Administração da Produção e Operações

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06/11/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1762088&classId=871359&topicId=778214&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 1/3
GST0315_EX_A6_201501727851_V1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 6a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST0315_EX_A6_201501727851_V1 Matrícula: 201501727851
Aluno(a): DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS Data: 21/10/2017 19:31:14 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201502067022) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição
local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV.
Farto recursos de produção.
Apenas a I está correta.
I e III estão corretas
Apenas a III está correta.
Apenas a IV está correta.
 Apenas a II está correta.
 
 
 2a Questão (Ref.: 201501873514) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a
alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
 Equipamentos e habilidades humanas em um processo
Somente os Equipamentos
Somente as Pessoas
Automação flexível
Automação fixa
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 3a Questão (Ref.: 201502533925) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de serviços.
Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)?
É comum a padronização dos insumos.
 É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade.
Possui longa vida útil.
06/11/2017 BDQ Prova
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Pode ser estocado e transportado.
Elevada influência da mão-de-obra.
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502580797) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Leia as afirmações abaixo sobre a Administração da Produção: (a) O trabalho executado em empresas que
produzem baixo volume e alta variedade geralmente é muito dividido e padronizado. (b) Como consequência da
divisão do trabalho e da especialização os empregados de empresas que produzem baixo volume e alta variedade
são mais fáceis de treinar e de contratar. (c) Desperdício de tempo e maior possibilidade de cometer erros são
características da tecnologia dedicada normalmente usada em processamentos de baixo volume e alta variedade.
Apenas (c) está certa.
 Todas estão erradas.
Apenas (b) e (c) estão certas.
Apenas (a) e (b) estão certas.
As três alternativas estão certas
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502582631) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de
desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra
conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta
passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais
são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de CRESCIMENTO?
CONFIABILIDADE e CUSTOS
 QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
 somente CUSTOS
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE e CUSTOS
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502582632) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de
desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra
conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta
passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais
são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de MATURIDADE?
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
 CONFIABILIDADE e CUSTOS
somente CUSTOS
QUALIDADE e CUSTOS
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502557247) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela
alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis.
Marque a opção com o nome desse novo modelo:
06/11/2017 BDQ Prova
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MRP ¿ Material Requirement Planning.
Controle da Qualidade.
 Linha de Montagem Móvel.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
JIT ¿ Just In Time.
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502665844) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação
operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho
da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.
Toda empresa possui a função gerente de produção.
 Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.
Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.