AVP ADM DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 
Avaiação Parcial: GST0431_SM_201201824206 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 24/10/2017 16:34:07 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202613541) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em 
que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o 
ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro. 
 
 
 
Único. 
 
Fechado. 
 
Conjunto. 
 Aberto. 
 
Novo. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202476245) Acerto: 1,0 / 1,0 
Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma 
relação com o processo. 
 
 
 
Recursos 
 Regulação federal 
 
Regulamentos 
 
Hierarquia 
 
Cultura organizacional 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202592849) Acerto: 1,0 / 1,0 
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 
anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que: 
 
 
 
Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia 
para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária. 
 
Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto 
nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade 
um fator irrelevante na criação de um novo negócio. 
 
Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo 
empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo 
negócio. 
 
Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para 
lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a 
ideal para criação de um novo negócio. 
 Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e 
administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter 
sido construídas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201953369) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na 
avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: 
Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e 
retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - 
Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem 
ou o serviço)? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
 
 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 
Viabilidade de mercado e concorrência. 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 Viabilidade de mercado e viabilidade de produção. 
 
Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202613581) Acerto: 1,0 / 1,0 
O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária, 
gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os 
empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga tributária 
muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em ritmo -------
---------e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros países. 
 
 
 
Frenético. 
 
Acelerado. 
 
Vigoroso. 
 Lento. 
 
Normal. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202629301) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas 
utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos, 
auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de: 
 
 
 
Comportamento do consumidor. 
 
Participação de mercado. 
 
Teste de novos produtos e serviços. 
 Potencial de consumo. 
 
Satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202629317) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, 
podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o 
mesmo revela o conceito de: 
 
 
 
Cisão. 
 Joint Ventures. 
 
Análise SWOT. 
 
Outsurcing. 
 
Planejamento estratégico. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202504278) Acerto: 1,0 / 1,0 
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em 
português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise 
SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de 
negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta. 
 
 
 
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte. 
 
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da 
assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade. 
 Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza. 
 
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza. 
 
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em 
conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202629371) Acerto: 1,0 / 1,0 
Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma 
previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser 
calculado apartir da fórmula: 
 
 
 
PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100 
 PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100 
 
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100 
 
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100 
 
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202629325) Acerto: 0,0 / 1,0 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica 
encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados 
lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A 
este tópico nomeamos: 
 
 
 Análise de Investimentos. 
 
Ponto de equilíbrio. 
 
Investimento total. 
 
Investimento inicial. 
 Projeção dos resultados.