Avaliando Aprendizado Int. Administração

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​ ​ 1​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402283134) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
Em​ ​sua​ ​primeira​ ​aula​ ​como​ ​monitor​ ​na​ ​disciplina​ ​de​ ​Introdução​ ​à​ ​Administração,​ ​seu​ ​orientador 
solicitou​ ​que​ ​você​ ​explicasse​ ​aos​ ​alunos​ ​as​ ​quatro​ ​principais​ ​funções​ ​da​ ​administração.​ ​Assinale 
abaixo​ ​quais​ ​são​ ​estas​ ​funções: 
 
 
 
 planejamento,​ ​pontualidade,​ ​respeito​ ​às​ ​normas​ ​e​ ​controle. 
 orçamento,​ ​planejamento,​ ​organização​ ​e​ ​assiduidade. 
 
 
planejamento,​ ​organização,​ ​direção​ ​e​ ​controle. 
 pontualidade,​ ​assiduidade,​ ​coordenação​ ​e​ ​organização. 
 planejamento,​ ​orçamento,​ ​organização​ ​e​ ​controle. 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 2​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402324228) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
A​ ​etapa​ ​do​ ​processo​ ​de​ ​pesquisa​ ​em​ ​marketing​ ​em​ ​que​ ​o​ ​pesquisador​ ​elabora​ ​distribuições​ ​de 
frequência​ ​e​ ​aplica​ ​técnicas​ ​estatísticas​ ​para​ ​chegar​ ​às​ ​suas​ ​conclusões​ ​é​ ​denominada: 
 
 
 
 
 
Análise​ ​de​ ​dados 
 Coleta​ ​de​ ​dados 
 Elaboração​ ​do​ ​plano​ ​de​ ​pesquisa 
 Definição​ ​do​ ​problema​ ​e​ ​dos​ ​objetivos​ ​da​ ​pesquisa 
 Apresentação​ ​dos​ ​resultados 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 3​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402101230) Pontos:​​ ​​0,0​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
O​ ​3°​ ​Setor​ ​é​ ​constituído​ ​por​ ​organizações​ ​sem​ ​__________​ ​e​ ​__________​ ​,​ ​portanto,​ ​essas 
organizações​ ​têm​ ​como​ ​objetivo​ ​principal​ ​a​ ​geração​ ​de​ ​serviços​ ​de​ ​caráter​ ​público. 
 
 
 
 ênfase​ ​na​ ​eficiência​ ​/​ ​informais 
 
 
fins​ ​lucrativos​ ​/​ ​não​ ​governamentais 
 
 
hierarquias​ ​/​ ​estrutura​ ​organizacional 
 fins​ ​lucrativos​ ​/​ ​processos 
 finalidade​ ​social​ ​/​ ​processos 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 4​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402317768) Pontos:​​ ​​0,0​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
Definem​ ​os​ ​objetivos​ ​e​ ​usam​ ​o​ ​intelecto​ ​para​ ​formular​ ​estratégias,​ ​analisar​ ​problemas​ ​complexos​ ​e 
tomar​ ​decisões​ ​em​ ​condições​ ​de​ ​ambiguidade.​ ​(MAXIMIANO,​ ​2000) 
 
 
 
 Gerentes​ ​de​ ​primeira​ ​linha. 
 Gerentes​ ​intermediários. 
 
 
Supervisores. 
 
 
Presidente. 
 Coordenadores. 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 5​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402190781) Pontos:​​ ​​0,0​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
Para​ ​a​ ​maioria​ ​dos​ ​autores​ ​são​ ​três​ ​os​ ​principais​ ​objetivos​ ​a​ ​serem​ ​alcançados​ ​pela​ ​Administração​ ​de 
Recursos​ ​Humanos​ ​(ARH)​ ​.​ ​Dois​ ​deles​ ​são​ ​:​ ​atrair​ ​pessoas​ ​qualificadas​ ​para​ ​atuarem​ ​na​ ​empresa​ ​e 
promover​ ​a​ ​adaptação​ ​das​ ​pessoas​ ​à​ ​cultura​ ​da​ ​organização​ ​.​ ​O​ ​terceiro​ ​desses​ ​objetivos​ ​é​ ​: 
 
