desenvolvidas para atrair candidatos qualificados para uma organização, podendo ser através do mercado interno, externo ou a combinação de ambos, e hoje a empresa utiliza esses métodos para o recrutamento dos seus candidatos. Porém, notamos que há alguns pontos podem ser melhorados durante esse processo.
Para que esse processo de recrutamento e seleção ocorra de maneira adequada evitando desperdícios de tempo e dinheiro gastos indevidamente, é preciso que sejam bem definidas as características da vaga e do perfil profissional que deseja-se contratar. Desse modo, sugerimos que antes de iniciar o processo de recrutamento e seleção sejam elaborados questionários descrevendo o requisitos imprescindíveis para o preenchimento da vaga, as capacitações do profissional desejado, a definição da data para finalizar o processo de R&S, a remuneração e os benefícios oferecidos, e a modalidade de contração, se será uma contratação temporária, regime CLT ou até mesmo um estágio.
Realizado esseplanejamento do que se espera do candidato, é o momento de divulgar essa vaga, que também deverá ser de forma clara e objetiva. Se divulgar uma vaga de forma generalista, o número de recebimento de currículos será muito grande e dificultará no momento de fazer a triagem, como também a divulgação da vaga com os requisitos muito específicos diminuirá o número de recebimento de currículo, pois o candidato acreditará não ser adequado para o preenchimento da vaga.
Há um velho ditador popular que afirma que a seleção é a escolha certa da pessoa certa para o lugar certo e no tempo certo. E isso corresponde à verdade. Em termos mais amplos, a seleção busca entre os vários candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização ou que possuam as competências requeridas pelo negócio, visando a manter ou a aumentar a eficácia do desempenho humano, bem como a eficácia da organização. (CHIAVENATO, 2014, p.118)
Um detalhe que deve ser muito bem observado no momento da seleção de um candidato é o seu perfil profissional, uma vez que este preenche todos os requisitos técnicos pode ser ainda que o seu perfil profissional não seja o adequado para a vaga, como por exemplo, um candidato que tenha uma capacidade técnica muito elevada, mas que não sabe trabalhar em equipe, ou que então a vaga exija uma pessoa mais reservada e o candidato tenha um perfil muito comunicativo, extrovertido. A EMICOL faz o mapeamento do perfil do candidato através da análise de grafologia, tanto é, que todos os funcionários que participam de qualquer processo seletivo fazem esse teste, de modo a analisar o seu perfil comportamental e se o mesmo irá se adaptar a função e também a cultura da empresa.
Outra observação a ser avaliada é sempre manter o banco de talentos atualizado. Em razão de uma vaga que deverá ser preenchida com urgência o banco de talentos otimizará o processo de R&S, ou até mesmo para os casos em que as vagas deverão ser preenchidas internamente, o banco de talentos irá auxiliar na captação do melhor funcionário para a vaga.
2.2 Admissão e Demissão
Toda empresa precisa ter um procedimento de admissão e de demissão muito bem estruturado, principalmente para que futuramente não possam ocorrer processos trabalhistas. Partindo deste princípio a EMICOL trabalha obedecendo todas as normas da CLT, desde o momento da admissão do funcionário até a sua demissão.
Durante a análise das rotinas dentro da empresa, identificamos que hoje não há uma política para desligamento de funcionários. O ideal é que tenha uma entrevista de desligamento, tanto para os casos de dispensa por vontade da empresa, como para pedidos de demissão de funcionários. Essa entrevista ajudará a avaliar os motivos pelo qual o funcionário pediu demissão, além de ouvir o ex-funcionário é uma oportunidade de melhoria interna. Em contrapartida, servirá como uma crítica construtiva onde o ex-funcionário poderá se auto avaliar e obter melhoras em seu desenvolvimento no mercado profissional.
Há funcionários que trabalham durante muitos anos na empresa sempre desempenhando suas tarefas com excelência, mas por motivos de aposentadoria, ou apenas por necessidade de atualização e renovação do quadro de funcionários terá que ser desligado da empresa. Nesses casos vimos que não há nenhuma bonificação para esses ex-funcionários, seja na forma de uma remuneração extra ou até mesmo um pacote de benefícios como forma de reconhecimento pelos bons serviços prestados, uma vez que estes passaram a maioria dos seus dias dentro da empresa.	
