SIMULADO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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SIMULADO ORÇAMENTO EMPRESARIAL
As PREMISSAS devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
O orçamento possibilita diversas vantagens, mas possui algumas desvantagens. Indique nas alternativas abaixo aquela que contém uma destas desvantagens: Os dados orçados são estimativas
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios. Pessoas, informações e tecnologia.
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011) O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: Zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Fator de sazonalidade
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: planejamento
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação: Baseia-se em estimativas;
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto, em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação: são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento base zero
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito: As afirmativas I e II estão corretas
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: operacional
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos está no? Análise de regressão linear
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido: Fixação de objetivos
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores, exceto: Relação com fornecedores
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: Despesas Financeiras
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: vendas
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores, exceto: Relação com fornecedores
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
Indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: II e III
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado: sazonalidade
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir; todas as alternativas são verdadeiras
É uma definição de estoques de matéria-prima: insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: Custo unitário do Produto/serviço;
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídospor insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: da produção
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de: despesas administrativas
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: prudência
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado? O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado nas aulas, encargos é um tipo de; despesas administrativas
O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária? Orçamento de despesas
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas: administrativas
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas: comerciais
As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa: matéria-prima
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semi variáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: orçamento flexível
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: Orçamento Complementar
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: Controle preventivo
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito: I e II estão corretas
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semi variáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: Orçamento Flexível
O orçamento possibilita diversas vantagens, mas possui algumas desvantagens. Indique a alternativas abaixo aquela que contém uma destas desvantagens: Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: À projeção dos valores
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a: operacional e a financeira
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade, é conhecido como Orçamento: Orçamento Administrativo
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: Despesas Financeiras 
É uma definição de estoques de matéria-prima: insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: Custo unitário do Produto/serviço;
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de: 4500
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim. Entrada > Processamento>Saída > Retroação
Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto: quantidade de maquinas na produção
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado base dos demais? Vendas
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamento que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social? Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: Direta
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? Orçamento de pessoal.
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: Análise de regressão
O processo orçamentário inicia-se pelas vendas estimadas, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
o orçamento de compra de matéria-prima, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como: orçamento de mão de obra direta.
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? Produção
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra: administrativa
Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta. 3000 und
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? suborçamento de investimentos em imobilizado em geral
Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente: 13.800, 18.360 e 25.840 unidades
O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles? Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta; orçamento de custos indiretos de fabricação
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a: gasto
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada: payback
UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE: investimento
temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 3
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevânciana peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: Compra de um novo veículo para a diretoria
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: antes do terceiro ano.
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: investimento
A elaboração do ORÇAMENTO FLEXÍVEL tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas
No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas: I, II e III
Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: controle interno
Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se: do orçamento flexível
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011) Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere? Controle Orçamentário
Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado: Controle Orçamentário
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação: custo X volume X lucro
OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle: contábil
Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é: 
Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico
Método de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em: projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
Ne elaboração do DRE projetado, a receita prevista é de R$ 300.000,00, os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de: 30.000
O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de: Fluxo de caixa
Ne elaboração do DRE projetado, a receita prevista é de R$ 500.000,00, os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de:80.000
Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é: O Fluxo de Caixa Projetado.
O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas
O FLUXO DE CAIXA é uma consequência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como consequência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? Controle
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: planejamento, organização, direção e controle.
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? Planejamento
No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituadocomo: Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: orçamento flexível
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização, aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: custos
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar o orçamento de produção, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: são fatos primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: despesas financeiras
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento? O orçamento de vendas.
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos: o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: estoque mínimo
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: Orçamento de vendas e Orçamento de produção
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: planos de produção e políticas de vendas
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa: Mudanças nas políticas de crédito
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contém os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento de mão de obra direta também é elaborado a partir do orçamento de produção. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: gasto
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: custo
Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de? 180.000
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: processo
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. Todas estão certas.
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsídios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as lacunas da frase a seguir: Ao realizarmos o controle de resultados é possível redirecionar ou ajustar as ações para atingir os objetivos previamente traçados. 
 O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes. 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:As alternativas III e V.
