PORTFOLIO II Periodo gestão finaceira

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
2.1 Recursos Humanos..............................................................................................4
2.1.1 Recrutamento e seleção......................................................................................4 
2.1.2 Programa de Integração......................................................................................4 
2.1.3 Clima Organizacional..........................................................................................4 
2.1.4 Cultura Organizacional........................................................................................5 
2.2 Qual banco oferece o melhor investimento............................................................5 
2.3 Conceitos de planejamento estratégico.................................................................5
2.3.1 Declaração de missão, visão e valores..............................................................5 
2.3.2 Principais pretensões da empresa para os próximos 5 anos..............................5 
2.3.3 Realização de Planejamento Estratégico............................................................5 
2.4 Políticas de responsabilidade social e ambiental.............................................6 
2.4.1 Preservação do Meio Ambiente..........................................................................6 
2.4.2 Contaminação de algum recurso natura.............................................................6 
2.4.3 Compromisso com a sustentabilidade e consciência com relação à degradação ambiental......................................................................................................................6 
2.4.4 Governança corporativa......................................................................................7 
2.4.5 Comprometimento com as questões sociais que visam minimizar as desigualdades e atenuar o sofrimento de vulneráveis, agindo próximas aos negócios sociais...........................................................................................................................7 
2.4.6 Benefícios adicionais que as empresas oferecem aos seus funcionários..........7 
13 CONCLUSÃO	�
1REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Descrição da empresa: 
O Grupo Food Service atua desde 1978 no mercado brasileiro de com foco no segmento de padaria, restaurantes e lanchonetes. A indústria fabrica produtos de panificação em geral, atua em todo mercado nacional. Nos estados de Tocantins a distribuição é realizada Por ela mesma.
Nome da empresa:
Food Service Produtos Alimentício
Município onde está localizada: 
Palmas Tocantins
Ramo de atividade: 
Alimentos em geral
Número de Funcionários: 
250 colaboradores
DESENVOLVIMENTO
2.1 Recursos Humanos
Filtragem inicial: avaliação preliminar dos candidatos com base na descrição do cargo, a empresa desenvolve um formulário a ser preenchido pelos candidatos de acordo com os requisitos da vaga. São testes de inteligência, aptidão, habilidade e interesse feitos para que se tenha um maior conhecimento do perfil e habilidades do candidato. 
Entrevista é feita para abordar questões a serem analisadas por testes e formulários, exames físicos são feitos para que se constate de que não há nenhuma limitação física para determinada função que impeça o candidato de exercer as tarefas exigidas pelo cargo. A etapa conclusiva do processo de seleção. É feita pelo administrador de RH e pelo gerente do departamento.
2.1.1 Recrutamento e seleção 
Utiliza se recrutamento misto que são internos e externos, a maneira executada e de desligamento voluntário, conversar individual e privativamente, explicar os benefícios de indenização e demissão justa causa.
2.1.2 Programa de Integração 
O programa de integração do novo funcionário funciona esclarecendo suas atribuições necessárias à empresa capacitação e qualificação deste profissional. 
Geralmente o RH fica com a função de apresentar o contratado à estrutura da empresa, ao seu local de trabalho e aos demais funcionários a capacitação e feita em formato corporativo com maior aprofundamento nas informações e de forma padronizada integrando-os de modo eficiente.
2.1.3 Clima Organizacional 
Contato direto do gestor com funcionários;
Programas de sugestões;
Reuniões com equipe;
Entrevista desligamento;
Os resultados foram no caso do desligamento do funcionário sem desavenças com a empresa ao funcionário.
2.1.4 Cultura Organizacional 
Os hábitos, crenças e valores da empresa e estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização
2.2 Qual banco oferece o melhor investimento 
	
