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IBHES – INSTITUTO BELO HORIZONTE DE ENSINO SUPERIOR
Programa de Iniciação às Práticas Administrativas
Curso de Administração e Ciências Contábeis
Soluções Inovadoras de TI e suas aplicações práticas para o negócio
BELO HORIZONTE
2017
IBHES – INSTITUTO BELO HORIZONTE DE ENSINO SUPERIOR
Programa de Iniciação às Práticas Administrativas
Curso de Administração e Ciências Contábeis
Soluções Inovadoras de TI e suas aplicações práticas para o negócio do sistema Processo Judicial Eletrônico (Pje) para empresa TBA Peritos e Atuários. 
Trabalho apresentado a banca examinadora da Faculdade de Instituto Belo Horizonte de Ensino Superior como requisito para a obtenção de título de bacharel em Administração e Ciências Contábeis.
 Orientador: Patrick L. Souza 
BELO HORIZONTE 2017
IBHES – INSTITUTO BELO HORIZONTE DE ENSINO SUPERIOR
Programa de Iniciação às Práticas Administrativas
Curso de Administração e Ciências Contábeis
Barbara Menezes
Daise Cristina Alves da Costa
Lucas de Oliveira Diniz
Luiz Henrique Botelho
Perla da Silva Carreira
Poliana Alves Vieira
Rafael Alves Diniz
Renata Teodoro
Valdenice Miranda dos Santos
 
BELO HORIZONTE
2017
IBHES – INSTITUTO BELO HORIZONTE DE ENSINO SUPERIOR
Programa de Iniciação às Práticas Administrativas
Curso de Administração e Ciências Contábeis
Dedicatória
Dedicamos este trabalho inicialmente a Deus por nos permitir estar neste curso. A nossa família, por toda dedicação e apoio para que possamos estar aqui hoje. A toda equipe desta instituição a qual temos orgulho de confiar nosso futuro, aos nossos professores que são muito comprometidos e em especial ao professor Patrick, que é extremamente participativo, compreensivo, nos forneceu todo apoio para concluirmos nosso objetivo e é de uma inteligência inigualável.
BELO HORIZONTE
2017
INTRODUÇÃO (BARBARA OK)
O presente trabalho é sobre a solução de TI utilizada pela empresa TBA Atuários e Peritos Associados através do sistema PJe (Processo Judicial Eletrônico), desenvolvido com o objetivo de manter um processo judicial eletrônico capaz de permitir a prática de atos processuais, assim como o acompanhamento desse processo judicial independentemente da esfera em que ele se encontra. Mais concretamente, trataremos das necessidades existentes na empresa para uma solução como essa. Processos internos criados em virtude da utilização do sistema, treinamentos realizados pela equipe de trabalho, impactos na rotina da empresa após o início da utilização do sistema até os dias de hoje, resultados atingidos pela mesma utilizando a ferramenta, análise crítica do processo, propostas de melhoria e contribuição do sistema para a sustentabilidade.
Escolhemos a empresa TBA Atuários e Peritos Associados por ser uma empresa atuante na área atuarial e de perícia contábil há 5 anos, com histórico de competência profissional e que faz uso constante do sistema escolhido para desenvolvimento da pesquisa. Como método de trabalho, utilizamos de pesquisas ao site do CNJ (Conselho Nacional de Justiça), site da empresa e contato direto com os profissionais da mesma que nos deram esclarecimento sobre o processo e sobre os demais aspectos por nós avaliados no desenvolvimento do trabalho.
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PERFIL DA ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA TBA ATUÁRIOS E PERITOS ASSOCIADOS (RENATA ok)
A atuação da empresa é nos segmentos de perícia, auditoria, contabilidade e consultoria.
Realiza com eficiência e seriedade perícias judiciais e extrajudiciais, incluindo assessoria e acompanhamento de processos nas fases de conhecimento e de execução, elaboração de cálculos de liquidação, análise e impugnação de cálculos com apresentação de parecer técnico.
A empresa nasceu principalmente da necessidade de integração entre as áreas contábil e atuarial, buscando oferecer um serviço que envolva tanto a análise detalhada das questões técnico-atuariais quanto a correta apuração dos valores envolvidos.
A empresa é formada por especialistas de larga vivência nas áreas de Atuária, Contabilidade, Direito e Engenharia, a TBA oferece serviços de qualidade, com alto nível de competência profissional, resultado da preocupação constante com o aperfeiçoamento. 
Conta também com um histórico de mais de 05 anos de serviços prestados e reconhecidos, não só pelos clientes, mas também por todos os agentes envolvidos no âmbito da perícia, incluindo juízes, desembargadores, pares (peritos) e renomados escritórios de advocacia.
