EXERCÍCIOS_PROJETOS

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EXERCÍCIOS – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	1a Questão (Ref.: 201510237987)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é conhecido como:
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Taxa interna de retorno
	 
	Payback
	
	Valor Futuro
	
	Valor presente
	 2a Questão (Ref.: 201510185863)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
	 
	Programa.
	
	Projeto.
	
	Portfólio.
	
	Plano estratégico
	
	Subprojeto
	 3a Questão (Ref.: 201509867564)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
	
	Temporário
	
	Elaborado por fase
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Único
	 4a Questão (Ref.: 201509298352)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	 
	I e IV
	
	I e III
	
	II e IV
	
	II e III
	
	I e II
	
	 5a Questão (Ref.: 201509418322)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
		
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	 6a Questão (Ref.: 201509298329)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
	
	Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	 
	Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	 
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos clientes
	 7a Questão (Ref.: 201510162384)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que:
	
	A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez que se desmembra o projeto em várias partes.
	
	O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão de projetos, apesar de a consulta aos stakeholders não contribuir para clarificar as expectativas dos envolvidos.
	 
	O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto.
	
	Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.
	 
	Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
	 8a Questão (Ref.: 201510197573)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.
II - Obras de duplicação de uma rodovia.
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.
IV - Elaboração da folha de pagamento.
V - Construção de uma hidroelétrica.
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.
São identificadas como projetos APENAS as ações:
		
	
	III, IV e VI
	 
	II, IV e VI
	 
	I, II e V
	
	II, III e V
	
	I, III e IV
AULA II
	1a Questão (Ref.: 201509869718)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
	
	escopo.
	
	qualidade.
	
	tempo.
	 
	integração.
	
	iniciação.
	 2a Questão (Ref.: 201510130526)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	 3a Questão (Ref.: 201509870803)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	4 - Assinale a opção que apresentao grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários para o projeto.
	
	Processos de encerramento.
	
	Processos de iniciação.
	 
	Processos de planejamento.
	
	Processos de monitoramento e controle.
	 
	Processos de execução.
	 5a Questão (Ref.: 201510039676)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
	
	Iniciação
	
	Aquisições
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Escopo
	 6a Questão (Ref.: 201509858356)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	 
	Iniciação
	 
	Execução
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Controle
	 7a Questão (Ref.: 201510198137)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	Podemos dizer que um projeto termina quando:
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta a necessidade que originou o projeto e que existe mais.
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto existe muito mais.
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores contratados.
	 8a Questão (Ref.: 201509869693)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
AULA III
	1a Questão (Ref.: 201509940500)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
	
	Execução.
	
	Iniciação.
	 
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	Monitoramento e Controle.
	 2a Questão (Ref.: 201509346632)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
	
	Premissa
	 
	Escopo do projeto
	 
	Restrição
	
	Objetivo
	
	Ação preventiva
	 3a Questão (Ref.: 201509740837)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	 4a Questão (Ref.: 201510180925)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão de riscos
	
	Gestão da Qualidade
	 
	Gestão da EAP
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	 5a Questão (Ref.: 201509867599)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	É correto afirmar que:
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	 6a Questão (Ref.: 201510179148)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
	 
	Os objetivos do Projeto
	
	As atividades
	 
	O objetivo geral
	
	Os resultados Imediatos
	
	O gerenciamento do projeto
	 7a Questão (Ref.: 201509931857)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	 8a Questão (Ref.: 201509869110)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
AULA 4
	 1a Questão (Ref.: 201510130458)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Definir as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	 2a Questão (Ref.: 201510006531)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
	 
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	 3a Questão (Ref.: 201509200940)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está corretaSomente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	 4a Questão (Ref.: 201510066761)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	 5a Questão (Ref.: 201509906908)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	4, 3, 1, 2, 5.
	 6a Questão (Ref.: 201509778213)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
	
	Analogia
	
	Paramétrica
	 
	Diagrama de rede
	
	Opinião especializada
	 
	PERT
	 7a Questão (Ref.: 201509778211)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	
	Estimar os recursos
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar a duração das atividades
	 8a Questão (Ref.: 201510009150)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
	 
	Caminho crítico
	
	EAP
	
	Diagrama de atividades
	 
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
AULA 5
	1a Questão (Ref.: 201509217596)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	 2a Questão (Ref.: 201510198170)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	 3a Questão (Ref.: 201509214281)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	 4a Questão (Ref.: 201509867606)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	
	Informações históricas
	
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa de pareto
	 5a Questão (Ref.: 201509879229)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa do caminho crítico
	 6a Questão (Ref.: 201509877711)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	 7a Questão (Ref.: 201509316303)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
	 
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	 8a Questão (Ref.: 201509879182)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa PERT
	 
	Simulação de estimativa
	
	Estimativa Pareto
AULA 6
	1a Questão (Ref.: 201509900276)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quandoum ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
	
	I e IV.
	
	II e IV.
	
	I e II.
	 
	II e III.
	