	Banco A
	Banco B
	Banco C
	Banco D
	Taxa Juros
	6,8% a.a 
	11,6% a.a 
	9,6% a.a 
	5,9% a.a 
	Número de parcelas 
	180 meses 
	108 meses 
	144 meses 
	240 meses 
2.3 Conceitos de planejamento estratégico 
2.3.1 Declaração de missão, visão e valores 
VISÃO: Ser reconhecida como a melhor e maior empresa nos negócios em que atuar.
MISSÃO: Promover, fomentar e suprir o mercado panaderil e afins, com rentabilidade e agregando valores ao cliente.
VALORES: Espírito empreendedor; Credibilidade; Espírito de Equipe; Qualidade em produtos e serviço; Determinação; Flexibilidade; Respeito com todos os públicos.
2.3.2 Principais pretensões da empresa para os próximos 5 anos 
Espírito Empreendedor e competitividade incorporada ao respeito, credibilidade e seriedade com os colaboradores, clientes, fornecedores e com toda a sociedade, são princípios que contribuíram para que a Food Service Alimentos conquiste mais esses 5 anos reconhecimento junto ao mercado.
2.3.3 Realização de Planejamento Estratégico 
Monitoramento da concorrência é algo que a empresa realiza com frequência. A empresa conhece os preços e os serviços oferecidos pela concorrência das empresas do mesmo ramo, utilizamos uma boa estratégia de marketing, temos programa de treinamento para os funcionários.
Na empresa descobre a fundo as necessidades dos seus clientes, os comportamentos de cada empresa atendida, as novidades e as tendências poderão de alimentos em geral, temos um site com diversos produtos para cada tipo de empresa, pedidos para os clientes online.
2.4 Políticas de responsabilidade social e ambiental 
Food Service sustentabilidade é uma estratégia que norteia nossa relação com parceiros, comunidade e meio ambiente. Usamos tecnologia e criatividade para desenvolver nossos produtos, com uso racional da matéria-prima e a preservação dos recursos naturais. Possuímos uma governança corporativa participativa, grupos de melhorias e benefícios aos funcionários como planos de saúde e previdência privada e atendimento médico na empresa.
Food Service é comprometida em cuidar do meio ambiente, por isso trabalha junto com colaboradores, familiares e comunidade a consciência ambiental, buscando sempre produzir de forma sustentável e reduzir ao máximo os impactos na natureza.
2.4.1 Preservação do Meio Ambiente 
Food Service adequada para preservar os recursos naturais e minimizar os danos ao ambiente, com restante de óleos em geral doamos para instituição para fabricação de sabão em geral.
A sustentabilidade e a preservação do meio ambiente envolvem todos os processos da Foot Service, sobretudo, o consumo racional (econômico) de recursos, como também a prevenção de danos e minimização de seus efeitos.
2.4.2 Contaminação de algum recurso natural 
A empresa esta com projeto contemplam atividades de pesquisa e desenvolvimento planta piloto onde toda águaserá levado pra uma rede de tratamento de água para ser reaproveitada.
2.4.3 Compromisso com a sustentabilidade e consciência com relação à degradação ambiental 
A empresa se preocupa com relação à degradação ambiental 
Esta adequando a empresa com as exigências da legislação ambiental. A proteção ao meio ambiente deixou de ser uma exigência, passível às punições e sanções e passou a ser também um quadro de ameaças e oportunidades, onde as consequências transformam-se em posições na concorrência e na própria permanência ou saída do mercado.
2.4.4 Governança corporativa 
A empresa tem princípios são fundamentais: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. A empresa tem essa função empresarial que garante a confiabilidade de uma determinada organização para os seus stakeholders, através de um conjunto de mecanismos, tanto de incentivos como de monitoramento, que alinhe o comportamento de seus executivos com os interesses dos acionistas.
2.4.5 Comprometimento com as questões sociais que visam minimizar as desigualdades e atenuar o sofrimento de vulneráveis, agindo próximas aos negócios sociais. 
A empresa esta adotando um comportamento socialmente responsável, são poderosos agentes de mudança ao assumirem parcerias com o Estado e a sociedade civil, na construção de um mundo economicamente mais próspero e socialmente mais justo para essas pessoas.
2.4.6 Benefícios adicionais que as empresas oferecem aos seus funcionários 
A empresa tem vale-alimentação é oferecido para que o funcionário faça compras em mercados e padarias. Já o vale-refeição serve para o funcionário almoçar ou jantar em restaurantes. É plano odontológico de funcionamento, este beneficio dá ao funcionário a possibilidade de realizar tratamentos dentários mais baratos da empresa.
CONCLUSÃO
Conclui-se, portanto, que a utilização correta das ferramentas de controle proporcionará à empresa melhor utilização de seus recursos, de forma mais consciente. Como a empresa vai ser ampliada os investimentos vão alto para melhoria dessa empresa por isso a equipe contratada estudou muito a respeito desses investimentos.
Por isso gestão financeira teve que atuar nas áreas de gestão de pessoas, responsabilidade social e ambiental, planejamento estratégico e matemática financeira para conseguir concretizar a análise e aplicabilidade do projeto de reestruturação organizacional da empresa.
A gestão financeira proporciona o controle eficaz d a entrada e saída de recursos financeiros, o planejamento de despesas e custos visando ao desenvolvimento e lucratividade da empresa. Os controles permitem ao gestor planejar e controlar os recursos financeiros, facilitando a tomada de decisões futuras, assim como novos investimentos. 
A manutenção da qualidade com envolvimento de toda a equipe em todos os processos operacionais, correta gestão de gastos, da equipe de trabalho, dos pedidos e compras trazem como resultado a redução de desperdícios e o aumento da lucratividade, tanto para a empresa contratante como para a contratada.
O presente trabalho não deve ser considerado como encerrado, podendo ser utilizado como referência em pesquisas futuras para quem deseja ter maior conhecimento sobre o assunto, podendo ser adaptado às necessidades de outra empresa e melhorado ao longo do tempo. 
REFERÊNCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015. 224 p. 
KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. 2 ed. Curitiba: IBPEX, 2008. 234p. 
SILVA, Mônica Maria. Gestão de pessoas: curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos - 2. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 181p. 
Planejamento Estratégico: 
CAMPOS I. F., FALKOWISKI L. Administração Estratégica. Londrina: UNOPAR, 2014. 
CHURCHILL JUNIOR, Gilbert A.; PETER, J. Paul. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: Saraiva, 2005. 
FISCHMANN A. A., ALMEIDA M. I. R. Planejamento Estratégico na Prática. São Paulo: Atlas, 2011. 
HOOLEY, Graham J.; SAUNDERS, John A.; PIERCY, Nigel F. Estratégia de marketing e posicionamento competitivo. 3. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. 
KOTLER P., KELLER K. L. Administração de marketing. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Gestão Financeira
Edson Antonio de Carvalho
rede de empresas do ramo alimentício
Porto Nacional
2017
Edson Antonio de Carvalho
rede de empresas do ramo alimentício
Trabalho de Gestão Financeira apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Pessoas; Matemática Financeira; Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental; Metodologia Científica e Seminário do Projeto Integrado II.
Orientador: Marilucia Ricieri; Adriane Loper; Henry Nonaka; José Adir Lins Machado; Regina Celia Adamuz; Marcos Marques; Dalila Gimenes; Fernando Lino Júnior.
 
Porto Nacional
2017