A organização trabalha de forma personalizada e concentrada na qualidade e excelência do atendimento ao cliente. Dessa maneira, busca soluções eficazes, elaborando cálculos com qualidade e confiabilidade, visando o sucesso e a satisfação permanentes.
A missão da empresa é oferecer trabalhos periciais que atendam às necessidades de cada cliente, prestando um serviço personalizado e que atenda aos rígidos padrões de qualidade.
A visão da empresa é agregar conhecimentos, visando à superação de padrões de excelência para se consolidar como um referencial no segmento em que atua.
Os valores da empresa são pautados na ética, na transparência, comprometimento, foco na qualidade dos serviços prestados e melhoria contínua.
Os serviços que a TBA oferece são:
-Perícia Atuarial
-Perícia Contábil Trabalhista
-Perícia Contábil Cível e Federal
-Perícia de Engenharia de Segurança do Trabalho
-Perícia Bancária
-Como perito, a organização atua em inúmeras empresas de vários segmentos: Fiat, CEMIG, GOL, TAM, Usina Delta, Massas Vilma e, ainda, nos principais Fundos de Pensão: PREVI, FUNCEF, PETROS, FORLUZ, VALIA, CAIXA DE ASSISTENCIA DA USIMINAS, CAVA E SERPROS.
MERCADOS ONDE SE ENCONTRAM OS CLIENTES-ALVO ( LUIZA – ok)
O TBA Atuários e Peritos Associados atua nos principais mercados no ramo de atuação abaixo, como: 
O TBA Atuários e Peritos Associados conta com um histórico de mais 05 anos de serviços prestados e reconhecidos, não só pelos clientes, mas também por todos
os agentes envolvidos no âmbito da perícia, incluindo juízes, desembargadores,
pares (peritos) e renomados escritórios de advocacia, esses então são os devidos
clientes que a nossa organização atua. 
Empresas: 
Advogacias: Adrianna Belli, Sânzio Nogueira, Enéas Bayão.
Outras: Nucleos - Instituto de seguridade social, Instituto de pericias Mauricio
Ellis,Santander,MRO. 
PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO: 
As melhores empresas de contabilidade são muitas vezes conhecidos por suas longas horas de trabalho, implacável concorrência entre graduados e seus funcionários muito bem pagos. Nós incluímos histórias de sua história inédita, características únicas que torna a TBA Atuários e Peritos Associados tão diferentes uns dos outros, mais recentes valores das receitas, citações de seus principais profissionais de finanças e outros fatos.
O mercado de prestação de serviços contábeis da TBA é bastante concorrido por isso, é importante manter a qualidade no atendimento e serviços. Como diferencial em relação à concorrência, a TBA traça um diagnóstico correto da situação real do empreendimento, de forma a estabelecer estratégias adequadas para o cliente atingir suas metas e objetivos.
Apenas a prática não habilita o profissional a superar a concorrência. É imprescindível que a TBA sempre faça o acompanhamento diário das mudanças econômicas e financeiras. Além disso, é fundamental que nossa organização sempre busca especializar e atualizar profissional que pode se dar através de cursos, leitura e análise de noticiários, boletins e mapas fiscais.
Uma das principais empresas de concorrência da TBA e a Consulper e também a principal são os juízes.
NECESSIDADES DO NEGOCIO PROBLEMAS PASSADO E AS SOLUÇÕES DA IMPLANTAÇÃO ( DAISE– OK)
A empresa TBA fundada em 2012 começou suas atividades no sistema manual (processos físicos), um período onde o sistema manual gerava alto custo para a empresa e morosidade nas analises de processos.
 Por determinação Jurídica e de caráter obrigatório conforme a Resolução Nº 185 de 18/12/2013 houve a necessidade da implantação do sistema PJE – Processo judiciário eletrônico. 
No ano de 2013 a empresa veio a se adaptar a esta nova tecnologia para cumprir a legalidade judiciária conforme a obrigatoriedade, no qual transforma físicos em processos digitais, após esse processo a empresa passou a reduzir gastos e teve mais agilidade nas analises de processos.
DESCRIÇÃO TÉCNICA E DE NEGÓCIO DA SOLUÇÃO DE TI (PERLA OK)
O processo judicial eletrônico, tal como o processo judicial tradicional, em papel, é um instrumento utilizado para chegar a um fim: a decisão judicial definitiva capaz de resolver um conflito. A grande diferença entre um e outro é que o eletrônico tem a potencialidade de reduzir o tempo para se chegar à decisão. 
