GESTÃO DE PROJETOSApols

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Questão 1/5 Qual a melhor forma de conduzir um projeto e avaliar sua viabilidade e sua eficácia? A a) Buscar checar todas as etapas e, assim, minimizar os custos. B	b) Estabelecer parâmetros de adequação com o grau de complexidade. C	c) Formatar um padrão que justifique o projeto. D	d) Não há uma forma específica, mas o importante é minimizar as incertezas e as instabilidades do ambiente no qual está inserido o projeto. Questão 2/5 Sobre o conceito de Planejamento, está correto afirmar que: A a) é uma previsão sistematizada que permite, por meio de etapas sucessivas, incorporar as mudanças e as inovações na empresa. B b) não é uma previsão e sim uma relação entre as atividades a serem executadas e o tempo disponível para tanto. C c) a previsão no planejamento é necessária, mas não se deve engessar as atividades para que assim se possa ir de encontro às mudanças. D d) é um processo que busca alcançar o desenvolvimento mediante a sucessão de etapas antecipadamente previstas. Questão 3/5 Como surgem os projetos? A a) Da criatividade do autor. B b) Da disponibilidade de tempo. C c) De necessidades ou exigências D d) De oportunidades de melhorias. Questão 4/5 Qual a importância de se subdividir o projeto em subprojetos? A a) Cumprir os objetivos propostos. B b) Buscar outras pessoas, para reduzir responsabilidades. C c) Criar novas propostas de trabalho. D d) Obter benefícios de terceiros. Questão 5/5 Qual o conceito de Planejamento? A	a) Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos. B b) Trata-se de uma sistemática para organizar os processos. C c) É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos. D d) É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais. Questão 1/5 Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade social de um projeto. A a) Análise direta dos fatores que interferem nos benefícios oferecidos à empresa. B b) É a forma de demonstrar se o empreendimento apresentará rentabilidade técnica e administrativa. C c) Consiste em uma análise social dos pontos mais vulneráveis da comunidade. D d) É a análise do ponto de vista da sociedade e deve demonstrar se o empreendimento apresenta conveniência do ponto de vista social. Questão 2/5 Assinale a alternativa CORRETA sobre os projetos de financiamento, que inseridos nas empresas são avaliados por meio da análise de sua rentabilidade potencial. A É desnecessário identificar as fontes de recursos para financiamento das inversões previstas, os recursos próprios e os de terceiros. B No Brasil se percebe que a possibilidade de financiamento em longo prazo vem diminuindo devido a desestabilização monetária. C No Brasil o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDS é o principal órgão financiador a longo prazo. D Esse tipo de projeto tem sua elaboração voltada para a solução de problemas e para descobrir respostas para determinadas questões. Questão 3/5 Sobre os parâmetros que indicam a viabilidade de um projeto, podemos afirmar que: A a) a viabilidade de um projeto indica o grau de aceitação para a implementação deste, sempre analisando o aspecto financeiro como elemento de validação. B b) a viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo, e o investimento deve ser avaliado em função de tempo, esforço e recursos financeiros que serão dispendidos. C c) a viabilidade de um projeto indica a necessidade de analisar a rentabilidade e a eficiência deste para gerar uma demanda a curto prazo. D d) a viabilidade de um projeto indica a validação operacional deste para se ter maior detalhamento da rentabilidade que o projeto dará de retorno. Questão 4/5 Sobre a classificação dos tipos de projetos, relacione a primeira coluna com a segunda e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 1 – Projeto de Pesquisa (1) Tem sua elaboração voltada para a solução de problemas e para descobrir respostas para determinadas questões por meio de métodos científicos. 2 – Projeto de Financiamento (3) Aplicação de capital em qualquer empreendimento, com o objetivo básico de obtenção de receitas. 3 – Projeto de Investimento (2) É elaborado para atender às exigências de instituições financiadoras. É necessário identificar fontes de recursos para iniciar o projeto em si. A a) 1 – 2 – 3 B b) 3 – 2 – 1 C c) 1 – 3 – 2	D d) 2 – 3 – 1 Questão 5/5 Sobre a classificação dos tipos de projetos, relacione a primeira coluna com a segunda e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 1 – Projeto de Pesquisa	 2 – Projeto de Financiamento 3 – Projeto de Investimento (1) Tem sua elaboração voltada para a solução de problemas e para descobrir respostas para determinadas questões por meio de métodos científicos. (3) Aplicação de capital em qualquer empreendimento, com o objetivo básico de obtenção de receitas. (2) É elaborado para atender às exigências de instituições financiadoras. É necessário identificar fontes de recursos para iniciar o projeto em si. A	 1 – 2 – 3 B 3 – 2 – 1 C 1 – 3 – 2 D 2 – 3 – 1 Questão 1/5 Na introdução, o projeto é apresentado de que forma? A a) Com riqueza de detalhes e objetivos bem explícitos. B	b) Com riqueza de detalhes, objetivos destacados e com o desenvolvimento preestabelecido. 	C	c) Como um todo, sem detalhes, com a finalidade de informar ao leitor o que exatamente trata o projeto.
D d) Sem detalhes, em poucas linhas e em forma de gráficos. Questão 2/5 A justificativa é um dos elementos de maior contribuição direta para a aprovação de projeto pelas entidades financiadoras, pois descreve o problema que o projeto vai solucionar. Nessa parte do texto deve ficar claro que o projeto é uma: A a) ideia exclusivamente pessoal. B b) utilidade imprescindível para o desenvolvimento econômico da entidade que está apoiando o projeto financeiramente. C c) tática para obter recursos financeiros, que facilmente poderão ser projetados em benefício de terceiros. D d) resposta a um determinado “problema” percebido e identificado pela entidade proponente no diagnóstico. Questão 3/5 Assinale a alternativacorreta sobre a interdependência entre as etapas que compõem um projeto. A a) O projeto pode não seguir uma sequência padrão. O principal é relacionar as etapas com as reais condições financeiras da empresa. B	b) O projeto deve ter etapas sequenciais e estas podem apresentar caráter individualizado ou personalizado. C c) O projeto deve ser tratado como um todo e, sendo assim, deve haver uma aproximação contínua entre todas as etapas. D d) O projeto pode ser analisado de forma isolada, basta subdividir em áreas comuns para que estas formem uma coesão. Questão 4/5 O feedback, como parte do processo de planejamento, deve estar presente durante: A a)	o início do processo de planejamento. B b)	a elaboração do projeto, desde o início até a fase do desenvolvimento. C c)	a elaboração e implementação do projeto, desde a fase inicial até a fase final. D d) o final do projeto. Questão 5/5 Assinale a alternativa correta sobre as relações entre os fatores do projeto. A a) Os fatores que compõem um projeto buscam alocar recursos sempre na perspectiva de curto prazo. B b) Os fatores devem estar relacionados por segmento de interesses, para que, assim, não colidam ou retardem o início do projeto. C c) Os fatores devem estar todos interligados, para que, assim, se estabeleça a viabilidade ou não da sua implementação. D	d) Os fatores podem guardar certa proximidade, mas não há uma obrigatoriedade. O projeto terá sucesso da mesma forma. Questão 1/5 Não é exagero afirmarmos que as empresas são organizações de pessoas e que seu funcionamento é moldado por estas. Em outras palavras, a mesma base técnica, os mesmos materiais, o mesmo arranjo físico funcionarão de forma diversa e darão resultados diferentes, dependendo das pessoas que ocupam os postos de trabalho. Apesar de ser clara a importância das pessoas no projeto, há organizações que conduzem seus projetos de forma desumana. Assinale a alternativa correta que apresenta a característica de projetos desumanos. A A comunicação é farta e ambos os sentidos. B A concepção é participativa. C Há ansiedade, medo, insegurança. D Os resultados de longo prazo são seguros. Questão 2/5 Para a avaliação de projeto, existem na teoria financeira e nos mecanismos de desempenho inúmeras técnicas de avaliação, cada uma informando ao gestor de projetos sobre determinado aspecto. Estas avaliações podem ser realizadas de maneira quantitativa. Relacione as intenções (Coluna A) e seus respectivos exemplos (Coluna B) para escolha da avaliação quantitativa do projeto, em seguida, assinale a alternativa correta. COLUNA A	 COLUNA B 1. A relação entre variáveis (4) Qual o número de faltas por dia em média? 2. A causa	 (3) Qual o efeito do novo sistema administrativo da fábrica sobre o desempenho dos empregados 3. O efeito ou a consequência (1) Qual a relação entre idade, sexo e estado civil, com as faltas no trabalho? 4. A incidência	 (2) O que causa as faltas? A 1 – 2 – 3 – 4 B 4 – 3 – 2 – 1 C 4 – 3 – 1 – 2 D 	3 – 4 – 2 – 1 Questão 3/5 Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a sua disponibilidade não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. Sobre a análise econômico-financeira do projeto, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falas, em seguida, assinale a alternativa correta. (F) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais prejudiciais. (V) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais vantajosos. (V) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários. (F) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da liquidez significa verificar se o prejuízo é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são insuficientes para cobrir os desembolsos necessários. A V – V – F – F B F – V – V – F C F – F – V – V D V – F – F – V