No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas: I, II e III
Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: controle interno
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como: controlar
Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de: Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como: Orçamento flexível
O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente? Financeiro
	Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que: Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
Na elaboração do DRE projetado, a receita prevista é de R$ 300.000,00, os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de: 30.000
É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao: Saldo de Excedente de Caixa
Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este: estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
Como deve ser classificado o gasto com energia? Depende de onde ocorre o seu consumo. Pode ser custo direto, custo indireto ou despesa, por exemplo. Custo direto: na fábrica, alocado exclusivamente na máquina de um único produto. Custo indireto: na fábrica, iluminado o escritório do planejamento e controle de produção Despesa Administrativa: no escritório, iluminado o departamento de controladoria
O que distingue as despesas administrativas das despesas comerciais? Basicamente é a sua finalidade ou aplicação. As despesas comerciais resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias e serviços ao alcance do cliente. (exemplos: publicidade, comissões, fretes, etc). As despesas administrativas decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle (exemplos: salários da administração, telefone, material de escritório, etc)
O que é orçamento das despesas comerciais? O orçamento das despesas comerciais será elaborado Partindo do princípio que as despesas comerciais são predominantemente variáveis, os gerentes de cada região utilizaram percentuais para projetarem as despesas de vendas e de distribuição. Como os percentuais incidem sobre as projeções de vendas, quanto maior o faturamento projetado, maiores serão as despesas de vendas e de distribuição. Os percentuais utilizados, assim como os valores projetados para as despesas comerciais, ex: Salários e encargos dos vendedores com comissão, fretes e seguros de entrega das mercadorias vendidas, Combustíveis e depreciação da frota de entrega, publicidades, viagens para vender etc..
O que diferencia o regime de caixa do regime de competência? O Regime de Caixa representa o reconhecimento das receitas, custos e despesas, pela entrada e saída efetiva da moeda. No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas. Na biblioteca da disciplina disponibilizamos os enquadramentos atualizados da legislação que identificam quem e quando pode-se utilizar o Regime de Caixa. A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. Ocorre de acordo com o fato gerador. O Princípio da Competência do exercício relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. Um exemplo para ilustrar e melhor compreendermos seria quando uma empresa realiza uma venda para pagamento em 60 (sessenta) dias; a receita é reconhecida na data da venda e, portanto, o valor da venda estará indicado na Demonstração do Resultado do Exercício daquele mês. 
Pelo regime de caixa, o reconhecimento do valor ocorrerá no recebimento, ou seja, em 60 (sessenta) dias.
O que é Regime de Competência? No Regime de Competência o que vale é a data da ocorrência dos fatos geradores, ou seja, receita menos despesa, independente se as mesmas foram recebidas ou pagas. // A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. O Princípio da Competência do exercício relaciona- se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. Um exemplo para ilustrar e melhor compreendermos seria quando uma empresa realiza uma venda para pagamento em 60 (sessenta) dias; a receita é reconhecida na data da venda e, portanto, o valor da venda estará indicado na Demonstração do Resultado do Exercício daquele mês. As empresas tributadas com base no lucro real estão obrigadas a adotar o Regime de Competência para fins de apuração dos tributos.
O que é Regime de Caixa? No Regime de Caixa, as receitas são contabilizadas somente quando de seu recebimento e as despesas/custos quando do desembolso financeiro. // O Regime de Caixa representa o reconhecimento das receitas, custos e despesas, pela entrada e saída efetiva da moeda. No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas. Na biblioteca da disciplina disponibilizamos os enquadramentos atualizados da legislação que identificam quem e quando pode-se utilizar o Regime de Caixa.
Como o sistema de decisão das empresas é afetado num cenário de baixa disponibilidade e elevada onerosidade de capital? A disponibilidade de fundos para dispêndios de capital afeta recorrentemente o ambiente decisório da empresa. Se a empresa possuir Recursos Ilimitados para investimento, é muito simples tomar decisões sobre investimento de capital. Todos os projetos que fornecem retornos superiores a um nível pré-determinado podem ser aceitos. Como as empresas geralmente dispõem de uma quantia limitada e cara de capital para fins de dispêndio de investimentos e que inúmeros projetos de investimento vão competir por uma quantia limitada, a companhia deve racionar os seus fundos, alocando-osaos projetos que irão maximizar o valor das suas ações, aplicando técnicas de análise de investimentos como, por exemplo, o Payback, a TIR e o VPL.
