orçamento empresarial

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Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Zelar pela continuidade das empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	 2a Questão (Ref.: 201101337644)
	Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba (1 de 2) 
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101863693)
	Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba (1 de 2) 
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
		
	
	Controle e avaliação.
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	
	Execução.
	
	Planejamento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101863692)
	Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba (1 de 2) 
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
		
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101831369)
	Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba (1 de 2) 
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
		
	
	patrimonial e a estrutural
	
	operacional e a financeira
	
	estrutural e a estratégica
	
	contábil e a operacional
	
	econômica e a operacional
	
	
	
	
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Fator de sazonalidade
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Política de negócios
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101399462)
	Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba (1 de 2) 
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico dsistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101863688)
	Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba (1 de 2) 
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
		
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Execução. 
	
	Controle.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101863693)
	Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba (1 de 2) 
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
		
	
	Execução.
	
	Controle e avaliação.
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101870907)
	Fórum de Dúvidas (12 de 16)       Saiba (1 de 2) 
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios. 
		
	
	Pessoas, informações e tecnologia. 
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101337645)
	Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba (1 de 2) 
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a fixação de objetivos
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101198477)
	Fórum de Dúvidas (4 de 16)       Saiba (1 de 2) 
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
		
	
	Orçamento de despesas. 
	
	Orçamento de Receitas. 
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de investimento. 
	
	Orçamento de pessoal. 
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101399829)
	Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba (1 de 1) 
	
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	Ao nível de atividade 
	
	À projeção dos valores
	
	À finalidade 
	
	Ao período de tempo
	
	À estrutura
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101392140)
	Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba (1 de 1) 
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aqueleque estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	caixa
	
	capital
	
	investimentos
	
	custos
	
	vendas
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101337919)
	Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba (1 de 1) 
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101337920)
	Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba (1) 
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101336899)
	Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba (1 de 1) 
	
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	 7a Questão (Ref.: 201101758993)
	Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba (1) 
	
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101876752)
	Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba (1 de 1) 
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Financeiro 
	
	Orçamento Flexível
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101337648)
	Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba (1) 
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	 3a Questão (Ref.: 201101211947)
	Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba (1) 
	
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101211945)
	Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba (1) 
	
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101336904)
	Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba (1) 
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Força a auto-análise;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Baseia-se em estimativas;
	
	Coordenação de atividades; 
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101337922)
	Fórum de Dúvidas (4 de 21)       Saiba (1) 
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentrode uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101198478)
	Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba (1) 
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle atual
	
	Controle preventivo
	
	Controle subsequente
	
	Controle concomitante
	
	Controle corretivo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101234730)
	Fórum de Dúvidas (14 de 21)       Saiba (1 de 1) 
	
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
		
	
	orçamento de flexível 
	
	orçamento de base zero 
	
	orçamento de produção 
	
	orçamento de mão de obra 
	
	orçamento de capital ou de investimento 
	
	1a Questão (Ref.: 201101337929)
	Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba (1 de 1) 
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	custos, despesas e perdas
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os investimentos
	
	os indicadores financeiros e não financeiros. 
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101876837)
	Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba (1) 
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	 3a Questão (Ref.: 201101211953)
	Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba (1) 
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Análise de regressão linear
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101337926)
	Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba (1 de 1) 
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Fixação de objetivos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101219371)
	Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba (1 de 1) 
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 6a Questão (Ref.: 201101876851)
	Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba (1 de 1) 
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101863700)
	Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba (1 de 1) 
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? 
		
	
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101234727)
	Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba (1 de 1) 
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
		
	
	pelas previsões de despesas. 
	
	pelos construção de preços. 
	
	pelas vendas estimadas. 
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos insumos consumidos. 
	
	
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	renda das famílias
	
	nivel de demanda
	
	quantidade de maquinas na produção
	
	preço final ao consumidor
	
	tipos de consumidores
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101792625)
	Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba (1) 
	
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
		
	
	Despesas
	
	Vendas
	
	Produção
	
	Custos deprodução
	
	Compra de estoques
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101392150)
	Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba (1) 
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
		
	
	de investimento
	
	operacional
	
	de custos
	
	administrativo
	
	de caixa
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101863696)
	Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba (1) 
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento? 
		
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O orçamento de capital.
	
	O orçamento de vendas.
	