 
 
 
 
Manter​ ​talentos 
 Avaliar​ ​procedimentos 
 
 
Motivar​ ​os​ ​líderes 
 Identificar​ ​as​ ​necessidades​ ​dos​ ​clientes 
 Cumprir​ ​com​ ​o​ ​Código​ ​de​ ​Ética 
 
 
 
​ ​ 1​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402283136) Pontos:​​ ​​0,0​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
Anúncio​ ​publicado​ ​na​ ​internet:​ ​"ONG​ ​oferece​ ​vaga​ ​para​ ​assistente​ ​técnico​ ​para​ ​Centro​ ​para​ ​Criança​ ​e 
para​ ​Adolescente​ ​para​ ​atuar​ ​na​ ​zona​ ​norte​ ​de​ ​São​ ​Paulo.​ ​A​ ​vaga​ ​pode​ ​ser​ ​preenchida​ ​por​ ​profissionais 
das​ ​áreas​ ​de​ ​psicologia,​ ​ou​ ​pedagogia,​ ​ou​ ​assistente​ ​social.​ ​Será​ ​oferecido​ ​regime​ ​CLT,​ ​benefícios 
seguro​ ​de​ ​vida​ ​em​ ​grupo​ ​e​ ​refeição​ ​no​ ​local.​ ​Os​ ​interessados​ ​podem​ ​enviar​ ​currículo,​ ​mencionando​ ​no 
assunto​ ​assistente​ ​técnico,​ ​para​ ​o​ ​e-mail:​ ​rh.selecao.rh4@gmail.com.​ ​"​ ​A​ ​vaga​ ​de​ ​emprego 
mencionada​ ​acima​ ​foi​ ​ofertada​ ​por​ ​uma​ ​organização​ ​do: 
 
 
 
 
 
setor​ ​médio. 
 segundo​ ​setor. 
 setor​ ​privado. 
 primeiro​ ​setor. 
 
 
terceiro​ ​setor. 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 2​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402089867) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
Todos​ ​os​ ​administradores​ ​desempenham​ ​as​ ​funções​ ​de​ ​planejar,​ ​organizar,​ ​dirigir​ ​e​ ​controlar,​ ​porém 
a​ ​intensidade​ ​dessas​ ​funções​ ​varia​ ​de​ ​acordo​ ​com​ ​o​ ​nível​ ​hierárquico​ ​do​ ​gestor.​ ​O​ ​administrador 
despende​ ​mais​ ​tempo​ ​com​ ​o​ ​planejamento​ ​e​ ​organização​ ​do​ ​que​ ​nos​ ​demais​ ​níveis,​ ​qual​ ​seria​ ​esse 
nível: 
 
 
 
 Operacional 
 Tático 
 Funcional 
 
 
Institucional 
 Gerencial 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 3​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402107716) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
Ao​ ​estudarmos​ ​a​ ​natureza​ ​do​ ​trabalho​ ​gerencial​ ​pudemos​ ​discutir​ ​acerca​ ​dos​ ​papéis​ ​que​ ​os​ ​gestores 
desempenham​ ​nas​ ​organizações,​ ​baseado​ ​nos​ ​estudos​ ​de​ ​Henry​ ​Mintzberg.​ ​São​ ​10​ ​papéis​ ​ao​ ​todo, 
divididos​ ​em​ ​três​ ​categorias/papéis:​ ​Interpessoais,​ ​Informacionais​ ​e​ ​Decisórios.​ ​Um​ ​administrador​ ​que 
atuará​ ​na​ ​área​ ​de​ ​Relações​ ​Públicas​ ​de​ ​uma​ ​organização,​ ​com​ ​responsabilidade​ ​de​ ​relacionar-se​ ​com 
seus​ ​stakeholders​ ​,​ ​comparecer​ ​a​ ​eventos​ ​representando​ ​a​ ​empresa,​ ​participar​ ​de​ ​negociações 
coletivas​ ​e​ ​dar​ ​entrevistas​ ​aos​ ​meios​ ​de​ ​comunicação,​ ​precisará​ ​ter​ ​suas​ ​habilidades​ ​muito 
desenvolvidas​ ​na(s)​ ​categoria(s): 
 