O que o planejamento é tão importante no orçamento de investimentos? O orçamento de investimentos envolve normalmente grandes recursos e por um período considerável de tempo. O planejamento é a fase em que a empresa elabora seu projeto de investimento de forma abrangente, de acordo com suas necessidades de melhoria de resultados e sua capacidade de caixa no tempo. Nesta fase é elaborada a proposta de investimentos, devendo conter os seguintes elementos: - descrição do projeto; - motivos para a recomendação; - levantamento de dados; - vantagens e desvantagens do projeto; - avaliação do valor de investimento; - especificação das exigências financeiras; - cronograma físico (datas prováveis de início, etapas e conclusão)
Qual a relação entre o orçamento de investimentos e o plano de vendas? O orçamento de investimentos em imobilizado fica ligado ao plano de vendas, pois acréscimos de capacidade, realocações, consertos extraordinários e ampliações frequentemente requerem atenção especial. O plano de vendas muitas vezes exige um estudo completo da capacidade de produção.
Qual o critério para que um investimento seja aceito com base no VPL? Um investimento, com base no VPL, deve ser positivo ou igual a zero. Em caso de projetos excludentes deve-se optar, via de regra, pelo de maior VPL.
Qual o critério utilizado para que um projeto seja escolhido pelo Payback? O Payback consiste no cálculo do tempo de retorno de um investimento. Quanto mais rápido o retorno, melhor para o investidor. As empresas costumam estabelecer um tempo ideal para retorno dos investimentos e or projetos apresentados não devem ultrapassar o tempo estabelecido
Por qual motivo as empresas fazem dispêndio de capital? Projetos de expansão, modernização, substituição, melhoria de qualidade ou comprometimento de recursos em longo prazo na expectativa de um retorno futuro.
O que é o orçamento de investimentos ou de capital? O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupá-los em planificações específicas para cada área de investimentos.
Qual o objetivo do controle orçamentário? O controle orçamentário objetiva comparações entre desempenho de forma que estes sirvam como base para ajustar as ações adequadas às respostas obtidas nos resultados alcançados. Isso possibilita a avaliação do desempenho da empresa, criando assim uma base para a tomada de decisão.
O que se busca alcançar com o controle programático? Se busca verificar o cumprimento do programa de trabalho, em termos de objetivos e metas associados aos planos estratégicos em vigor na Organização.
O que diferencia o centro de custo de um centro de responsabilidade? Os centros de responsabilidade são mais abrangentes na sua caracterização e engloba os centros de custo. Os Centros de Responsabilidades são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional (diretoria, departamento, seção etc.) ou por projetos. Cada centro de responsabilidade é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho.   Os tipos de centros de responsabilidade são: Centros de custos; Centros de resultados (ou de lucros); e Centros de investimentos.
Qual é o papel do controle de resultados? Para Frezatti, o papel do controle de resultados pode ser conceituado da seguinte forma: ¿o controle é fundamental para o entendimento do grau de desempenho atingido e quão próximo o resultado almejado se situou em relação ao planejado. Ao realizarmos o controle de resultados é possível redirecionar ou ajustar as ações para atingir os objetivos previamente traçados. Se desejarmos o desenvolvimento da função de controle é necessário um ajuste perfeito entre os dados orçamentários e contábeis. Normalmente, a contabilidade constitui o banco de dados que oferece os subsídios para a efetivação do controle, mas é necessário que ambos interajam diretamente com os diversos planos estratégicos e sistemas métricos de avaliações de metas institucionais.
Existe relação entre o Orçamento Flexível e a Análise CustoxVolumexLucro? O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a qualquer nível de atividades. A base para elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis, sendo que as variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão tratamento tradicional. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. A diferença entre o volume orçado e o real pode destruir o exercício de controle em razão do comportamento variável dos custos e despesas.
Quais são duas atividades distintas do Controle Orçamentário? Atividade de Controle Contábil compreende as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Atividade de Controle Pragmático = Busca verificar o cumprimento do programa de trabalho, expresso em termos de objetivos e metas associados aos planos estratégicos em vigor.
O principal objetivo do fluxo de caixa projetado é fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum).Embora a sobra de capital possa (e deva) ser imediatamente aplicada em investimentos de curto prazo, não é desejável que fique constantemente dessa forma, pois esse recurso poderia ser utilizado de maneira melhor. 
