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15/11/2017 BDQ / SAVA
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201409021191 V.1 
Aluno(a): GISELE MACHADO CAMPOS Matrícula: 201409021191
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 15/11/2017 15:57:06 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201409622444) Pontos: 0,1 / 0,1
1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus
negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S.
Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação
acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre
preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último
verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do
radar ambiental foi avaliado?
 Tendências culturais;
Condições políticas;
Mudanças tecnológicas.
Condições econômicas;
Tendências demográficas;
 2a Questão (Ref.: 201409100652) Pontos: 0,1 / 0,1
Você precisa de informações para tomar decisões corretas e analisar o desempenho das pessoas e da empresa.
Trabalhar com informações significa:
Procurar e obter informações, Fazer pesquisa de mercado, Processar a pesquisa.
Fazer pesquisa de mercado, Processar, Distribuir, Planejar.
Apenas fazer pesquisa de mercado e planejar.
Procurar e obter informações, Processar, Distribuir, Planejar.
 Procurar e obter informações, Processar informações, Divulgar informações.
 3a Questão (Ref.: 201409101206) Pontos: 0,1 / 0,1
Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente,
nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças.
Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e
inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
 Forças de mudança fortes, fraca resistência.
Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
Forças de mudança fortes, forte resistência.
Forças de mudança fracas, forte resistência.
Forças de mudança fracas, fraca resistência.
 4a Questão (Ref.: 201409620351) Pontos: 0,0 / 0,1
A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com
base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz
BCG, um negócio ou produto com baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação de mercado é
classificado pela expressão:
Ponto de interrogação
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 Abacaxi
 Estrela
Diversificação
Vaca leiteira
 5a Questão (Ref.: 201409282158) Pontos: 0,1 / 0,1
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar que a
primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em empresas
de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os
produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no passado,
mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, podemos citar as
escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
 Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma
visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções
que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.