EMPREENDEDORISMO QUESTIONARIO II

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Empreendedorismo3087-50-SEI_TI_0416-20172 
 
Unidade II
 
Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/2)
Empreendedorismo (3087-50-SEI_TI_0416-20172)
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Unidade I
Unidade II
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Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/2)
 
	Usuário
	wagner.freitas1 @unipinterativa.edu.br
	Curso
	Empreendedorismo
	Teste
	Questionário Unidade II (2017/2)
	Iniciado
	12/10/17 18:16
	Enviado
	12/10/17 18:21
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	5 minutos
	Instruções
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- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente considerada;
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	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A cultura organizacional, segundo Schein (1992), é dividida em três níveis:
 
I - Artefatos – compreende as estruturas e processos organizacionais existentes na corporação.
II - Valores – compreende as estratégias, objetivos e filosofias adotas no dia a dia das corporações.
III - Pressupostos – compreende as crenças, percepções, pensamentos, muitas vezes até inconscientes.
 
Selecione a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
as afirmações I, II e III são verdadeiras.
	Respostas:
	a. 
as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	b. 
as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	c. 
as afirmações I, II e III são verdadeiras.
	
	d. 
as afirmações I, III são verdadeiras.
	
	e. 
todas as afirmações são falsas.
	Feedback da resposta:
	 “A cultura organizacional é o conjunto de fenômenos resultantes da ação humana, visualizada dentro de fronteiras de um sistema” (SOUZA, 1978, p. 75). “Cultura organizacional é um instrumento de poder ou conjunto de representações imaginárias sociais que se constroem e reconstroem nas relações cotidianas dentro da organização e que se expressam em termos de valores, normas, significados e interpretações, visando um sentido de direção e unidade, tornando a organização fonte de identidade e de reconhecimento para seus membros” (FREITAS, 2005, p. 97).
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A liderança autêntica pode ser concebida a partir de quatro dimensões, conforme Sobral e Gimba (2012). Entre as opções abaixo, aponte a incorreta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
autoconfiança.
	Respostas:
	a. 
autoconsciência.
	
	b. 
transparência.
	
	c. 
perspectiva moral e ética.
	
	d. 
processamento balanceado.
	
	e. 
autoconfiança.
	Feedback da resposta:
	Sobral e Gimba (2012) também mencionam o surgimento de um novo tipo de liderança, conhecida como liderança autêntica. Ela está ligada ao conceito de autenticidade, em que sua principal característica é a elevada transparência entre líder e liderado, assim como uma conduta consistente com o sistema de valores pessoais e convicções. Esta liderança autêntica pode ser concebida a partir de quatro dimensões: autoconsciência – relaciona-se a consciência que há, por parte da liderança, sobre fraquezas e potencialidades; transparência – relaciona-se ao grau de profundidade de conhecimento dos desejos do líder, por parte dos liderados; perspectiva moral e ética – relaciona-se à consideração dada por parte da liderança a valores morais e éticos; processamento balanceado – relaciona-se à consideração dada à opinião dos liderados.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Alguns fatores devem ser considerados para que as decisões sejam tomadas com alto grau de qualidade. Costa Neto (2007) estabelece alguns destes fatores. Entre os apontados abaixo, qual está incorreto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Decisões baseadas na consolidação de fatores.
	Respostas:
	a. 
Decisões tomadas racionalmente.
	
	b. 
Decisões baseadas em fatos e dados.
	
	c. 
Decisões baseadas na consolidação de fatores.
	
	d. 
Decisões baseadas economicamente pesadas.
	
	e. 
Decisões consensuais.
	Feedback da resposta:
	A tomada de decisão não é algo fácil. Mesmo fazendo parte do dia a dia dos administradores e empreendedores, ela tem de ser um processo efetuado de modo racional, em que devem ser utilizadas técnicas, por meio das quais atingem-se os objetivos organizacionais. Alguns fatores devem ser considerados para que as decisões sejam tomadas com alto grau de qualidade. Costa Neto (2007) estabelece alguns destes fatores: decisões tomadas racionalmente – são consequência de um cuidadoso processo de reflexão e do uso de metodologias apropriadas. No processo de tomada de decisão, as fortes emoções devem ser extintas e desconsideradas, dando espaço a um processo racional; decisões baseadas em fatos e dados – prezam pela tomada de decisão com base em fatos e dados, ao invés de palpites ou opiniões subjetivas sem qualquer embasamento técnico. No processo de tomada de decisão, é importante transformar os dados em informações, assim como transformar as informações em conhecimento; decisões baseadas economicamente pesadas – consideram que é de suma importância pesar as aspectos econômicos na tomada de decisão; decisões baseadas na experiência – retratam a importância da experiência adquirida sobre determinados assuntos, como fator de sucesso para a tomada de boas decisões; decisões visando o futuro – consideram que deve-se sempre pensar estrategicamente no longo prazo. Numa corporação, a visão como norteador estratégico é importantíssimo neste processo de tomada de decisão; decisões consensuais – quando há uma enorme complexidade no processo, em que diversos envolvidos enxergam ângulos distintos da problemática, o melhor é obter o consenso; decisões baseadas na consolidação de indicadores – consideram que as decisões precisam ser baseadas em indicadores que surgem por meio de métodos quantitativos adequadamente escolhidos; decisões justas e legais – estabelecem que as decisões precisam ser pautadas em critérios éticos, justos e que observam disposições legais; decisões criativas e inovadoras – no processo de tomada de decisão, é necessário a capacidade de fugir dos moldes comuns, das soluções batidas, das determinações padronizadas, das decisões conhecidas de antemão; decisões corajosas x prudentes – é necessário balancear a coragem e a prudência no processo de tomada de decisão; decisões inspiradas em paradigmas – consideram a prática do benchmarking para adoção de melhores práticas de mercado.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Barreto et al. (2013) menciona quatro características principais da liderança transformacional. Entre as características abaixo, aponte a incorreta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
motivação religiosa.
	Respostas:
	a. 
motivação religiosa.
	
