Aula 10 Custeio Baseado em Atividades ABC

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Universidade Estácio de Sá
Contabilidade de Custos e Gerencial
Prof. Ms. Adilson Soares Gomes
material complementar as apostilas!
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 Aula 10 - Custeio Baseado em Atividades (ABC)
Ao final desta aula o aluno deve entender/apresentar:
- Conceitos de Atividades, Direcionadores de recursos e 
 rastreamento;
- Apresentar uma metodologia de implantação e 
 utilização do método de custeio baseado em 
 atividades (ABC).
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ESTÁCIO (2017.1), entende que o ABC analisa a relação custos X atividades X departamentos.
Segundo MARTINS (2010), “O Custeio Baseado em Atividades, é conhecido como ABC (Activity-Based Costing)”, é através desse método que podem ser reduzidas as distorções ocasionadas através do rateio arbitrário dos custos indiretos.
Ainda, segundo MARTINS (2010), o ABC pode ser aplicado aos custos diretos, principalmente em relação a mão de obra direta, não tendo nesse caso diferenças significativas comparando-se com os sistemas tradicionais. 
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Para MARTINS (2010), a diferença fundamental está associada ao tratamento direcionado aos custos indiretos.
Ainda, no entendimento de MARTINS (2010), “ A utilização do ABC pode propiciar subsídios para que se atenda às exigências legais com o mínimo de arbitrariedade no tratamento dos custos indiretos.” 
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ESTÁCIO (2017.1), comparando com os sistemas tradicionais (Custeio por absorção),constamos algumas diferenças. 
- Custeio por absorção: voltada para a alocação dos 
 custos indiretos;
- ABC: propõe o uso do Rastreamento por meio dos direcionadores de custos.
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Ainda, segundo ESTÁCIO (2017.1), os direcionadores de custos dividem-se em:
- os de recursos para as atividades;
- os de atividades aos produtos.
O objetivo é reduzir a arbitrariedade dos critérios de rateio, uma vez que o ABC é reconhecido como uma ferramenta relevante para a gestão da empresa.
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ESTÁCIO (2017.1), faz uma breve comparação entre o rateio (do custeio por Absorção) e o rastreamento (do custeio baseado em atividades):
Rateio: 
- Ocorre quando não for possível a alocação direta ou o 
 rastreamento;
- definido de forma arbitrária e subjetiva;
- não representa a verdadeira relação entre custo e 
 atividade;
- aplicado por meio de critério definido pelo gestor.
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Rastreamento:
- Ocorre quando não for possível alocação direta;
- definido por meio de pesquisas e estudos;
- identifica relação de causa e efeito: relação mais 
 verdadeira;
- utiliza direcionadores de custos.
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ESTÁCIO (2016.2), entende que Rastrear o custo é identificar e analisar a relação mais direta dos custos e a atividade desenvolvida em determinado setor, por intermédio do direcionador de custos alocados a cada departamento de produção.
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ESTÁCIO (2016.2), entende que a diferença mais relevante entre rateio e rastreamento, consiste que no rastreamento existe uma relação mais direta dos custos com o departamento ou atividade e, por conseqüência, uma relação maior entre os custos com os produtos, o que significa uma apropriação dos custos indiretos menos arbitrária.
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MARTINS (2010), entende que o método do ABC as atividades consomem recursos e os produtos consomem atividades com o objetivo de reduzir as distorções provocadas através do rateio arbitrário dos custos indiretos. Em detrimento do avanço tecnológico, da crescente complexidade dos sistema de produção e da diversidade de produtos e modelos fabricados temos uma melhor alocação dos custos indiretos.
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 Direcionador de Custos X Atividades
- Direcionador de custo: MARTINS (2010), é definido como o fator que vai determinar o custo de uma atividade, é a verdadeira causa de seus custos;
- Atividades: MARTINS (2010), “é uma ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros para se produzirem bens ou serviços. É composta por um conjunto de tarefas necessárias ao seu desempenho.”
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Direcionadores de custos de recursos : ESTÁCIO 2017.1, “identificam a maneira como as atividades consomem recursos gastos e as atividades.”
Direcionadores de custos de atividades: ESTÁCIO (2017.1), “identificam a maneira como os produtos consomem atividades e serve para custear produtos, isto é, indica a relação entre as atividades e os produtos.”