Com essa diferença entre o processo judicial eletrônico e o processo judicial tradicional, a empresa TBA adquiriu agilidade para otimizar os processos em tempo hábil e com resultado o aumento de mais atos.
Antes para analisar um processo judicial tradicional ou procurar um arquivo o tempo que a justiça liberava não era o suficiente de 10 dias, hoje com o processo judicial eletrônico basta acessar o site baixar o arquivo e ao teclar CRTL-F com a palavra-chave conseguimos encontrar o documento necessário. 
Antes era necessário designar entorno de trinta estagiários para realizar uma tarefa em uma semana, hoje com o PJE é necessário apenas um estagiário é necessário para realizar essa mesma tarefa em cinco horas. Além disso o que a empresa TBA realiza em uma semana 15 prazos, hoje a empresa pode fazer com 10% dos funcionários 100 prazos. 
A dificuldade encontrada hoje para empresa TBA é a falta profissional capacitado sem experiência para o uso da tecnologia. Outra dificuldade é falha momentânea com o sistema, a maneira encontrada para se resguardar quanto a essa dificuldade foi trabalhar com prazos menores para estar sempre adiantando quanto a prazo estipulado pelo o juiz. 
O benefício para empresa foi a redução de profissionais pois agora com o PJE não necessita manter o mesmo quadro de funcionários para realizar a tarefa. 
Embora seja apenas um meio, o processo eletrônico traz algumas mudanças significativas na gestão dos tribunais. Há uma verdadeira revolução na forma de trabalhar o processo judicial. A essa revolução deve corresponder uma revisão das rotinas e práticas tradicionais, porquanto o que havia antes deve adaptar-se à nova realidade.
Para adaptar a tecnologia a empresa TBA, realizou de imediato treinamento específico com os advogados e peritos oficiais esses com os conhecimentos adquiridos treinaram sua equipe. 
A primeira grande mudança é relativa à guarda do processo. No regime tradicional, o processo judicial fica nas mãos e sob a responsabilidade do diretor de secretaria, do escrivão, do magistrado e dos advogados. Com o processo eletrônico, essa responsabilidade recai sobre quem tem a atribuição de guardar os dados da instituição – a área de tecnologia da informação. O processo eletrônico passa a poder estar em todos os lugares, mas essa facilidade vem acompanhada da necessidade de ele não estar em qualquer lugar, mas apenas naqueles lugares apropriados – a tela do magistrado, do servidor, dos advogados e das partes. 
 A segunda grande mudança deve ocorrer na distribuição do trabalho em um órgão judiciário. Em varas de primeiro grau e em órgãos que processam feitos originários, boa parte do tempo do processo é despendido na secretaria, para a realização de atos processuais determinados pelos magistrados. Suprimidas as atividades mecânicas, haverá uma atrofia de secretarias e cartórios, ao que corresponderá uma redução do tempo necessário para que um processo volte aos gabinetes, que se verão repletos de processos em um curto espaço de tempo. Há a necessidade, portanto, de deslocar a força de trabalho das secretarias e cartórios para os gabinetes dos magistrados. Essa é uma mudança que demonstra de forma cristalina como o processo eletrônico pode levar a uma melhoria na atividade jurisdicional, já que é lá, no gabinete, que são produzidos os atos que justificam sua existência. 
O terceiro grande impacto ocorre na cultura estabelecida quanto à tramitação do processo judicial. Embora ainda não tenham ocorrido mudanças legislativas a respeito, é certo que o processo eletrônico, em razão de sua ubiqüidade, dispensa práticas até hoje justificáveis e presentes nos códigos de processo, como a obrigatoriedade de formação de instrumento em recursos. Mais que isso. Não há mais a necessidade de uma tramitação linear do processo, o qual, podendo estar em vários lugares ao mesmo tempo, retira qualquer justificativa para a concessão de prazos em dobro em determinadas situações. Não bastasse isso, como se verá adiante, o PJe inova substancialmente a própria forma de trabalho utilizada.
Finalmente, há o impacto do funcionamento ininterrupto do Judiciário, com possibilidade de posicionamento 24 horas, 7 dias por semana, permitindo uma melhor gerência de trabalho por parte dos atores externos e internos. Além disso, a disponibilidade possibilita que se trabalhe de qualquer lugar do mundo, a qualquer hora, o que também causará gigantescas modificações na forma como lidamos com o processo.
Dentro da TBA o setor que sentiu esse impacto foi os estagiários pois o para os peritos a tarefa continua a mesma tanto para o processo manual ou eletrônico. Para os advogados a disponibilidade de acesso aos processos a qualquer hora e lugares permitindouma melhor gerência de trabalho.