Ne elaboração do DRE projetado, a receita prevista é de R$ 500.000,00, os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de: Receita: $500.000,00; Custo Fixo: $ 120.000,00; Custo variável: $500.000,00 x 0,60= $300.000,00. Receita - Custos = Lucro Bruto Receita: $500.000,00 - $120.000,00 - $300.000,00 = 80.000,00
Por qual razão as empresas projetam o seu fluxo de caixa? O fluxo de caixa projetado é um dos principais instrumentos para obter as informações usadas nas decisões financeiras. Ele é construído a partir dos dados históricos coletados pela contabilidade e possibilita o destaque de projeções. O principal objetivo do fluxo de caixa projetado é fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum).   Embora a sobra de capital possa (e deva) ser imediatamente aplicada em investimentos de curto prazo, não é desejável que fique constantemente dessa forma, pois esse recurso poderia ser utilizado de maneira melhor.
Quais informações são mostradas pelo Balanço Patrimonial Projetado? O Balanço Patrimonial mostra uma visualização da organização voltada para seus sócios e usuários de uma maneira geral e como é a utilização do capital inserido na organização pelos sócios que a compõe.   Pode-se dizer também que o Balanço Patrimonial Projetado gera uma fotografia futura da empresa, pois demonstra a distribuição de capital e suas expectativas em curto e longo prazo. No lado esquerdo - o Ativo - vemos os investimentos, que consistem nos bens, nos direitos e nas demais aplicações de recursos controlados pela empresa. No lado direito - o Passivo e PL - temos a forma de capitalização, que compreendem as obrigações financeiras da empresa em curto ou longo prazo, o passivo propriamente dito, que representa o capital de terceiros e o Patrimônio Líquido,que representa o capital próprio. 
 O que é Pensamento Sintético? No pensamento sistêmico o fenômeno que se pretende explicar é visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema maior.
Por que as organizações são consideradas sistemas abertos? As organizações são vistas como sistemas dentro de sistemas. Os sistemas são complexos de elementos colocados em interação. Essa interação entre os elementos produz um todo que não pode ser compreendido pela simples investigação das várias partes tomadas isoladamente.
Uma empresa pode ser considerada um sistema aberto? Sim, porque a empresa se relaciona com o seu mercado, sendo assim, há saída e entrada de informações.
Por que as organizações devem usar o pensamento sistêmico no planejamento? É fato que os sistemas se organizam de maneira complexa e como resultado disso, o caos e a incerteza são possibilidades reais que rondam a vida das pessoas e a gestão das empresas. Não há, portanto, a existência de cenários estáveis ou imutáveis, pelo contrário, as mudanças são reais e esperadas. Os gestores compreenderam que não há como traçar um plano estático que preveja um único desdobramento para as situações. Considerar a multiplicidade e o dinamismo do ambiente trará mais chances de sucesso para as organizações.
Por que é importante a existência de um sistema de controle estratégico no planejamento estratégico? Um sistema de controle estratégico é projetado para apoiar os administradores na avaliação do progresso da organização com sua estratégia e, quando existirem discrepâncias, na formulação de medidas corretivas. O sistema deve encorajar operações eficientes que sejam consistentes com o plano, enquanto permite que haja flexibilidade para adaptar-se a condições em mudança.
Podemos dizer que os orçamentos podem ser usados no planejamento e controle organizacional? Sim podemos. O orçamento é ao mesmo tempo instrumento de planejamento e controle das atividades de uma organização. À medida que as receitas e os gastos são projetados para o futuro, a organização passa a ter um processo de planejamento. Quando o ano se inicia, mensalmente, as metas projetadas podem ser comparadas com os resultados efetivamente alcançados. Dessa forma, a organização passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência.
O que significa ser eficiente e eficaz? É importante entender que a eficiência está associada à melhoria dos processos, fazer mais com menos. A eficácia está relacionada aos objetivos a serem atingidos. A produtividade engloba os dois conceitos em uma relação de equilíbrio. A produtividade significa uma relação ideal entre eficiência e eficácia organizacional.
Existem pressupostos para se utilizar os orçamentos com eficácia? A elaboração de orçamentos eficazes exige a participação e envolvimento de todos. São princípios fundamentais para utilização dos orçamentos: -Envolvimento Administrativo; -Adaptação organizacional; -Contabilidade por área de responsabilidade; -Orientação para objetivos; -Comunicação integral; -Expectativa realista; -Oportunidade; -Aplicação Flexível; -Reconhecimento do esforço individual e do grupo; e –Acompanhamento
Orçamento pode ser considerado uma ferramenta isolada na gestão de empresas? A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico. Não existe muito sentido em pensar no detalhamento contábil orçamentário, se este não for um desdobramento de um pensamento estratégico maior.
O que vem a ser Visão em uma empresa? A visão pode ser considerada como o limite que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Ela deve ser resultante do consenso e do bom-senso de um grupo de líderes e não dá vontade de uma pessoa.
Quais são os parâmetros básicos ou fundamentais de um sistema? Via de regra, são 4: Entrada, Processamento, Saída e Retroação ou Feedback. Pode ser também considerado o Ambiente, como um quinto parâmetro.
O que diferencia Visão e Missão, dentro do processo de Administração e Planejamento estratégico? Através da visão é possível identificar quais são as expectativas e os desejos de quem controla a organização, tendo em vista que esses aspectos proporcionam o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado. A visão pode ser considerada como o limite que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Ela deve ser resultante do consenso e do bom-senso de um grupo de líderes e não da vontade de uma pessoa. A missão é a razão de ser da empresa. Neste ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou ainda em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Aqui se procura responder à pergunta básica: Onde se quer chegar com a empresa? Na realidade, a missão representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai realmente entrar em cada um de seus negócios, desde que seja viável sobre os vários aspectos considerados.
Por que é necessário integrar o processo orçamentário à visão do Planejamento Estratégico? A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico. Não existe muito sentido em pensar no detalhamento contábil orçamentário, se este não for um desdobramento de um pensamento estratégico maior. Missão > Objetivos de Longo Prazo > Estratégia > Planos de Longo Prazo > Orçamento
O que são objetivos e metas no planejamento? Antes de conceituarmos o planejamento, devemos ter conhecimento do que é objetivo e o que é meta dentro das organizações. Objetivo é o alvo que se pretende atingir. Meta é um objetivo quantificado com prazo de duração. Ex.: No futebol, por exemplo, a Meta é marcar o gol e o Objetivo é ganhar o jogo.
De que modo o orçamento ajuda na consecução dos objetivos? A elaboração dos orçamentos exige que os objetivos definidos pela organização sejam contemplados e perseguidos. O orçamento é o instrumento gerencial que deve proporcionar a realização dos objetivos.
O Orçamento Base Zero ignora o passado, os dados históricos? O OBZ se baseia na projeção dos recursos da estaca zero com justificativa para todos os novos gastos. O orçamento base zero, também conhecido como OBZ, pressupõe que as unidades de negócio justifiquem continuamente cada despesa de sua área. Para cada período orçamentário, o ponto de partida de cada item orçado é zero, ou seja, desconsidera os aspectos históricos para análise dos próximos orçamentos. Essa metodologia requer a justificativa e a priorização de todos os itens orçados, como mecanismo de aprovação para alocação de recursos a cada um deles. // Orçamento Público: é uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. É uma previsão das possibilidades financeiras do Estado e, ao mesmo tempo, uma autorização do Poder Legislativo para que os impostos possam ser arrecadados e as despesas efetuadas. Não se pode cobrar impostos ou efetuar despesas sem que estejam consignadas na lei orçamentária. O orçamento é, portanto, instrumento da política financeira, destinado a orientar o poder público na execução do programa de governo.
O que é orçamento? O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros durante um período determinado
Com a utilização de orçamentos é possível fazer projeções? Uma das finalidades dos orçamentos é projetar os resultados das atividades previstas e programadas, e verificar em que medida o lucro (ou prejuízo) daí decorrente se compara aos objetivos de rentabilidade fixados pela alta administração e/ou pelos proprietários da empresa.O produto final do processo de planejamento orçamentário anual é representado por uma projeção da Demonstração de Resultados e de um Balanço Patrimonial projetado.
	Na preparação dos orçamentos deve-se considerar somente as condições internas da organização? O processo orçamentário em uma organização deve ser elaborado levando-se em conta o conceito de sistemas abertos, ou seja, os gestores que o elaborarão devem ter consciência que os fatores ambientais (internos e externos) deverão ser muito bem analisados (governo, concorrentes, clientes, fornecedores etc.), pois, com certeza, influenciarão nos resultados que poderão ser obtidos por meio da utilização do orçamento.
Planejamento e controle são a mesma coisa? Não. O planejamento envolve: a) A fixação de objetivos; e b) A elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos. Controle envolve: a) As medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados na etapa de planejamento sejam atingidos; e b) A integração de todas as partes da organização, de forma que estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. // Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Diferenças entre Planejamento e Controle, Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. O planejamento envolve: a) A fixação de objetivos; b) A elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos. O controle envolve: a) As medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados na etapa de planejamento sejam atingidos; b) A integração de todas as partes da organização, de forma que estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. Para ser eficaz, um bom sistema orçamentário deve permitir a existência de planejamento e controle. Um bom planejamento sem controle efetivo configura perda de tempo.
Como podemos entender o orçamento base zero? Projeção de recursos da estaca zero, com justificativa para todos os novos gastos. // O método conhecido por Orçamento Base Zero (OBZ) surge justamente para tentar solucionar tal problema. Lunkes (2009) afirma que, no processo orçamentário OBZ, o ano anterior não é utilizado como ponto de partida para elaboração do atual. Tal autor destaca as seguintes características do método OBZ: rejeita a visão tradicional do orçamento e, principalmente, a ideia do orçamento incremental, que leva em consideração os dados do passado mais um adicional. Em vez disso, o OBZ projeta as receitas e os gastos como se estivessem sendo elaborados pela primeira vez;  requer que todas as atividades estejam justificadas e priorizadas antes de serem tomadas as decisões relativas à quantia de recursos a ser alocadas para cada tipo de gasto. // Em relação às vantagens e desvantagens desse tipo de processo orçamentário, Lunkes (2009) comenta que, como cada quantia a ser gasta precisa ser justificada, o OBZ leva mais tempo para ser elaborado, mas, por outro lado, conduz a um resultado melhor. Dentre as vantagens que tal autor apresenta para justificar tal afirmação, podemos destacar: forçar os gestores a refletir sobre as operações e a procurar oportunidades de melhoria;   chamar a atenção para os excessos e para a duplicidade entre as atividades ou departamentos; concentrar-se nas reais necessidades e não nas variações do ano anterior; aumentar o envolvimento das pessoas e melhorar sensivelmente a motivação e o interesse no trabalho.
Qual é o papel da controladoria na elaboração do orçamento? É importante ressaltar que a controladoria é responsável por conduzir o processo e de não fazê-lo sozinho. Na verdade, cada um dos departamentos deverá fazer seus orçamentos de gastos, lembrando-se de que o departamento comercial, além de orçar seus gastos, deverá elaborar a projeção de receitas, ou seja, o orçamento de vendas. Sugere-se, ainda, que o processo de elaboração de um orçamento empresarial comece dois ou três meses antes do início de um novo exercício contábil. Sua condução e sua operacionalização, que é realizada pela área de orçamento, devem seguir as seguintes etapas: 1. A área de orçamento solicita ao departamento comercial a projeção anual de vendas (quantidades e preços de cada um dos produtos). 2. A projeção de vendas é repassada aos outros departamentos, para que eles a utilizem como base para projetar seus gastos anuais. Exemplo: o departamento de produção só poderá projetar os gastos com compra de matérias-primas após saber o quanto será vendido, ou seja, tendo em mãos a projeção de vendas. 3. Utilizando-se as projeções de receitas e de gastos, o departamento de orçamento elabora a projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) para o ano seguinte. 4. A DRE projetada é levada à alta administração para aprovação. Mudanças podem ser sugeridas e negociadas com os departamentos. 5. Depois deste processo de lapidação, a projeção da DRE é aprovada pela alta administração, e os orçamentos são distribuídos aos departamentos, ou seja, o departamento comercial passa a saber quanto deverá vender durante o ano que irá iniciar-se, assim como os outros departamentos saberão quanto poderão gastar. 6. A execução dos orçamentos pelos departamentos é acompanhada pela área de orçamento durante todo o exercício contábil.