	b. 
influência idealizada.
	
	c. 
motivação inspiracional.
	
	d. 
estímulo intelectual.e. 
consideração individualizada.
	Feedback da resposta:
	Barreto et al. (2013) ainda menciona que na liderança visionária há o foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direção da organização. A liderança transformacional preza por estabelecer uma relação de influência bidirecional entre líder e liderados. Menciona também quatro características principais da liderança transformacional: influência idealizada; motivação inspiracional; estímulo intelectual; consideração individualizada.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Costa Neto & Canuto (2010) mencionam que o tipo psicológico de indivíduo influencia na capacidade que ele tem de exercer uma liderança, existindo uma teoria que classifica as pessoas em quatro grandes tipos psicológicos. Dos tipos apresentados abaixo, qual das alternativas está incorreta?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Tipo intuição/pressentimento.
	Respostas:
	a. 
Tipo sensação/percepção.
	
	b. 
Tipo sensação/julgamento.
	
	c. 
Tipo intuição/sentimento.
	
	d. 
Tipo intuição/pensamento.
	
	e. 
Tipo intuição/pressentimento.
	Feedback da resposta:
	Costa Neto & Canuto (2010), enfim, apresentam os tipos psicológicos baseados na combinação de temperamentos. Tipo sensação/percepção – formado por cerca de 38% da população e composto por indivíduos voltados à liberdade de agir, avessos à rotina, metas de longo prazo, treinamento, esperas, planejamento e atribuições. Esta pessoa normalmente é impulsiva, mas útil em crises e emergências. Sendo realista e solidária com o grupo, encontra prazer em atividades desafiantes. Tipo sensação/julgamento – formado por cerca de 38% da população e composto por indivíduos movidos pelo dever, compromisso, senso de utilidade, doação, apegado a tradições, à burocracia e à hierarquia. Esta pessoa precisa de reconhecimento social, sendo avesso a mudanças, mas com postura séria e ética. Tipo intuição/sentimento – formado por cerca de 12% da população e composto por indivíduos que buscam identidade pessoal, gostando de manifestar-se verbalmente. Estas pessoas têm senso de liderança, missão, prezando os fatores humanos e sociais. Tipo intuição/pensamento – formado por cerca de 12% da população e composto por indivíduos que apreciam o poder autocrítico, prezando sua própria competência e capacidade de realização. Estas pessoas têm o foco no futuro, admitem mudanças, são comedidas e normalmente interessadas em tecnologia.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Entre as expectativas que um líder precisa satisfazer, segundo Costa Neto & Canuto (2010), qual das alternativas abaixo está incorreta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
saber trabalhar sozinho.
	Respostas:
	a. 
atuar como um agente de transformação na organização.
	
	b. 
saber trabalhar sozinho.
	
	c. 
possuir uma visão nítida sobre em qual lugar a organização deve estar.
	
	d. 
criar definição coletiva e solidária sobre o que é sucesso.
	
	e. 
ter um bom conhecimento dos componentes de sua equipe.
	Feedback da resposta:
	Um líder é aquele que exerce o papel de agregador numa organização, obtendo a concordância por meio de suas ideias e propósitos pelo grupo que lidera. Esta é, evidentemente, uma característica altamente desejável aos que comandam os empreendimentos, desde que as ideias que postulam sejam as mais adequadas ao sucesso. Quando um chefe consciente do que deve ser adequadamente feito tem também a condição de liderança dos seus subordinados, os efeitos desse binômio constumam ser plenamente satisfatórios. São competências reconhecidas dos líderes: iniciativa, autoconfiança, honestidade, disciplina, inteligência, capacidade de relacionamento e conhecimento do assunto envolvido no processo de liderança. As fontes de autoridade valem também para o exercício da liderança. Segundo Costa Neto & Canuto (2010), um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas: atuar como um agente de transformação na organização; possuir uma visão nítida sobre qual lugar a organização deve estar; ser dotado de coragem na proposição das mudanças, assim como sua implementação; criar definição coletiva e solidária sobre o que é sucesso; trabalhar de modo claro com indicadores; ser um incentivador de participantes no processo de transformação; ter um bom conhecimento dos componentes de sua equipe; ter uma boa comunicação com os seus liderados, favorecendo sempre o diálogo; não desconsiderar a cultura herdada, tendo os olhos também nela; infundir segurança nos liderados, mostrando o máximo possível de transparência; ter sempre em vista e nas suas ações: competência, ambição e integridade.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Entre os tipos de culturas organizacionais defendidas por Barreto et al. (2013), qual das alternativas abaixo não corresponde com a verdade?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Cultura histórica.
	Respostas:
	a. 
Cultura histórica.
	