2.3 Cargos e Salários
A administração de cargos e salários é uma atividade indispensável e que precisa ser estruturada com urgência dentro da EMICOL. Toda e qualquer empresa, independente do seu porte, deve ter um plano de cargos e salários estabelecido de forma a manter o equilíbrio interno e externo. 
Através do plano de cargos e salários o funcionário sabe quais as suas atividades, atribuições, responsabilidades e deveres dentro da empresa, e no caso de possíveis promoções este saberá quais são as metas que devem ser atingidas e em quanto tempo elas podem ser alcançadas.
O salário pode contribuir para a aceitação social do indivíduo e, em termos de autoestima, é bem aceito quando da concessão de aumentos por méritos, por ser uma demonstração objetiva do quanto a empresa valoriza o trabalho do seu funcionário. Associado a um plano de cargos e salários bem administrado pelo departamento de recursos humanos da empresa, o salário pode vir a ser um fator de base para todos os outros fatores motivadores relacionados ao cargo ocupado e às perspectivas de crescimento profissional do empregado. (MORENO, 2014, p.20)
Além de ser um fator de motivação, um plano de cargos e salários bem elaborado contribui para que a empresa não esteja passível a processos trabalhistas em decorrência de desvio de funções ou por solicitações de equiparação salarial.
2.4 Estratégias de Remuneração e Benefícios
Um fator de determinante no índice de rotatividade dentro das empresas são as políticas de remuneração e benefícios, elas influenciam diretamente na atração e na retenção de talentos da empresa. E há casos, em que o fator decisivo são os benefícios oferecidos e não a remuneração final, principalmente se a empresa oferece convênio médico, ainda mais no cenário que estamos vivendo diante da pandemia do Covid-19.
A EMICOL possui uma boa política de benefícios para seus funcionários, precisa apenas aprimorar a sua política de remuneração. É notável o conceito adotado para os funcionários remunerados por hora e os mensalistas, o que não deveria ocorrer é essa diferenciação entre o pagamento de horas extras para o setor produtivo e as demais áreas da empresa compensarem essas horas através de banco de horas.
Acontece que quando um funcionário acaba fazendo muitas horas extras e recebendo em folha essas horas, a base para retenção dos impostos federais mudam e consequentemente o desconto também mudará, o que acabará acarretando um desconto maior nos rendimentos e no final não justificará o montante de horas realizadas porque o salário líquido será menor do que se este não tivesse recebido as horas extras, gerando assim um descontentamento por parte do funcionário, que futuramente gerará desmotivação, queda na produtividade, rotatividade entre outros.
O que deve ser reavaliado é a questão dos empréstimos consignados. Embora as taxas de juros sejam menores devido ao desconto das prestações serem efetuados diretamente na folha de pagamento, o funcionário pode perder o controle das suas remunerações e acabar gastando mais do que ganha, principalmente nos meses de férias ou no momento de uma dispensa, onde o montante do empréstimo é deduzido do pagamento da rescisão.
2.5 Treinamento e Desenvolvimento
	Conhecimento é a única ferramenta que ninguém nunca poderá lhe retirar uma vez que você o possuiu, e uma das maneiras de se adquirir e transferir conhecimento é através do treinamento. 
O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornar cada vez mais valiosas. Assim, o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Nesses termos, o treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e consequentemente aos clientes. (CHIAVENATO, 2014, p. 310)
Treinar e desenvolver pessoas para muitas empresas é visto como algo caro, mas se analisado de forma abrangente é um ótimo investimento, seja para curto ou a longo prazo. Através do treinamento é possível reduzir problemas de qualidade, melhorar processos internos e aumentar a produtividade e lucratividade da empresa.
Propomos para a EMICOL treinar mais seus funcionários, se não há orçamento disponível para realizar um curso e ou treinamento por uma consultoria ou empresa externa, esse treinamento deve ser realizado internamente, onde o instrutor possa serum funcionário que seja especialista em determinada atividade e que possa transmitir esse conhecimento e prática para outros. O importante é não deixar de treinar, desenvolver e motivar as pessoas.