	O orçamento de caixa.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101215118)Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba (1 de 1) 
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101399860)
	Fórum de Dúvidas (9 de 13)       Saiba (1) 
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Produtos/Serviços
	
	Despesas Financeiras 
	
	Quantidade
	
	Preços e Valores 
	
	Áreas Geográficas
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101216223)
	Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba (1 de 1) 
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de vendas 
	
	de caixa
	
	de mão de obra
	
	de produção
	
	de investimentos
	 8a Questão (Ref.: 201101199741)
	Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba (1 de 1) 
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Intenção de compradores
	
	Escala de likert
	
	Opinião de especialistas
	
	Análise de regressão
	
	Opinião de vendedores
	
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101199744)
	Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba (1 de 1) 
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Material e compras
	
	Vendas
	
	Custos indiretos
	
	Mão-de-obra
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101392154)
	Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba (1) 
	
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
		
	
	de custos
	
	da produção
	
	operacional
	
	integrado
	
	de investimento
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101399882)
	Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba (1 de 1) 
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Sazonalidade. 
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Ganhos de escala.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101908170)
	Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba (1) 
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. 
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
	 6a Questão (Ref.: 201101876853)
	Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba (1 de 1) 
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de aplicações financeiras 
	
	o orçamento de mão de obra 
	
	o orçamento de investimentos fixos 
	
	o orçamento de caixa
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101876861)
	Fórum de Dúvidas (5 de 9)       Saiba (1 de 1) 
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
		
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	 8a Questão (Ref.: 201101866241)
	Fórum de Dúvidas (4 de 9)       Saiba (1) 
	
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
		
	
	Produção. 
	
	Mão de obra direta.
	
	Comercial.
	
	Pessoal. 
	
	Investimentos.
	
		1.
		A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
		
	
	
	
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	
		2.
		indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem comofoco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
		
	
	
	
	
	I e III. 
	
	
	II e III. 
	
	
	III, IV e V. 
	
	
	I, II e IV. 
	
	
	IV e V. 
	
	
		3.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
		
	
	
	
	
	Niveis de estoque
	
	
	Custo unitário do Produto/serviço; 
	
	
	Tempo de Produção; 
	
	
	Necessidade de investimento 
	
	
	Depreciação acumulada; 
	
	
	
		4.
		Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
		
	
	
	
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras. 
	
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
	
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
	
	
		5.
		É uma definição de estoques de matéria-prima: 
		
	
	
	
	
	bens totalmente acabados.
	
	
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	
	resultado final do processo de fabricação. 
	
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo. 
	
	
		6.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
		
	
	
	
	
	Tempo de Produção; 
	
	
	Depreciação acumulada; 
	
	
	Niveis de estoque
	
	
	Custo unitário do Produto/serviço; 
	
	
	Necessidade de investimento 
	
	
	
		7.
		Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
		
	
	
	
	
	Estoque de ruptura.
	
	
	Estoque Mínimo.
	
	
	Estoque Máximo.
	
	
	Estoque de qualidade.
	
	
	Estoque Médio.
	
	
	
		8.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
		
	
	
	
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
	
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
	
		1.
		1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
		2.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	
	
	
	Produtiva
	
	
	Indireta
	
	
	Administrativa
	
	
	Direta
	
	
	Assalariada
	
	
		3.
		Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	
	
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	de vendas - operacional
	
	
	de investimentos - de custos
	
	
	de mão de obra direta - de produção
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
		4.
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
		
	
	
	
	
	de vendas. 
	
	
	de mão de obra.
	
	
	de produção. 
	
	
	de base zero. 
	
	
	de capital ou de investimento. 
	
	
		5.
		A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: 
		
	
	
	
	
	Orçamento de base zero. 
	
	
	Orçamento de Receitas. 
	
	
	Orçamento de investimento. 
	
	
	Orçamento de despesas. 
	
	
	Orçamento de pessoal. 
	
	
		6.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	
	
	
	Direta
	
	
	Assalariada
	
	
	Administrativa
	
	
	Indireta
	
	
	Produtiva
	
	
	
		7.
		Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
		
	
	
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento. 
	
	
	
		8.
		Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeçãodo volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	
	
	
	4300
	
	
	5100
	
	
	2100
	
	
	4500
	
	
	5500
	
	
	
		1.
		Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	
	
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	
	Politicas de Promoções
	
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	
	
		2.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada. 
	
	
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	
	
		3.
		Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	
	
	
	estoque de produtos acabados
	
	
	compras
	
	
	estoque de materias primas
	
	
	despesas com marketing
	
	
	custo da mercadoria vendida
	
	
		4.
		1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de investimentos.
	
	
	
		5.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	
	
	
	2500
	
	
	1500
	
	
	1300
	
	
	2300
	
	
	3100
	
	
	
		6.
		Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	
		7.
		O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	
	
	
	As alternativas I, II e IV. 
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas. 
	
