exercicio 7

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A7_201402053487_V1
	
		
	 
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	Aluno: FRANCIELI ADRIANO STUART
	Matrícula: 201402053487
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Ocorre nas organizações atuais a necessidade de estruturar as instalações e os outros recursos para dar conta da expansão, adequação às novas tecnologias, atendimento às novas necessidades impostas pelos clientes. Para essa adequação são necessários empreendimentos que têm um objetivo específico e um prazo determinado. Esses empreendimentos podem ser definidos como:
		
	
	
	
	
	Organização virtual, devido ao seu caráter temporário.
	
	 
	Projetos, que significam um grupo de atividades que têm, cada uma e em seu conjunto, uma duração estimável e finita, visando oferecer determinado produto;
	
	
	Força tarefa, onde um grupo de colaboradores irá se reunir para analisar a causa de um problema, visando resolvê-lo;
	
	
	Trabalhos extraordinários, onde cada funcionário irá contribuir com um esforço adicional para que a organização alcance a meta;
	
	
	Processos que são conjuntos de atividades ordenadas e rotineiras, que produzem bens e serviços para atender às necessidades dos clientes;
	
	
	
		2.
		A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização. Dentre suas características podemos apontar  que:
		
	
	
	
	
	Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho.
	
	
	Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se destina a atingir um objetivo claro e definido.
	
	 
	Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
	
	 
	O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de projetos é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por inteiro, com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador.
	
	
	É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que envolvam pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Marque a única das afirmações abaixo que NÂO corresponde a um benefício da utilização do gerenciamento de projetos.
		
	
	
	
	 
	Gera algumas incertezas no início de cada projeto.
	
	
	Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.
	
	
	Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente.
	
	
	Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos.
	
	
	Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Quando tratamos da - Elaboração de um plano de marketing e publicidade -, ou de um - Lançamento de um novo produto ou serviço -, estamos efetuando qual dessas opções?
		
	
	
	
	 
	Um Projeto
	
	
	Uma Norma
	
	
	Uma Informação
	
	
	Um Controle
	
	
	Um Sistema
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Existe um tipo de Departamentalização que tem como uma das principais características o fato de que as pessoas nele envolvidas recebem atribuições temporárias, com datas de início e de término previamente definidas. Marque a opção que indica esse tipo de Departamentalização:
		
	
	
	
	
	por Região
	
	
	por Função
	
	
	por Produto
	
	 
	por Projeto
	
	
	por Cliente
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A departamentalização por projetos se define por :
		
	
	
	
	 
	Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
	
	
	Foco na divisão na duplicação dos recursos
	
	
	É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
	
	
	Foco na extroversão administrativa
	
	
	Foco na estrutura de reengenharia radical
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintes modificações
		
	
	
	
	
	Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
	
	
	Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
	
	 
	Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
	
	
	Aumentar a formalização entre ele e as áreas .
	
	
	Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
	
	
	
		8.
		No estudo sobre Desenho Departamental, concluímos que uma Força-tarefa é constituída com a finalidade de:
		
	
	
	
	
	Alcançar melhoria de desempenho nos diversos processos gerenciais em médio prazo.
	
	 
	Solucionar problemas setoriais que exijam aportes diversos de longo prazo.
	
	 
	Resolver problema geralmente causado por mudanças ambientais, em prazo não muito longo.
	
	
	Propor soluções de longo prazo para o planejamento estratégico da organização.
	
	
	Preparar soluções para problemas operacionais relativos ao dia a dia, em curto prazo.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado