AV APRENDIZADO TGA ESTÁCIO EAD 2017.3

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04/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0562_201708436162 V.1
 
 
 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0562_SM_201708436162 V.1 
Aluno(a): CATIA FABIOLA PARREIRA DE AVELAR Matrícula: 201708436162
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 04/10/2017 14:49:56 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201709517310) Acerto: 1,0 / 1,0
O primeiro estudioso a fazer uma análise completa do trabalho, inclusive de tempos e movimentos, estabelecer
padrões de execução, treinar os operários, especializar o pessoal foi:
Marque a alternativa correta.
 Frederick Taylor
Francis Bacon
Peter Drucker
Henri Fayol
Edney Giovenazzi
 
 2a Questão (Ref.: 201709485796) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com os estudos de Fayol a empresa possui seis funções básicas. Dentre as opções abaixo, marque a qual
não refere-se a uma função básica segundo o autor:
Função administrativa.
Função técnica.
 Função social.
Função comercial.
Função contábil.
 
 3a Questão (Ref.: 201708655789) Acerto: 1,0 / 1,0
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o
alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Refere-se ao conceito de:
Planejamento.
Controle.
Motivação.
Organização.
 Liderança.
 Gabarito Comentado.
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 4a Questão (Ref.: 201709466080) Acerto: 1,0 / 1,0
Leia as afirmações abaixo sobre os estudos de Mary Parker Follet.
I. Para a estudiosa, era preciso obter a integração das pessoas e a coordenação das suas atividades para
que os objetivos e as metas fossem alcançados dentro da organização.
 II. Para ela, os conflitos eram inevitáveis, e surgiam em uma empresa em função da divergência de opiniões
ou interesses entre pessoas.
 III. Segundo ela, há métodos de solução de conflitos: o método da força, o da barganha e o da integração.
 IV. A autora afirmava que a eficiência na solução de conflitos era alcançada quando se utilizava o método da
barganha, em que as duas partes conflitantes poderiam obter ganhos.
Estão corretas:
II, III e IV.
III e IV.
I e III.
 I, II e III.
I e II.
 
 5a Questão (Ref.: 201709247760) Acerto: 1,0 / 1,0
A Teoria da Burocracia foi originada dentro da Administração por volta dos anos 40, em função de alguns aspectos
da Burocracia na Administração. Entre os quais NÃO podemos apontar:
O crescente desenvolvimento e complexidade das empresas passaram a exigir modelos organizacionais
mais bem definidos e estruturados.
Tornou-se necessário um modelo de organização racional, capaz de caracterizar todas as variáveis
envolvidas, assim como o comportamento dos membros dela participante.
O aparecimento de estudos da sociologia da burocracia de Max Weber, que propôs um modelo de
organização e aos administradores tentaram aplica-lo na prática em suas empresas.
A teoria clássica, assim como a teoria das relações humanas não possibilitam uma abordagem global,
integrada e envolvente dos problemas organizacionais.
 Condições comportamentais. O comportamento de cada indivíduo pode influenciar ou não as pessoas que
estão ao seu redor.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201709247755) Acerto: 1,0 / 1,0
A Escola Estruturalista surgiu em decorrência do declínio do movimento das relações humanas, no final da década
de 1950. O impasse criado pela Escola Clássica e pela de Relações Humanas não foi superado pela teoria da
burocracia. Surge, então, a Escola Estruturalista como consequência dos seguintes aspectos, EXCETO:
A repercussão dos resultados dos estudiosos estruturalistas na compreensão das organizações como um
todo integrado e complexo.
A teoria faz uma análise crítica da organização formal. O surgimento do movimento estruturalista teve um
caráter mais filosófico, na busca de obter um relacionamento entre as ciências.
Oposição entre os aspectos formais e os defendidos pelos autores da escola clássica informais, valorizados
pelos autores da Escola de Relações Humanas.
A necessidade de visualizar a organização como um todo, e não como uma forma compartimentada e
isolada. Nas organizações, existem muitas variáveis complexas de ordem interna e externa. Ela tanto
influencia como pode ser influenciada pelo ambiente externo direto e indireto.
 Condições comportamentais. O comportamento de cada indivíduo não pode influenciar as pessoas que
estão ao seu redor.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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 7a Questão (Ref.: 201709118060) Acerto: 1,0 / 1,0
Cada teoria da Administração possui sua própria concepção de homem, o que indica como os indivíduos são
percebidos em relação às organizações. Características do homem moderno ligadas a Teoria Estruturalista, como
flexibilidade, tolerância às frustrações e capacidade de adiar recompensas, são típicas de qual concepção de
homem?
Homem administrativo.
Homem funcional.
Homem social.
Homem econômico.
 Homem organizacional.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201708655813) Acerto: 1,0 / 1,0
Na Teoria Estruturalista a administração de conflitos foi considerada mais importante que a tomada de decisão, a
liderança e a comunicação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma das técnicas geralmente utilizadas na
resolução de conflitos:
Imposição ou Coerção.
 Motivação.
Acordo ou Conciliação.
Abstenção.
Acomodação.
 
 9a Questão (Ref.: 201709242409) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo a abordagem neoclássica da Administração, da qual Peter Drucker é um dos maiores expoentes, as
principais funções do processo administrativo são:
 planejamento, organização, direção e controle.
execução, organização, direção e verificação.
fscalização, comunicação, correção e ação.
comunicação, direção, correção e fiscalização.
planejamento, direção, comunicação e ação.
 
 10a Questão (Ref.: 201709249004) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a Teoria Geral da Administração, a Administração é um processo operacional composto de funções,
como o Planejamento e Organização. Na Teoria Neoclássica há o ecletismo que aproveita a contribuição de todas as
demais teorias. As funções complementares no processo são:
Previsão e Controle.
Investigação e Controle.
Motivação e Controle.
Liderança e Controle.
 Direção e Controle.
 
 
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