O Sistema orçamentário deve ser considerado como um sistema aberto? É importante que tenha ciência que o processo orçamentário em uma organização deve ser elaborado levando-se em conta o conceito de sistemas abertos, ou seja, os gestores que o elaborarão devem ter consciência que os fatores ambientais deverão ser muito bem analisados (governo, concorrentes, clientes, fornecedores etc.), pois, com certeza, influenciarão nos resultados que poderão ser obtidos por meio da utilização do orçamento.
Qual é o conceito de orçamento operacional? Para a ciência da Administração, a palavra orçamento é mais utilizada para designar o cálculo das receitas e dos gastos de uma organização, ou seja, com seu segundo significado. Portanto, quando ouvimos que uma organização está fazendo seu orçamento, significa que ela está projetando suas receitas e seus gastos para o futuro e não simplesmente fazendo cotação de preços. De acordo com Lunkes (2009), o orçamento empresarial pode ser definido como um plano dos processos operacionais para um determinado período. Tal autor afirma que o orçamento é uma forma representativa dos objetivos econômico-financeiros a ser atingido por uma organização, expresso por intermédio da formalização das projeções de suas receitas e de seus gastos. Para se fazer as projeções, deve-se definir uma unidade de tempo. Quando o orçamento é elaborado por uma organização, normalmente, a unidade de tempo utilizada é o ano, subdividido em meses. Por exemplo, quando um ano está terminando, faz-se a projeção de receitas e gastos para todos os meses do ano que irá se iniciar
Quais são as premissas básicas que caracterizam o orçamento empresarial? O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: 1-projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; 2- a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano.
O que são centros de responsabilidade? Um centro de responsabilidade é uma unidade da organização chefiada por um gestor que é responsável pelas suas atividades. Funciona como uma ¿empresa¿ dentro da empresa, na qual o gestor tem autonomia para tomar decisões e é responsável pelos resultados apresentados. Via de regra, podemos referir-nos a três tipos de áreas ou centros de responsabilidade em uma empresa: -Centros de resultado - o administrador é aferido com base na maneira pela qual o resultado (receita x despesa) planejado é atingido (ficou acima ou abaixo do planejado); -Centros de investimento - a empresa também é subdividida em unidades geradoras de resultados, acrescentando-seuma medida de ativo ou patrimônio para gerar um resultado (resultado/investimento); e -Centros de custos - usado em situações em que o administrador de um segmento operacional não pode exercer controle sobre o investimento ou a receita, mas pode controlar com efetividade o volume de despesas na realização de diferentes níveis de produção.
Por que planejar e controlar por centros de responsabilidade é mais eficaz? O planejamento e o controle devem ser definidos por centros de responsabilidade. Sem isso não será possível cobrar resultados. Vantagens da gestão por centros de responsabilidade: -A responsabilidade pela tomada de decisão é transferida para executivos situados no "ponto de decisão"; -Quanto maior o grau de liberdade compartilhado pelo executivo divisional, maior será sua motivação no sentido de alcançar os objetivos organizacionais; e -Oportunidade que a divisão oferece de usar a informação contábil para medir a contribuição de cada setor na busca das metas de lucro, revelando as áreas de fraqueza e sugerindo possibilidades de aperfeiçoamento.
É realmente preciso uma mudança cultural na organização para uma utilização eficaz do processo orçamentário? Para as organizações que trabalham de forma compartimentalizada e centralizada é necessária uma mudança cultural, porque o processo orçamentário reduz o envolvimento dos administradores de alto escalão com as operações diárias, por intermédio da delegação de poderes e de autoridade que se refletem nos orçamentos das diferentes unidades ou dos departamentos da organização. São princípios fundamentais para utilização dos orçamentos: -Envolvimento Administrativo; -Adaptação organizacional; -Contabilidade por área de responsabilidade; -Orientação para objetivos; -Comunicação integral; -Expectativa realista; -Oportunidade; -Aplicação Flexível; -Reconhecimento do esforço individual e do grupo; e –Acompanhamento.
O que é cultura organizacional? A cultura organizacional é uma variável relevante para a compreensão das ações humanas, funcionando como um padrão coletivo que permite identificar os grupos suas maneiras de perceber, pensar, sentir e agir. É mais que um simples conjunto de regras e hábitos, evidencia a construção de significados partilhados e vivenciados pelo conjunto de pessoas que pertencem a um mesmo grupo. Nas organizações a cultura é continuamente formada; sempre existirão processos de aprendizagem em andamento e as coisas aprendidas, quando enraizadas, dão estabilidade ao grupo e tornam-se difíceis de mudar.