	III e IV.
	 2a Questão (Ref.: 201509901034)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
	
	Redução do retrabalho.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	 3a Questão (Ref.: 201510066762)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	 
	Qualidade.
	
	Aquisições.
	
	Comunicações.
	
	Recursos Humanos.
	
	Custos.
	 4a Questão (Ref.: 201509899151)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
	 
	Custos com auditoria de processos
	
	Custos com inspeção
	 
	Custos com documentação do processo
	
	Custos com retrabalho
	
	Custo com testes
	 5a Questão (Ref.: 201510201707)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso?
	
	Contratação da equipe de funcionários
	 
	Restrições
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Premissas
	 
	Benchmark
	 6a Questão (Ref.: 201509778216)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Todos são custos qualidade, EXCETO;
	 
	Custo de refazer os defeitos
	
	Custo do treinamento
	
	Custo de inspeção
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	 
	Custo de execução da atividade
	 7a Questão (Ref.: 201510179641)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
	 
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de custos
	 8a Questão (Ref.: 201509316318)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
AULA 7
	1a Questão (Ref.: 201510198200)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	Um dos fatores de sucesso do gerenciamento do projeto está na escolha e gerenciamento da equipe de profissionais envolvidos no projeto. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. As principais etapas do gerenciamento dos recursos humanos do projeto, são:
	
	Planejar os custos de contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe de contratação do projeto; Desenvolver os planos de controle de homem-hora da equipe do projeto; e Gerenciar a desmobilização da equipe do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar a equipe do projeto.
	 2a Questão (Ref.: 201509901018)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	 3a Questão (Ref.: 201509899167)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	 4a Questão (Ref.: 201509836894)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São estratégias de comunicação.
	 5a Questão (Ref.: 201509901013)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	 
	Custos de pessoal.
	
	Tipo de organização.
	 
	Localização da equipe.
	
	Influência das partes interessadas.
	
	Fatores técnicos.
	 6a Questão (Ref.: 201510130518)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	 7aQuestão (Ref.: 201510217141)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ?
	 
	Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário.
	
	Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi publicada
	
	Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que haviam recebido a informação
	
	Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade
	
	Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas
	 8a Questão (Ref.: 201509841323)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
AULA 8
	1a Questão (Ref.: 201509405092)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	Identifique a opção FALSA: No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que:
	
	Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
	 
	A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
	
	A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
	
	O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
	
	As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
	 2a Questão (Ref.: 201510194461)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
É considerado stakeholder o que consta em:
	 
	I, II, III e IV.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	 3a Questão (Ref.: 201509209026)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	 4a Questão (Ref.: 201510002221)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	 5a Questão (Ref.: 201509886976)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.
	
	I e II.
	 
	II e III.
	 
	III e IV.
	
	II e IV.
	
	I e IV.
	 6a Questão (Ref.: 201509870534)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
	
	III e IV
	
	II e IV
	 
	I e III
	 
	Somente a II
	
	I, II, III, IV
	 7a Questão (Ref.: 201509919219)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
	
	O patrocinador do projeto.
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	 
	O gerente de projetos.
	
	O cliente do projeto.
	 8a Questão (Ref.: 201509900995)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	 
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
AULA 9
	1a Questão (Ref.: 201510217135)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ?
	 
	Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma
	 
	Criar a EAP e definir atividades
	
	Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos
	
	Determinar a estrutura de relatórios.
	
	Estimar custos e determinar orçamento
	 2a Questão (Ref.: 201509202460)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certezae, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	 3a Questão (Ref.: 201509773712)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	 4a Questão (Ref.: 201510006538)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	Execução.
	
	Iniciação
	 
	Todas as fases.
	
	Planejamento.
	
	Monitoramento
	 5a Questão (Ref.: 201509201212)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm. A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	
	as estimativas são pobres e incompletas
	 6a Questão (Ref.: 201510198195)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
	 
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	 7a Questão (Ref.: 201509214310)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. 
	 8a Questão (Ref.: 201509395737)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
	
	Processos de produção vigente
	 
	Fatores qualitativos
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	Ativos fixos da organização
	
	Estrutura organizacional
AULA 10
	1a Questão (Ref.: 201509872677)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	 2a Questão (Ref.: 201509899113)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
	 
	Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
	
	Consultor para detectar porque as compras estão em queda
	 
	Reforma de uma casa antiga
	
	Compra de automóveis para uma frota de taxis
	
	Professores contratados para ministrar um curso de verão
	 3a Questão (Ref.: 201510130520)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	 
	Conduzir as aquisições.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Gerenciar as comunicações.
	 
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	 4a Questão (Ref.: 201510161598)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	 5a Questão (Ref.: 201509316292)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 
	Contratar fornecedores
	 
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Definir o gerente de projeto
	 6a Questão (Ref.: 201509867627)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	É objetivo da reunião com os licitantes:
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
	Alterar o edital de licitação
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Apresentar todos licitantes
	 7a Questão (Ref.: 201510130476)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	 8a Questão (Ref.: 201509900624)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba(0)
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	 
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.