exercicio 4

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A4_201402053487_V1
	
		
	 
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Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: FRANCIELI ADRIANO STUART
	Matrícula: 201402053487
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	
	
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	
	
		2.
		A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
		
	
	
	
	 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
	
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
		
	
	
	
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
	
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	 
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
		
	
	
	
	
	Estrutura linha e assessoria.
	
	 
	Estrutura Matricial.
	
	
	Organizações Temporárias.
	
	 
	Estrutura em Rede.
	
	
	Estrutura Adhocráticas.
	
	
	
		5.
		Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
		
	
	
	
	
	estratificação.
	
	
	liderança.
	
	 
	departamentalização.
	
	 
	humanização das tarefas.
	
	
	hierarquização.
	
	
	
		6.
		A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
		
	
	
	
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	 
	Somente a I está correta.
	
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	
	Somente a II Está correta.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão.
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta.
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados.
		
	
	
	
	 
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	 
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	
	
	
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	 
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado