EXERCÍCIO DE CONSULTORIA INTERNA DE RH 14

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CONSULTORIA INTERNA DE RH
10a aula
		
	 
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	Exercício: GST0341_EX_A10_201602771502_V3 
	Matrícula: 201602771502
	Aluno(a): ROSEMERY TEIXEIRA NOVAIS
	Data: 17/11/2017 21:57:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603079225)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Consultoria Interna de RH apresenta como um processo complementar e impulsionador da gestão estratégica de pessoas na empresa moderna e proativa. No decorrer das aulas, a compreensão do que vem a ser a atuação da consultoria, uma modalidade de prestação de serviço especializado para a ajuda dos interessados em solucionar seus problemas, tornou-se clara e fundamentada. Ficou evidente, antes de tudo, que se trata de uma atividade que surgiu com a necessidade de ajuda qualificada para elucidar situações complexas. Em concordância aos estudos realizados até o momento, assine a questão que NÃO atende plenamente ao enunciado.
		
	
	É observada a urgente necessidade de otimizar a capacidade dos Recursos Humanos, em todos os quadrantes da organização, potencializando e alinhando suas contribuições por meio da qualificação e atualização permanente tanto como do envolvimento e do estímulo à participação de cada um e de todos no contexto da empresa.
	 
	A força intelectual, as aptidões das pessoas são importantes, porém não fundamental nos cenários organizacionais da atualidade. Não são considerados de ter um extraordinário valor estratégico, e a função de RH tem perdido cada vez mais a atenção dos presidentes e diretores das empresas, não gerando também resultados positivos.
	
	A informatização foi a grande força impulsora que agilizou sobremaneira as atividades organizacionais e deu ensejo ao novo conceito de gestão por processos e às equipes multidisciplinares e semiautônomas que constituem as estruturas flexíveis e adaptativas da moderna administração, que é proativa, inovadora e competitiva.
	
	Transformações nos diversos contextos organizacionais trouxeram a melhor compreensão da importância do conhecimento e das habilidades que as pessoas qualificadas detêm. Daí a crescente valorização do capital humano, das competências individuais e de grupo, que, no conjunto, tornam-se a grande riqueza das organizações.
	
	Estudiosos e pesquisadores no campo da organização empresarial prenunciam que no futuro próximo a própria função de RH poderá assumir uma atuação cada vez mais voltada para consultoria interna, desde a formulação das políticas de gestão de pessoas até a definição do estilo de liderança empresarial condizente com os novos tempos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602944999)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na visão de Orlickas a área de RH, para efetivamente conquistar seu espaço junto à direção da organização proporcionando ao cliente interno produtos e serviços inéditos, identificando necessidades, aprendendo a gerir suas questões de forma global, identificando ferramentas para moldar e mudar a cultura da organização, aprendendo a expandir informações e conhecimentos, ou seja, antecipar tendências e ser pró-ativo. Esta postura ela compara, similarmente, a atuação da área de:
		
	
	Engenharia Florestal
	 
	Marketing
	
	Atendimento ao Público
	
	Finanças
	
	Responsabilidade Social
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603002968)
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	Uma das vantagens de se dispor de uma equipe de consultores internos de RH, qualificados e experientes, em lugar de uma equipe contratada externamente, é:
		
	
	o aumento de máquinas.
	
	a redução de equipamentos.
	 
	a redução de custos.
	
	a ampliação das instalações.
	
	a otimização do trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603002998)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as perspectivas desafiadoras para a Consultoria Interna de RH, estudiosos e pesquisadores no campo da organização empresarial prenunciam que no futuro próximo a própria função de RH poderá assumir uma atuação cada vez mais voltada para consultoria interna, desenvolvendo atividades:
		
	
	desde a formulação de mecanismos de controle de pessoal até às políticas de formulação de preços.
	
	dedicadas à criação de novos modelos de planejamento e controle da qualidade dos processos de produção.
	 
	voltadas à formulação das políticas de gestão de pessoas e para a definição do estilo de liderança empresarial condizente com os novos tempos.
	
	voltadas para a criação de novas áreas operacionais dentro das organizações facilitando o alcance dos objetivos.
	
	voltadas para a criação de novas áreas de tecnologia de informação dentro das organizações facilitando o alcance dos objetivos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603420925)
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	Na era da comunicação em que vivemos, é sabido que a evolução tecnológica contribuiu muito para o avanço das organizações, pois muitas delas estão mais modernas e com tecnologia de ponta. Contudo, se as pessoas não alcançarem tal nível de competências necessárias para lidar com tanta inovação tecnológica e sistemas modernos, não utilizaremos plenamente a capacidade instalada da empresa etc. Diante de tal afirmativa, subentendemos que as pessoas são a nova riqueza das organizações e precisam desempenhar tarefas considerando a complexidade das organizações para manter a empresa competitiva. De acordo com o texto, considere as afirmativas abaixo:
I. Podemos afirmar que a consultoria é uma atividade auxiliar da gerência e somente é necessária eventualmente.
II. A Consultoria Interna de RH é importante por ser responsável pela descentralização das políticas e dos procedimentos da gestão de RH.
III. Estudiosos prenunciam que a função de RH assumirá atuação cada vez mais voltada para consultoria interna.
IV. A atuação de dirigentes e gestores será cada vez mais ampliada, pois terão que gerir, efetivamente, os recursos humanos sob seus cuidados de acordo com as políticas emanadas pelo RH central.
		
	
	Estão corretas as opções I, II e IV
	 
	Estão corretas as opções II, III e IV.
	 
	Estão corretas as opções I e II
	
	Estão corretas as opções I e IV
	
	Estão corretas as opções III e IV
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603002964)
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	É muito comum e saudável para a empresa, contar com consultores internos, funcionários da própria empresa. O aproveitamento de profissionais especializados, como consultores internos de RH, possibilita:
		
	 
	a oportunidade de uma nova carreira e de se tornarem profissionais multidisciplinares.
	
	a desmotivação em virtude dos novos desafios que são desconhecidos.
	
	a chance de se tornarem muito conhecidos e participarem da Direção da empresa.
	
	a ocorrência de incompatibilidade com as atribuições que exercem e aumento de trabalho.
	
	a oportunidade de acesso às funções de chefia na estrutura da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603002981)
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	A empresa Maria S/A. possui as seguintes características: centralizada, com normas e políticas pouco flexíveis, ausência e/ou mudança constante de presidentes. Podemos prever que:
		
	
	teremos obstáculos sim, mas que não irão interferir na implementação da consultoria interna de RH.
	 
	teremos muitos obstáculos para o processo de implementação da consultoria interna de RH.
	
	teremos maior agilidade nas decisões necessárias ao processo de consultoria interna de RH.
	
	teremos maiores facilidade de manter contatos com a alta direção da organização.
	
	teremosmaior articulação com os gerentes das áreas específicas da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603002970)
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	A direção da empresa LUZ S/A. , decidiu implementar e manter os procedimentos específicos de Consultoria Interna de RH, visando fortalecer a atuação estratégica da gestão de recursos humanos. Podemos esperar como consequência:
		
	
	a valorização dos processos da área jurídica.
	
	a revisão dos processos da área de marketing.
	 
	a valorização do planejamento estratpégico.
	
	a valorização dos processos da área financeira.
	 
	a revisão da maneira de gerir os recursos humanos.