Resumo capitulo 9 - implementar (Adquirir)

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Universidade do Grande Rio “Prof. José de Souza Herdy”
UNIGRANRIO
 
Luis Claudio Ribeiro Motta Filho-5801029
Resumo capitulo 9 – Implementar (Adquirir) 
 
Duque de Caxias, RJ
2014
Resumo capitulo 9 – Implementar (Adquirir) 
Essa fase envolve a combinação de conhecimento novo e já existente para oferecer uma solução para o problema da inovação, a gestão eficaz de P&D exige um numero de rotinas empresariais, incluindo direção estratégia bem definidas, comunicação eficaz e aceitabilidade dessa direção, Mas nem todas as empresas conseguem investir em P&D pois tem dificuldade em usar tecnologia criada por outros ou melhorar sua tecnologia existente, geralmente são as pequenas empresas que tem essa dificuldade, Mesmos as empresas grandes que investem muito dinheiro em tecnologia interna, elas ainda adquirem tecnologias externas que sempre existe essa necessidade, tem empresas que sobrevive só com tecnologias adquiridas externamente, elas possuem uma rede bem desenvolvida de fontes externas que possa suprir e a habilidade de usar de maneira bem eficaz essa tecnologia. 
Existe inúmeros problema com a transferência de tecnologia, um deles e quando o fornecedor transfere o produto ou processo tecnológico básico, mas as informações de como utilizar eles não transfere nisso a empresa fica dependente do fornecedor, outro e quando a empresa compra uma tecnologia pensando que dar pra ser utilizada nela, mas no final percebe que não vai servi para empresa, por isso o processo de seleção tem que ser muito bom para evitar essas falhas.
A tecnologia vem evoluindo muito rápido, as empresas tem que sempre tentar acompanhar esse ritmo, mudando ou melhorando constantemente suas tecnologias, a empresa tem que ta sempre atenta em obter tecnologias com fontes externas e complementares, numerosas ferramentas foram desenvolvidas para ajudar a tomada de decisão estratégica nessa área. Entre elas tem as que classificam as tecnologias em termos de disponibilidade e facilidade com que podem ser protegidas e desdobradas em vantagem estratégica. A empresa de consultoria Arthur D. Little que usa uma matriz que agrupa o conhecimento tecnológico em quatro grupos que são:
Tecnologias de base: Representam aquelas que se baseiam as inovações de produto/serviço e que são vitais para o negocio.
Tecnologias essenciais: Representam aquelas que formam o cerne dos produtos/serviços ou processos atuais e possuem um grande impacto competitivo, são estrategicamente importantes para as empresas.
Tecnologias em amadurecimento: São aquelas que estão na liderança do jogo competitivo e podem estar ainda em processo de experimentação por concorrentes.
Tecnologias emergentes: São aquelas que habitam a fronteira tecnológica, ainda em desenvolvimento, e cujo impacto e promissor, ainda que pouco claro.
Com essa distinção ajuda a identificar uma estratégia para aquisição baseada em grau de probabilidade de impacto, importância para negocio e potencialidade para proteção de tal conhecimento. Para as tecnologias de base pode ser preciso procurar fora, já as essências uma atividade interna ou uma aliança estratégica pode ser compensadora. As tecnologias em amadurecimento podem ser atendidas por uma estratégia de observação. 
É importante saber que as empresas são diferentes na sua “capacidade de absorção”, ela e relacionada à capacidade de geração de novos saberes, elas precisam aprender as habilidades básicas a respeito de como realmente fazer pesquisa. O conhecimento estratégico pode surgi de uma variedade de fontes, cada uma traz em si forças e fraquezas, a tarefa gerencial básica é assegurar a combinação apropriada entre as fontes selecionadas e o contexto da empresa, em termos de seus próprios recursos e capacidade de absorção.