 
 
 papéis​ ​informacionais​ ​e​ ​interpessoais​ ​somente,​ ​pois​ ​atuará​ ​como​ ​porta-voz​ ​e​ ​símbolo​ ​da 
organização. 
 
 
papéis​ ​interpessoais,​ ​já​ ​que​ ​atuará​ ​como​ ​símbolo;​ ​papéis​ ​informacionais,​ ​pois​ ​atuará​ ​como 
porta-voz;​ ​e​ ​papéis​ ​decisórios,​ ​pois​ ​representará​ ​a​ ​organização​ ​em​ ​suas​ ​negociações. 
 papéis​ ​informacionais,​ ​pois​ ​atuará​ ​como​ ​empreendedor,​ ​identificando​ ​oportunidade​ ​de​ ​novos 
negócios​ ​e​ ​iniciará​ ​suas​ ​execuções. 
 papéis​ ​decisórios,​ ​pois​ ​decidirá​ ​os​ ​rumos​ ​da​ ​organização​ ​e​ ​decidirá​ ​acerca​ ​de​ ​suas 
estratégias​ ​de​ ​investimento. 
 papéis​ ​interpessoais,​ ​já​ ​que​ ​atuará​ ​como​ ​líder​ ​sindical. 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 4​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402213212) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
Refere-se​ ​à​ ​otimização​ ​dos​ ​recursos​ ​utilizados​ ​para​ ​a​ ​obtenção​ ​dos​ ​resultados.​ ​Atingir​ ​os​ ​objetivos 
com​ ​o​ ​mínimo​ ​de​ ​recursos.​ ​Isto​ ​conceitua: 
 
 
 
 Empirismo. 
 Economicidade. 
 Corporativismo. 
 
 
Eficiência. 
 Eficácia 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 5​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402191243) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
Das​ ​competências​ ​de​ ​um​ ​administrador,​ ​pode-se​ ​afirmar​ ​que​ ​no​ ​desempenho​ ​de​ ​suas​ ​funções 
destaca-se​ ​o​ ​'julgamento'.​ ​Das​ ​afirmativas​ ​abaixo​ ​assinale​ ​a​ ​que​ ​melhor​ ​traduz​ ​esta​ ​competência: 
 
 
 
 É​ ​o​ ​saber​ ​acumulado​ ​pelo​ ​processo​ ​de​ ​aprendizagem,​ ​contudo​ ​precisa​ ​ser​ ​útil​ ​para​ ​ter​ ​valor. 
 É​ ​o​ ​saber​ ​fazer,​ ​com​ ​uma​ ​visão​ ​ampla,​ ​sistêmica​ ​e​ ​global. 
 É​ ​o​ ​saber​ ​desenvolver​ ​determinada​ ​tarefa​ ​sem​ ​incluir​ ​suas​ ​características​ ​pessoais. 
 
 
É​ ​o​ ​saber​ ​analisar​ ​cada​ ​situação​ ​e​ ​de​ ​espírito​ ​bastante​ ​crítico. 
 É​ ​o​ ​saber​ ​fazer​ ​acontecer.​ ​Com​ ​ela​ ​o​ ​administrador​ ​torna-se​ ​um​ ​bom​ ​formador​ ​de​ ​opinião. 
 
 
 
 
​ ​ 1​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402190701) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
O​ ​administrador​ ​tem​ ​uma​ ​tarefa​ ​que​ ​consiste​ ​em​ ​analisar​ ​e​ ​interpretar​ ​os​ ​objetivos​ ​propostos​ ​pela 
organização​ ​e​ ​transformá-los​ ​em​ ​ações​ ​empresariais​ ​planejando,​ ​organizando,​ ​dando​ ​direção​ ​e 
controlando​ ​todos​ ​os​ ​esforções​ ​que​ ​são​ ​realizados​ ​nas​ ​diversas​ ​áreas​ ​da​ ​organização​ ​e​ ​em​​todos 
níveis,​ ​visando​ ​atingir​ ​esses​ ​objetivos​ ​da​ ​melhor​ ​forma​ ​possível.​ ​Então​ ​temos​ ​no​ ​processo 
administrativo​ ​as​ ​seguintes​ ​funções:​ ​Planejamento,​ ​organização,​ ​direção​ ​e​ ​controle.​ ​Qual​ ​dessas 
funções​ ​diz​ ​respeito​ ​às​ ​implicações​ ​das​ ​decisões​ ​tomadas​ ​hoje​ ​para​ ​um​ ​futuro​ ​próximo​ ​que​ ​pode​ ​ser 
de​ ​curto,​ ​médio​ ​e​ ​longo​ ​prazo. 
 
 
 
 Direção​ ​e​ ​Controle 
 Organização 
 
 
Planejamento 
 Direção 
 Controle 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 2​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402212498) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
(COPESE,​ ​2014)​ ​Um​ ​Assistente​ ​em​ ​Administração,​ ​integrante​ ​de​ ​uma​ ​comissão​ ​responsável​ ​para 
realizar​ ​estudos​ ​do​ ​funcionamento​ ​administrativo​ ​de​ ​uma​ ​Universidade​ ​Federal​ ​Brasileira,​ ​participou 
dos​ ​trabalhos​ ​para​ ​definição​ ​do​ ​que​ ​deve​ ​ser​ ​feito,​ ​ou​ ​seja,​ ​os​ ​resultados​ ​e​ ​intenções​ ​futuras​ ​a​ ​serem 
alcançados​ ​por​ ​essa​ ​instituição​ ​de​ ​ensino,​ ​e​ ​como​ ​deve​ ​ser​ ​feito,​ ​correspondendo​ ​aos​ ​recursos​ ​e 
ações​ ​necessários​ ​para​ ​alcance​ ​dos​ ​resultados.​ ​Neste​ ​trabalho,​ ​o​ ​servidor​ ​percebeu​ ​que​ ​a 
universidade​ ​estava​ ​estruturada​ ​em​ ​um​ ​aspecto​ ​piramidal,​ ​em​ ​decorrência​ ​da​ ​centralização​ ​da 
autoridade​ ​no​ ​topo​ ​da​ ​organização​ ​-​ ​na​ ​reitoria​ ​-​ ​demonstrando​ ​claramente​ ​a​ ​unidade​ ​de​ ​comando​ ​e​ ​o 
escalonamento​ ​hierárquico.​ ​Constatou​ ​ainda​ ​que​ ​apresentava​ ​uma​ ​departamentalização​ ​constituída 
da​ ​agregação​ ​de​ ​tarefas​ ​de​ ​acordo​ ​com​ ​as​ ​funções​ ​principais​ ​desenvolvidas​ ​dentro​ ​da​ ​universidade. 
Esse​ ​assistente,​ ​em​ ​seu​ ​setor​ ​de​ ​trabalho​ ​e​ ​quando​ ​não​ ​estava​ ​na​ ​comissão,​ ​era​ ​responsável​ ​pela 
análise​ ​de​ ​processos​ ​administrativos​ ​para​ ​concessão​ ​de​ ​bolsas​ ​de​ ​auxílio​ ​estudantil,​ ​que​ ​compreendia 
a​ ​conferência​ ​dos​ ​documentos​ ​presentes​ ​nos​ ​processos​ ​administrativos,​ ​e,​ ​ao​ ​listar​ ​todos​ ​os 
processos,​ ​verificou​ ​que​ ​uma​ ​bolsa​ ​era​ ​requerida​ ​por​ ​sua​ ​esposa,​ ​fato​ ​que​ ​exigiu​ ​um​ ​posicionamento 
do​ ​Assistente.​ ​Os​ ​trabalhos​ ​realizados​ ​pela​ ​comissão​ ​correspondem​ ​a​ ​qual​ ​função​ ​da​ ​administração? 
 
 
 
 Direção 
 Coordenação 
 Controle 
 Organização 
 
 
Planejamento 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 3​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402137718) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
O​ ​Balance​ ​Scorecard​ ​é​ ​uma​ ​metodologia​ ​baseada​ ​no​ ​equilíbrio​ ​organizacional​ ​e​ ​se​ ​fundamenta​ ​no 
balanceamento​ ​entre​ ​quatro​ ​diferentes​ ​perspectivas​ ​de​ ​objetivos.​ ​A​ ​perspectiva​ ​que​ ​possui​ ​como​ ​um 
dos​ ​seus​ ​indicadores​ ​os​ ​custos​ ​baixos​ ​denomina-se: 
 
 
 
 
 
processos​ ​internos 
 financeira 
 do​ ​cliente 
 de​ ​eficiência 
 da​ ​inovação​ ​e​ ​aprendizagem 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 4​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402225743) Pontos:​​ ​​0,0​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
Na​ ​fase​ ​de​ ​Análise​ ​do​ ​Planejamento​ ​Estratégico​ ​os​ ​quatro​ ​conjuntos​ ​de​ ​forças​ ​do​ ​macro-ambiente 
externo​ ​são: 
 
 
 
 Forças​ ​Internas,​ ​Forças​ ​Externas,​ ​Forças​ ​Tecnológicas​ ​e​ ​Forças​ ​Sociais 
 
 
Forças​ ​Político-Legais,​ ​Forças​ ​Econômicas,​ ​Forças​ ​Tecnológicas​ ​e​ ​Forças​ ​Sociais 
 Forças​ ​Político-Legais,​ ​Forças​ ​Estratégicas,​ ​Forças​ ​Tecnológicas​ ​e​ ​Forças​ ​Externas 
 
 
Forças​ ​Econômicas,​ ​Forças​ ​Estratégicas,​ ​Forças​ ​Internas​ ​e​ ​Forças​ ​Externas 
 Forças​ ​Econômicas,​ ​Forças​ ​Internas,​ ​Forças​ ​Tecnológicas​ ​e​ ​Forças​ ​Sociais 
 
 
 
 
 
 
​ ​ 5​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402190401) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,1 
 
De​ ​acordo​ ​com​ ​a​ ​Hierarquia​ ​das​ ​necessidades​ ​de​ ​Maslow,​ ​apresentada​ ​na​ ​função​ ​administrativa 
Direção,​ ​assinale​ ​a​ ​alternativa​ ​que​ ​apresenta​ ​um​ ​exemplo​ ​de​ ​atendimento​ ​das​ ​necessidades​ ​social: 
 
 
 
 segurança​ ​no​ ​trabalho​ ​e​ ​vínculo​ ​estável​ ​com​ ​a​ ​organização. 
 
 
bom​ ​ambiente​ ​de​ ​trabalho,​ ​cooperação​ ​e​ ​sociabilidade​ ​entre​ ​todos. 
 oportunidade​ ​de​ ​desenvolvimento,​ ​desafios,​ ​criatividade​ ​e​ ​autonomia. 
 horário​ ​de​ ​trabalho,​ ​condições​ ​de​ ​trabalho​ ​confortáveis​ ​e​ ​salário-base. 
 responsabilidades​ ​aumentadas,​ ​prestígio,​ ​reconhecimento​ ​e​ ​status. 
 
 
 
1​a​​ ​Questão ​​ ​​(Ref.: ​ ​201402283134) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,
 
Em​ ​sua​ ​primeira​ ​aula​ ​como​ ​monitor​ ​na​ ​disciplina​ ​de​ ​Introdução​ ​à​ ​Administração,​ ​seu​ ​orientado
solicitou​ ​que​ ​você​ ​explicasse​ ​aos​ ​alunos​ ​as​ ​quatro​ ​principais​ ​funções​ ​da​ ​administração.​ ​Assina
abaixo​ ​quais​ ​são​ ​estas​ ​funções: 
 
 
 
 planejamento,​ ​pontualidade,​ ​respeito​ ​às​ ​normas​ ​e​ ​controle. 
 orçamento,​ ​planejamento,​ ​organização​ ​e​ ​assiduidade. 
 
 
planejamento,​ ​organização,​ ​direção​ ​e​ ​controle. 
 pontualidade,​ ​assiduidade,​ ​coordenação​ ​e​ ​organização. 
 planejamento,​ ​orçamento,​ ​organização​ ​e​ ​controle. 
 