2.6 Segurança e Medicina do Trabalho
Segundo CHIAVENATO (2014), acidentes custam caro para a vida das pessoas, tanto para a organização e, a vida e integridade física das pessoas são coisas que não se pagam, e partindo desse pensamento, a empresa mostrou-se muito engajada com a saúde e bem-estar de seus colaboradores, sempre conscientizando e orientando os funcionários sobre o uso adequado dos equipamentos de proteção, oferecendo treinamentos de segurança, e buscando minimizar os riscos e atos inseguros para evitar os acidentes. 
Embora a EMICOL seja uma empresa que preocupa-se bastante com a saúde e bem-estar de todos, como sugestão de melhoria propomos a realização do Diálogo Diário de Segurança, o chamado DDS, que consiste em orientar os colaboradores sobre as medidas de segurança e que deverá ser realizado em todos os departamento da empresa, e não somente na produtiva, pois os riscos de acidentes estão sujeitos em todas as áreas da empresa.
A idealização do projeto Gestação em Parceira foi algo que não tínhamos conhecimento em nenhuma empresa, e orientar as mães nos cuidados com a gestação e com seus bebês é algo muito respeitável e humano e essa ideia deve ser disseminada para outras empresas.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
No decorrer deste projeto tivemos a oportunidade de associar o conteúdo teórico visto nas aulas, com as práticas e situações reais que ocorrem em uma área de recursos humanos, dentro dos subsistemas de recrutamento e seleção, rotinas de admissão e demissão, cargos e salários, estratégias de remuneração e benefícios, treinamento e desenvolvimento, segurança e medicina do trabalho.
Ao longo das aulas vimos como deve ser a administração de cargos e salários e qual a sua importância dentro das organizações, mas como a prática nem sempre se assemelha a teoria, notamos que este é um processo que não ocorre dentro da EMICOL e que deve ser implantado com rapidez.
Por outro lado, a empresa mostra-se muito comprometida com a saúde e bem estar de seus funcionários, atuando na constante conscientização e orientação dos funcionários sobre o uso adequado dos equipamentos de proteção individual e coletiva, oferecendo treinamento de segurança, e sempre buscando minimizar os riscos e atos inseguros para prevenir acidentes. Neste momento que vivemos devido a uma pandemia de Covid-19, a empresa manifesta ainda mais a sua preocupação e cuidado com seus funcionários e prestadores de serviços.
Como toda e qualquer empresa, a EMICOL tem aspectos que precisam ser reavaliados e melhorados e outras práticas extremamente interessantes que devem disseminadas no mercado de trabalho, como a idealização do projeto Gestação em Parceria, o cuidado que a empresa tem que as gestantes e seus bebês é algo admirável.
No geral, a EMICOL apresentou-se como uma boa empresa para se trabalhar e mostrou que a sua ARH encarrega-se de manter e inspirar pessoas. Quando as pessoas são inspiradas e valorizadas, e estão um ambiente de trabalho agradável e seguro, diminui-se a taxa de rotatividade, absenteísmo e as doenças ocupacionais, produz-se melhor e preserva a qualidade produtiva.
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
MORENO, Amanda Izabelle. Administração de cargos e salários. Curitiba: InterSaberes, 2014.
Organização Pan-Americana da Saúde. Considerações sobre saúde pública e medidas sociais no local de trabalho no contexto da COVID-19. Disponível em <https://iris.paho.org/bitstream/handle/10665.2/52133/OPASWBRACOVID1920060_por.pdf?sequence=1&isAllowed=y>. Acesso em 11 nov. 2020.
ROBERT HALF BLOG. 6 erros de recrutamento e seleção que sua empresa precisa evitar. Disponível em <https://www.roberthalf.com.br/blog/ges.tao-de-talentos/6-erros-de-recrutamento-e-selecao-que-sua-empresa-precisa-evitar-rc>. Acesso em 16 nov. 2020.
Universidade Aberta do SUS. Organização Mundial de Saúde declara pandemia do novo Coronavírus. Disponível em <https://www.unasus.gov.br/noticia/organizacao-mundial-de-saude-declara-pandemia-de-coronavirus>. Acesso em 16 nov. 2020.
VOCÊ S/A. Erros no processo seletivo atingem 74% das companhias. Como resolver? Disponível em <https://vocesa.abril.com.br/voce-rh/erros-no-processo-seletivo/>. Acesso em 16 nov. 2020.