 Questão 4/5 O Fator administrativo corresponde à estrutura organizacional necessária para a implantação e operacionalização do projeto. É necessária a criação de uma organização específica, com responsabilidade de formular, coordenar e executar os planos de desenvolvimento, como também a criação de toda uma estrutura administrativa. Portanto, para a gestão de projetos é fundamental considerar o desenho da organização. Sobre o desenho organizacional assinale a alternativa correta que apresenta características da organização mecanicista.	A Margens de controle estreitas. B Baixa formalização. C Descentralização. D Fluxo livre de informações. Questão 5/5 Os aspectos jurídicos e legais apresentam uma relação indireta com o projeto e sua finalidade consiste em explicitar o tipo de organização, as atribuições e benefícios da espécie societária da empresa, seus sócios, a participação acionária de cada um e o registro na junta comercial do estado em que a empresa está inserida. Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o elemento que faz parte dos aspectos jurídicos e legais. “São apresentados o número de quotas ou ações, seu valor unitário e os nomes dos acionistas, além do seu número de quotas, seu valor unitário e os nomes dos acionistas que as subscrevem, acompanhados, respectivamente, do número de quotas ou ações e do valor total, além do tipo de ações”. A Legislação específica. B Capital social. C Qualificação da empresa. D Objetivo social da empresa.Questão 1/5 Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões relacionadas à definição da capacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da tecnologia. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta possíveis causas de riscos técnicos e de projetos. A Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica. B Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente. C Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas. D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram. Questão 2/5 O risco sistêmico pode ser definido como a possibilidade latente, desconhecida pelos participantes do mercado. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta possíveis causas de riscos sistêmicos. A Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica. B Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente. C Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas. D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram. Questão 3/5 Podemos verificar uma recente e crescente preocupação, por parte dos administradores, com o gerenciamento dos riscos que podem ocorrer nas organizações. Os riscos enfrentados pela empresa são classificados por Jorion (2000) em dois grandes grupos. Analise a definição a seguir que trata de um dos grupos de riscos classificados por Jorion, e em seguida, assinale a alternativa correta a qual se refere. “Riscos que estão fora do controle da organização como risco de evento (legal, reputação, desastre e regulamentação e político) e riscos financeiros (mercado, crédito, liquidez e operacional)”. A Riscos vinculados ao negócio. B Riscos não vinculados ao negócio. C Risco operacional. D Risco sistêmico. Questão 4/5 O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais é que o período de tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar ou, ainda, o maior período de tempo futuro para o qual é possível fazer estimativas confiáveis. Sobre o horizonte de planejamento, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta. (V) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. (F) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período indeterminado. (V) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser considerada perpétua. A V – V – F B F – V – V C V – F – V D F – F – V Questão 5/5 Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de componentes-chave. Com base nos componentes do plano de contingência considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. I. Identificar as forças do projeto. II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas. III. Decidir ações e procedimentos a serem tornados. A Apenas a afirmativa I está correta. B Apenas a afirmativa II está correta. C As alternativas I e II estão corretas. D As alternativas II e III estão corretas.