	
	As alternativas II, III e V. 
	
	
	As alternativas I, IV e V. 
	
	
	As alternativas III e V. 
	
	
	
		8.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	
	
	
	Assalariada
	
	
	Produtiva
	
	
	Indireta
	
	
	Administrativa
	
	
	Direta
	
	
	
	
	
		1.
		Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	
	
	
	Despesa
	
	
	Custo
	
	
	Investimento
	
	
	Gasto
	
	
	Perda
	
	
	
		2.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
		
	
	
	
	
	Homem Hora 
	
	
	Tempo 
	
	
	Processo; 
	
	
	Ordem de padronização; 
	
	
	Ordem de Prioridade
	
	
		3.
		UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
		
	
	
	
	
	Perda
	
	
	Investimento 
	
	
	Custo direto 
	
	
	Despesa 
	
	
	Custo Indireto 
	
	
		4.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
		
	
	
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
	
	
	O cálculo da previsão das receitas. 
	
	
	O cálculo da fixação das despesas. 
	
	
	A obtenção dos custos. 
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
	
	
	
		5.
		Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é: 
		
	
	
	
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	
	
		6.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
		
	
	
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
	
	
	O cálculo da previsão das receitas. 
	
	
	A obtenção dos custos. 
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
	
	
	O cálculo da fixação das despesas. 
	
	
	
		7.
		Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso elapossui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	
	
	
	180.000
	
	
	130.0000
	
	
	150.000
	
	
	120.000
	
	
	160.000
	
	
	
		8.
		O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
		
	
	
	
	
	Despesa: 
	
	
	Custo; 
	
	
	Perda; 
	
	
	Estoque
	
	
	Investimento; 
	
	
		1.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	
		2.
		No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto. 
		
	
	
	
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo 
	
	
	
		3.
		A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
		
	
	
	
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
	
	
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
	
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
	
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta. 
	
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
	
	
		4.
		Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente: 
		
	
	
	
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	
		5.
		UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: 
		
	
	
	
	
	Gasto
	
	
	juro
	
	
	crédito
	
	
	deficit
	
	
	amortização
	
	
		6.
		O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles? 
		
	
	
	
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	
		7.
		Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
		
	
	
	
	
	4.000 unidades
	
	
	3.000 unidades
	
	
	1.000 unidades
	
	
	5.000 unidades
	
	
	2.000 unidades
	
	
	
		8.
		O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
		
	
	
	
	
	Investimento; 
	
	
	Estoque
	
	
	Despesa: 
	
	
	Custo; 
	
	
	Perda; 
	
	
	
		1.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
		
	
	
	
	
	Diferidas
	
	
	Administrativas
	
	
	Comerciais
	
	
	De Pessoal
	
	
	Financeiras
	
	
		2.
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos? 
		
	
	
	
	
	Antecipar receitas
	
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
	
	Manter a invariabilidade do modelo 
	
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa 
	
	
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	
	
		3.
		O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado? 
		
	
	
	
	
	usando um percentual do custo indireto
	
	
	combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional
	
	
	combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
	
	
	usando um percentual da receita
	
	
	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
	
	
		4.
		No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da suarealização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas. 
		
	
	
	
	
	As afirmações II e III estão corretas. 
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	
	As afirmações I e II estão corretas. 
	
	
	As afirmações I e III estão corretas. 
	
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	
		5.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	
	
	
	gasto não operacional
	
	
	despesa financeira
	
	
	custo
	
	
	despesa geral
	
	
	despesa administrativa
	
	
	
		6.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
		
	
	
	
	
	Comerciais
	
	
	Administrativas 
	
	
	Diferidas
	
	
	De Pessoal
	
	
	Financeiras
	
	
		7.
		O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	investimento
	
	
	depreciação
	
	
	custos de capital
	
	
	despesas administrativas
	
	
	custos diretos de fabricação
	
	
	
		8.
		As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
		
	
	
	
	
	matéria-prima
	
	
	material de escritório
	
	
	despesas com internet
	
	
	salários da administração
	
	
	viagens da equipe administrativa
	
		
		O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
		
	
	
	
	
	Orçamento de compras de matéria-prima
	
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	
	Orçamento de despesas
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de vendas
	
	
	
		2.
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
		
	
	
	
	
	Competência. 
	
	
	Oportunidade 
	
	
	Independência dos exercícios. 
	
	
	Prudência. 
	
	
	Atualização Monetária. 
	
	
	
		3.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. 
		
	
	
	
	
	Somente III está certa.
	
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	Somente II e III estão certas.
	
	
	Todas estão certas.
	