Isso faz com que a área de tecnologia da informação se torne estratégica, do ponto de vista organizacional.
RESULTADOS (LUCAS e RAFAEL OK)
Processo Eletrônico, suas vantagens e possíveis desvantagens:
O presidente da OAB-RJ, Wadih Damous, no artigo abaixo, expõe as vantagens do processo eletrônico que, a título de exemplo, na primeira instância da Justiça Federal, já alcançou o percentual de 50% de todos os processos novos, mas também pondera questões importantes que ainda necessitam de solução para beneficiar a efetividade e as garantias do processo. As informações foram publicadas no Consultor Jurídico:
O Processo eletrônico, ao que tudo indica, veio para ficar. Segundo dados recentemente divulgados pelo relatório “Justiça em Números”, do Conselho Nacional de Justiça, alguns Tribunais já tramitam alto percentual de seus processos por essa via. Na primeira instância da Justiça Federal, por exemplo, tal índice já chega a 50% de todos os processos novos.
Há inúmeras vantagens na implementação dos sistemas de Processo Eletrônico, os quais contemplam, segundo a lei, três aspectos: a tramitação eletrônica, a comunicação eletrônica dos atos processuais e a entrega de petições por meio eletrônico.
• O primeiro deles é o ganho em termos de celeridade. O processo eletrônico tende a eliminar as chamadas “etapas mortas do processo”, ou seja, etapas típicas do processamento de papel, tais como as pilhas para juntada de petições, malotes de remessa de autos e peças processuais, etc.
• Segundo, há inegáveis vantagens para o dia a dia do advogado. Em síntese: (i) o processo eletrônico funciona, em regra, sem interrupções, podendo ser utilizado mesmo fora do expediente do Tribunal; (ii) o horário para o protocolo eletrônico de petições não se limita ao horário de funcionamento dos Tribunais, podendo ser efetivado até a meia-noite do último dia do prazo; (iii) permite ao advogado maior controle sobre a fluência de seu prazo, eis que a intimação depende de ato seu (abertura na intimação do portal do Processo eletrônico no prazo de 10 dias, contados do envio da intimação).
• Terceiro, muito embora a implementação dos sistemasexija investimento inicial, a economia de recursos públicos a médio e longo prazo é bastante provável, seja em recursos materiais, seja em recursos humanos. Isso decorre da racionalização dos procedimentos, a eliminação do papel e a liberação de mão-de-obra, por conta da já citada eliminação das “etapas mortas” do procedimento.
Mas nem tudo são flores. Há várias questões que merecem a atenção do Poder Judiciário, sob pena de se ter o processo eletrônico como verdadeiro tormento na vida dos advogados, bem como prejuízo efetivo para os Jurisdicionados. Vejamos.
• Em primeiro lugar, há que padronizar ou unificar os diversos sistemas de processo eletrônico. A OAB-RJ vem promovendo cursos gratuitos para os advogados sobre a utilização do processo eletrônico e, segundo os professores que ministram as aulas, esse é um dos maiores tormentos dos advogados. Não basta aprender os aspectos jurídicos da Lei 11.419/2006, que são muitos, mas é também necessário apreender as diversas peculiaridades do funcionamento do sistema de cada Tribunal. No Estado do Rio de Janeiro, por exemplo, cada órgão judiciário utiliza um sistema distinto: o Tribunal de Justiça desenvolveu seu próprio sistema; A Justiça do Trabalho utiliza o sistema e-doc do Tribunal Superior do Trabalho; o Tribunal Regional Federal da 2ª Região vinha desenvolvendo seu próprio sistema, mas, recentemente (a exemplo da Justiça do Trabalho) divulgou que irá aderir ao PJe, sistema desenvolvido pelo Conselho Nacional de Justiça e disponibilizado aos Tribunais que queiram utilizá-lo. E não é diferente com os Tribunais Superiores: cada um tem seu próprio sistema, sendo que o Supremo Tribunal Federal tem, atualmente, dois sistemas distintos em pleno funcionamento.
Há que sensibilizar os demais Tribunais para o fato de que, a despeito dos investimentos já feitos para o desenvolvimento de seus próprios sistemas, a adesão ao PJe traz vários benefícios para os usuários e para a integração do próprio Poder Judiciário. Outra alternativa seria tornar tal adesão obrigatória, por meio de modificação da lei 11.419/2006.