	b. 
Cultura clã ou grupal.
	
	c. 
Cultura inovativa ou adhocracia.
	
	d. 
Cultura de mercado ou racional.nização integrada.
	
	e. 
Cultura hierárquica.
	Feedback da resposta:
	Barreto et al. (2013) menciona quatro tipos de culturas organizacionais: cultura clã ou grupal – neste tipo de cultura é enfatizada a participação das pessoas na tomada de decisão. Valores morais e trabalho em grupo são incentivados. Há um alto comprometimento dos colaboradores; cultura inovativa ou adhocracia – neste tipo de cultura há uma grande abertura a flexibilidade e mudança organizacional. O ambiente de trabalho é marcado pelo dinamismo, onde há o incentivo às iniciativas individuais e a liberdade; cultura de mercado ou racional – neste tipo de cultura há uma orientação a partir de tendências de mercado e bases seguras de clientes. O resultado é o objetivo principal para o negócio melhore a sua posição competitiva; cultura hierárquica – neste tipo de cultura a maior importância é dada a estabilidade, valores e normas associados à burocracia.Regras e políticas mantêm a organização integrada.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Mudança organizacional é qualquer modificação ou transformação na forma como uma organização funciona, seja na composição dos seus membros ou nos recursos utilizados ou nas tarefas executadas. Entre as mudanças organizacionais citadas abaixo, qual não corresponde com a verdade?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Micromudança.
	Respostas:
	a. 
Mudança contínua.
	
	b. 
Mudança episódica.
	
	c. 
Mudança descontínua.
	
	d. 
Mudança espontânea.
	
	e. 
Micromudança.
	Feedback da resposta:
	Pinto & Couto-de-Souza (2009) mencionam alguns tipos de mudança organizacional, dentre elas: mudança contínua – constante e evolutiva, produzindo pequenos avanços cotidianos; mudança episódica – pouco frequente, descontínua e intencional, necessária para as organizações que saem de seu ponto de equilíbrio; mudança descontínua – ocorre em períodos de desequilíbrio e envolve várias reestruturações; mudança espontânea – não gerada e não controlada pela liderança, sendo gerada pelo dia a dia das corporações; mudança planejada – acontece de modo programado e sistemático; macromudança – abrange toda a organização e suas relações com o macroambiente.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O sucesso de uma mudança se dá quando há a consideração de alguns fatores, segundo Costa Neto & Canuto (2010). Entre as alternativas abaixo, qual está incorreta?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Incompetência.
	Respostas:
	a. 
Compreensão.
	
	b. 
Comprometimento.
	
	c. 
Correção.
	
	d. 
Incompetência.
	
	e. 
Comunicação.
	Feedback da resposta:
	Costa Neto & Canuto (2010) afirmam que o sucesso de uma mudança se dá quando há a consideração dos seguintes fatores: compreensão – perfeito entendimento do processo e da importância da mudançapor parte dos envolvidos; comprometimento – determinação de executar a mudança devido à sua importância; competência – ter a capacidade técnica e administrativa para efetuar a mudança; correção – inexistência de erros nos processos de mudança organizacional; comunicação – perfeito funcionamento de um plano de comunicação na mudança; continuidade – garantias de que não haverá retrocesso após a mudança.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Por meio de um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas são determinados planos de alto nível para o desempenho da empresa no longo prazo, a saber:
I - Utilização de novas atividades ou processos, desenvolvimento de novas competências, desenvolvimento do capital humano, migração para novas tecnologias, reconfiguração dos canais com os clientes, abordagem à oportunidade, e assim por diante.
II - Com a consolidação dessas premissas, constrói um processo de planejamento estratégico que permite alavancar a organização em direção de situações futuras desejadas.
III - Planos que permitirão o controle posterior dos fatores ambientais, o direcionamento dos recursos empresariais e a harmonização das relações das pessoas envolvidas.
Selecione a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
as afirmações I, II e III são verdadeiras.
	Respostas:
	a. 
as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	b. 
as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	c. 
as afirmações I, II e III são verdadeiras.
	
	d. 
as afirmações I, III são verdadeiras.
	
	e. 
todas as afirmações são falsas.
	Feedback da resposta:
	A Administração Estratégica, diferentemente da administração convencional, tem como foco a estrutura da organização voltada para o futuro (a convencional trata o presente por meio de seus indicadores financeiros). Já quando parte-se do conceito geral para o específico, a Administração Estratégica é definida por Bateman e Snell (1998) como um processo que envolve administradores de todos os níveis da organização na formulação e implementação de objetivos estratégicos e das estratégias (note a diferença entre o planejado e o realizado).
	
	
	
Segunda-feira, 16 de Outubro de 2017 16h04min56s BRST
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