	
	
		4.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	
	
	
	
	custo indireto
	
	
	custo direto
	
	
	gasto não operacional
	
	
	despesa administrativa
	
	
	despesa financeira
	
	
	
		5.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	
	
	
	
	custo indireto
	
	
	gasto não operacional
	
	
	custo direto
	
	
	despesa financeira
	
	
	despesa comercial
	
	
	
		6.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. 
		
	
	
	
	
	Somente II e III estão certas.
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	Somente III está certa.
	
	
	Todas estão certas.
	
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	
	
		7.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
		
	
	
	
	
	despesa administrativa
	
	
	despesa comercial
	
	
	custo indireto
	
	
	despesa financeira
	
	
	custo direto
	
	
	
	
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
		
	
	
	
	
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	
	
	compra de 1000 resmas de papel A42.
		O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
		
	
	
	
	
	custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ,em outras palavras, o custo de capital é medido antes o imposto de renda. 
	
	
	risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros , supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
	
	
	risco operacional , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
	
	
	risco financeiro , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) , supõe-se que se altere. 
	
	
	risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
	
	
	
		3.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	
	
	
	antes do primeiro ano.
	
	
	antes do quarto ano.
	
	
	antes do terceiro ano.
	
	
	não ocorrerá.
	
	
	antes do segundo ano.
	
	
	
		4.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	
	
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	Análise de Séries Temporais
	
	
	Análise Gráfica
	
	
	Payback
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
		5.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
		
	
	
	
	
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
	
	
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
	
	
	compra de papel A4
	
	
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
	
	
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	
	
	
		6.
		O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	custo direto de fabricação
	
	
	despesa não operacional
	
	
	despesa administrativa
	
	
	despesa corrente
	
	
	investimento
	
	
	
		7.
		UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE: 
		
	
	
	
	
	Perda
	
	
	Custo Direto
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Investimento
	
	
	Despesa
	
	
	
		8.
		. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
		
	
	
	
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias 
	
	
	Indexadores 
	
	
	Valor do Homem hora (hh)
	
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras 
	
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
		Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
		
	
	
	
	
	Valor Presente Liquido
	
	
	Payback
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	
	Payback descontado
	
	
	Modelo CAPM
	
	
	
		2.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
		
	
	
	
	
	Análise Vertical
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	Payback Descontado
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	
	
		3.
		Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: 
		
	
	
	
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo; 
	
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. 
	
	
	Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados 
	
	
	
		4.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos?  
		
	
	
	
	
	4
	
	
	3
	
	
	1
	
	
	Não há Payback
	
	
	2
	
	
	
		5.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificoudiversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
		
	
	
	
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	
	
		6.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
		
	
	
	
	
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
	
	
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
	
	
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	
	
	Contratação de consultoria de qualidade
	
	
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	
	
		7.
		Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	
	
	
	
	custo direto
	
	
	custo indireto
	
	
	despesa
	
	
	investimento
	
	
	perda
	
	
		8.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	
	
	
	antes do terceiro ano.
	
	
	não ocorrerá.
	
	
	antes do quarto ano.
	
	
	antes do segundo ano.
	
	
	antes do primeiro ano.
			O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
		
	
	
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento de tendência
	
	
	Orçamento estático
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	Orçamento incremental
	
	
	
		2.
		OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
		
	
	
	
	
	programático
	
	
	contábil
	
	
	técnico
	
	
	operacional
	
	
	social
	
	
	
		3.
		Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
		
	
	
	
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades 
	
	
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades. 
	
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; 
	
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; 
	
	
	
		4.
		Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
		
	
	
	
	
	da análise volume-lucro
	
	
	do orçamento flexível
	
	
	do orçamento contínuo
	
	
	do controle orçamentário
	
	
	do controle programático
	
	
	
		5.
		Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: 
		
	
	
	
	
	planejamento
	
	
	controle interno
	
	
	previsão de demanda
	
	
	organização
	
	
	orçamento contínuo
	
	
		6.
		No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas: 
		
	
	
	
	
	II e III somente.
	
	
	I e III somente.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II somente.
	
	
	I e II somente.
	
	
	
		7.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	
	
	
	Planejamento Orçamentário
	
	
	Orçamento Integrado
	
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	
	Controle Orçamentário
	
	
		8.
		Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	
	
	
	Depreciação
	
	
	Controle Orçamentário
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Custo direto
	
	
	Gasto operacional
		A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas. 
		
	
	
	
	
	orçamento fixo
	
	
	orçamento flexível
	
	
	orçamento direto
	
	
	orçamento indireto
	
	
	orçamento estático