Quais é a concepção de controle no sistema orçamentário? O sistema orçamentário deve estar alinhado ao controle do planejamento (controle da ação programada), considerando como foco: a) Simplificação do processo; b) Previsão contínua e orçamento-mestre; c) Planejamento contínuo e orientado para o resultado; d) Conexão com o Balanced Scorecard (BSC); e) Fixação de objetivos (objetivos relativos) através do benchmarking; f) Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
Qual a importância do orçamento de vendas? Geralmente, ele serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
O que é orçamento operacional? Orçamento operacional aquele que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados. O resultado final de um orçamento operacional é uma demonstração do resultado proforma ou orçado.
Explique o Orçamento de Vendas? O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações.
Qual o primeiro Orçamento a ser elaborado? Trata-se do Orçamento de Vendas, ele é a base para a produção e também de geração de receita.
No orçamento de vendas, quais condicionantes ou fatores podem ser destacados como restritivos? Define-se como condições internas ou externas à organização os fatores que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Restrições Internas Capacidade produtiva insuficiente; Falta de capacitação do pessoal; Dificuldades para obtenção de CGL(capital de giro liquido) e investimento. Restrições externas Mudanças nas políticas de crédito; Mercado fornecedor; Concorrentes atuais e potenciais. 
Como a Sazonalidade afeta a previsão de vendas? Segundo o dicionário, a expressão (sazonalidade) remete ao tempo de duração de uma estação, entretanto, se equiparada ao meio empresarial, a sazonalidade é a época em que um produto, ou serviço, sofre efeitos dessa relação de oferta e demanda, causando uma redução ou aumento na oferta, nos preços, produção, entre outros, devendo-se apurar, historicamente, como esse comportamento se apresenta. Ex.: Natal, Dia das mães, Carnaval, Inverno, Verão. Importante lembrar que, geralmente,  o orçamento de vendas serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo. Em períodos de planejamento/orçamento é fundamental que o gestor contemple uma acurada previsão de demanda, incluindo os efeitos sazonais.
Como é a dinâmica de montagem do Orçamento de Vendas? a) A área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores e totalizações por produto/serviço. b) Devem ser considerados os potenciais de mercado de cada local. c) A contabilização deve ser realizada multiplicando preço de venda por quantidade, gerando o total esperado de receita.
Qual a participação do setor de Marketing na preparação do orçamento de vendas? No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser observados os seguintes fatores, dentre outros: Áreas geográficas consideradas, quantidades, produtos e serviços disponíveis, além de preços a serem cobrados por região.
Que fatores do ambiente podem impactar na preparação do orçamento de vendas? O processo de elaboração do orçamento de vendas é precedido de diagnóstico sobre o ambiente interno e externo para identificar o nível de influências dos fatores facilitadores e dos fatores que podem dificultar as vendas. Estes fatores estão relacionados às variáveis de: - Mercado consumidor; -Produção; -Mercado fornecedor; -Trabalho (recursos humanos, estrutura, etc); e -Recursos financeiros.
Por que o orçamento de vendas é importante? O orçamento de vendas deve ser a primeira etapa no processo de elaboração de um orçamento empresarial. Os outros departamentos só poderão orçar seus gastos após o departamento comercial elaborar o orçamento de vendas. Caso o orçamento de vendas não seja realista, praticamente todos os outros elementos do orçamento empresarial estarão incorretos ou não corresponderão à realidade.
O que deve ser feito após a preparação do orçamento de vendas? Após o departamento comercial finalizar o orçamento de vendas e enviá-lo a área de Orçamento, a primeira etapa está cumprida. A segunda etapa consiste no envio do orçamento de vendas aos outros departamentos, para que eles tenham um parâmetro para orçar seus gastos.
O que são técnicas qualitativas de previsão de vendas? As técnicas qualitativas privilegiam, principalmente, dados subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente. São baseadas na opinião e no julgamento de pessoas-chave e especialistas nos produtos ou mercados onde uma determinada empresa atua. // As técnicas quantitativas envolvem a análise numérica dos dados passados, isentando-se de opiniões pessoais ou palpites. Essas técnicas consistem em