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Segundo ESTÁCIO (2017.1), os recursos são consumidos através da atividades estritamente necessárias para fabricação dos produtos.
Ainda, no entendimento da ESTÁCIO (2017.1), “os custos são transferidos dos departamentos para as atividades e, os custos são transferidos das atividades para os produtos.”
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ESTÁCIO (2017.1), as atividades podem ser organizadas através de cinco níveis gerais:
- Atividades da unidade de produto: são realizadas 
 cada vez que uma unidade é produzida;
- Atividades de lotes: são realizadas cada vez que se 
 lida com um lote ou este é processado, 
 independente do número de unidades nele contido;
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- Atividades do produto: relacionadas com produtos 
 específicos, precisam ser executadas de modo típico, 
 independente da quantidade de lotes em execução 
 ou das unidades que estão sendo produzidas;
- Atividades do cliente: relacionadas a clientes 
 específicos, compreendem atividades como 
 atendimento de pedidos por telefone;
- Atividades de sustentação da organização: são 
 executadas independentemente de qual cliente é 
 atendido, quais produtos são fabricados e quantos 
 lotes são processados, ou quantas unidades são feitas.
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ESTÁCIO (2017.1), “O sistema ABC foi concebido de uma forma que possibilita a análise de custos sob as visões:
- Visão Econômica: apropria os custos aos produtos 
 através das atividades desenvolvidas em cada seção 
 produtiva;
- Visão de aperfeiçoamento de processos: identifica 
 os custos dos processos através das atividades 
 realizadas nos diversos departamentos produtivos.
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Metodologia de implementação do Sistema de Apuração dos custos das Atividades – ABC
ESTÁCIO (2017.1), “A utilização do ABC exige a definição das atividades relevantes dentro dos departamentos e dos direcionadores de recursos que irão alocar os diversos custos incorridos às atividades.”
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Segundo PADOVEZE (2013), é necessário seguir sete passos para implantação e utilização do ABC:
1º Identificar as atividades dos setores indiretos;
2º Escolher o melhor direcionador de custos (cost 
 driver) de cada atividade;
3º Quantificar periodicamente as quantidades dos 
 direcionadores realizados pelas atividades;
4º Mensurar quanto se gasta periodicamente para 
 realizar a atividade;
5º Custear unitariamente cada atividade;
6º Identificar a quantidade de direcionadores de cada 
 atividade consumida por cada produto ou serviço;
7º Custear unitariamente o total das atividades para 
 cada produto ou serviço e inserir no custo unitário 
 total.
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Levantamento das atividades relevantes dos departamentos e dos direcionadores de atividades
Departamentos Atividades Direcionadores
Compras Comprar materiais nº de pedidos
 Ativar fornecedores nº de fornecedores 
Almoxarifado Receber materiais nº de recebimentos
 Movimentar mat nº de requisições 
Exercícios no quadro!
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1) ESTÁCIO (2017.1) – Indique se as afirmativas estão certas ou erradas.
( ) O Custeio Baseado em Atividades – ABC – é um 
 método de custeio que permite reduzir as 
 distorções provocadas no custeio por absorção 
 pelo rateio arbitrário, neste último, dos custos 
 indiretos.
( ) No método ABC, primeiro os custos são 
 apropriados a cada um dos departamentos de 
 produção, para, em seguida, serem apropriados às 
 atividades e só então apropriados aos produtos.
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( ) Indústrias de produção contínua são aquelas que 
 fabricam continuamente produtos com as mesmas
características (cores, tamanhos, modelos). 
( ) É produção por ordem aquela em que a indústria 
 fabrica produtos com características estabelecidas 
 pelos clientes, mediante encomenda.
( ) Na produção por ordem de bens cuja fabricação 
 envolva diversos exercícios, as receitas de venda só 
 devem ser apropriadas ao resultado quando o 
 produto for concluído e entregue.
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2) ESTÁCIO (2017.1) – Em relação ao sistema de custeio ABC, indique a seqüência correte de apropriação dos custos.
(A) Atividades – produtos – departamento.
(B) Departamento – atividades – produtos.
(C) Produtos – departamentos – atividades.
(D) Atividades – departamentos – produtos.
(E) Departamentos – produtos – atividades.
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