 
 
 
 
​ ​ 2 ​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201402324228) Pontos:​​ ​​0,1​​ ​​ ​/​ ​​0,
 
A​ ​etapa​ ​do​ ​processo​ ​de​ ​pesquisa​ ​em​ ​marketing​ ​em​ ​que​ ​o​ ​pesquisador​ ​elabora​ ​distribuições​ ​de
frequência​ ​e​ ​aplica​ ​técnicas​ ​estatísticas​ ​para​ ​chegar​ ​às​ ​suas​ ​conclusões​ ​é​ ​denominada: 
 
 
 
 
 
Análise​ ​de​ ​dados 
 Coleta​ ​de​ ​dados 
 Elaboração​ ​do​ ​plano​ ​de​ ​pesquisa 
 Definição​ ​do​ ​problema​ ​e​ ​dos​ ​objetivos​ ​da​ ​pesquisa 
 Apresentação​ ​dos​ ​resultados 
 
 
 
 
 
​ ​ 3 ​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201402101230) Pontos:​​ ​​0,0​​ ​​ ​/​ ​​0,
 
O​ ​3°​ ​Setor​ ​é​ ​constituído​ ​por​ ​organizações​ ​sem​ ​__________​ ​e​ ​__________​ ​,​ ​portanto,​ ​essas 
organizações​ ​têm​ ​como​ ​objetivo​ ​principal​ ​a​ ​geração​ ​de​ ​serviços​ ​de​ ​caráter​ ​público. 
 
 
 
 ênfase​ ​na​ ​eficiência​ ​/​ ​informais 
 
 
fins​ ​lucrativos​ ​/​ ​não​ ​governamentais 
 
 
hierarquias​ ​/​ ​estrutura​ ​organizacional 
 fins​ ​lucrativos​ ​/​ ​processos 
 finalidade​ ​social​ ​/​ ​processos 
 
 
 
 
 
​ ​ 4 ​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201402317768) Pontos:​​ ​​0,0​​ ​​ ​/​ ​​0,
 
Definem​ ​os​ ​objetivos​ ​e​ ​usam​ ​o​ ​intelecto​ ​para​ ​formular​ ​estratégias,​ ​analisar​ ​problemas​ ​comple
tomar​ ​decisões​ ​em​ ​condições​ ​de​ ​ambiguidade.​ ​(MAXIMIANO,​ ​2000) 
 
 
 
 Gerentes​ ​de​ ​primeira​ ​linha. 
 Gerentes​ ​intermediários. 
 
 
Supervisores. 
 
 
Presidente. 
 Coordenadores. 
 
 
 
 
 
​ ​ 5 ​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201402190781) Pontos:​​ ​​0,0​​ ​​ ​/​ ​​0,
 
Para​ ​a​ ​maioria​ ​dos​ ​autores​ ​são​ ​três​ ​os​ ​principais​ ​objetivos​ ​a​ ​serem​ ​alcançados​ ​pela​ ​Administra
Recursos​ ​Humanos​ ​(ARH)​ ​.​ ​Dois​ ​deles​ ​são​ ​:​ ​atrair​ ​pessoas​ ​qualificadas​ ​para​ ​atuarem​ ​na​ ​empr
promover​ ​a​ ​adaptação​ ​das​ ​pessoas​ ​à​ ​cultura​ ​da​ ​organização​ ​.​ ​O​ ​terceiro​ ​desses​ ​objetivos​ ​é​ ​: 
 
 
 
 
 
Manter​ ​talentos 
 Avaliar​ ​procedimentos 
 
 
Motivar​ ​os​ ​líderes 
 Identificar​ ​as​ ​necessidades​ ​dos​ ​clientes 
 Cumprir​ ​com​ ​o​ ​Código​ ​de​ ​Ética