• Em segundo lugar, há que eliminar as barreiras técnicas. O advogado não pode ser obrigado a se tornar um especialista em informática, para tentar, às suas custas, solucionar os problemas que são de responsabilidade do Poder Judiciário. Só para ficar em um exemplo, descobriu-se, a duras penas, que o software utilizado pela Justiça Federal do Rio de Janeiro gerava conflito com o sistema do Supremo Tribunal Federal. O advogado não pode tornar-se refém da tecnologia.
• Terceiro: uma vez resolvidos os problemas acima, é necessário aumentar o número de juízes. Isso porque, com o bom e generalizado funcionamento do processo eletrônico, a tramitação dos autos nos cartórios tende a ser mais ágil. A tendência, que já se verifica em serventias que lidam com o processo eletrônico, é do aumento substancial da proporção entre processos em conclusão e processos em trâmite no cartório. Como o exercício de atos tipicamente jurisdicionais é indelegável, deve-se atentar para a necessidade de aumento do número de magistrados.
Esse último aspecto é particularmente preocupante, eis que, segundo o já referido relatório produzido pelo CNJ (“Justiça em Números”), o Judiciário fluminense, por exemplo, tem uma das menores relações de juízes per capita, com uma defasagem de mais de 150 magistrados na primeira instância. Essa deficiência, conforme já dito, tende a ser agravada com a generalização do processo eletrônico.
Sem tais cuidados, o processo eletrônico tende a ser um tiro pela culatra, prejudicando ao invés de beneficiar a efetividade e as demais garantias do processo.
Do ponto de vista sustentável vale salientar que:
A partir do momento que o judiciário transforma seus processos físicos em
processos digitais ele passa a reduzir gastos, gerar economia e contribuir
significante no meio ambiente.
Dentre seus benefícios destacados pela empresa estão:
• Economia em gastos com papel
• Redução de gastos com impressão e outsourcing de impressoras
• Reduz o consumo de combustível, pois os usuários do poder judiciário
• Economia de água, energia, redução do CO2
• Sustentabilidade no meio ambiente
Para a empresa TBA, quais foram os impactos e mudanças aos seus resultados de negócios:
1. Aumento do faturamento e redução de custos.
À medida que o Judiciário transforma seus processos físicos em processos digitais, ele passa a reduzir gastos, gerar economia e contribuir significativamente com o meio ambiente. A economia, porém, vai muito além da redução de papel. A implantação do PJe significa a redução dos gastos o com impressão e outsourcing de impressoras; da mesma forma, o consumo de combustível é reduzido, pois os usuários do Poder Judiciário não precisam ir ao fórum para a prática de ações simples como o protocolo de petições ou o acompanhamento do andamento do processo; há também economia de água, energia elétrica, redução de emissão de CO2. Sobretudo, a implantação do PJe significa economia de tempo e melhor qualidade de vida.
2. Apliação da Satisfação do Cliente
A satisfação dos pleitos e anseios dos clientes se destaca que o sistema traz grandes avanços, seja pelo acesso do cliente ao processo, celeridade, praticidade e aplicabilidade do devido processo legal. Demandando principalmente menos tempo para ser tramitado.
3. Melhor qualidade de vida para o gerente do processo.
Falar em Processo Judicial Eletrônico significa falar também sobre qualidade de vida. “A partir expansão do PJe, talvez em um futuro muito próximo, o servidor poderá trabalhar da sua residência, na chamada iniciativa de home office, modelo de trabalho que foi, inclusive, recentemente disciplinado pelo CNJ. Isso significa o que? Menos tempo no trânsito, menos estresse, horas economizadas, meio ambiente menos poluído, ou seja, qualidade de vida”.
ANÁLISE CRÍTICA E PROPOSTA DE MELHORIAS 
Certamente quase nada hodiernamente é tão perfeito que não precisa de melhoria, apesar do sistema PJe ser uma evolução extraordinária para os usuários, precisa melhorar. 
Na TBA Peritos a primeira dificuldade com o sistema foi na ótica dos funcionários que não dominavam a parte de informática, pois, após a implantação do sistema todos os processos físicos que passaram para virtual, quanto os novos processos, foram obrigatórios a continuidade dos mesmos a ser virtual. Nesse ínterim, ainda tanto dos funcionários da empresa quanto dos usuários em geral que não dominam o uso do micro computador passam por dificuldades de trabalhar no âmbito virtual e não possuem opção de outro método de trabalho. Segundo Dr. Welber Aquino, Diretor da TBA Peritos, perdeu um excelente funcionário com a implantação devido a necessidade de funcionários que tenham conhecimento, ou facilidade de aprendizado do Micro Computador. 
Outro ponto crítico ao PJe é a obrigatoriedade do navegador Mozilla Firefox para entrar no sistema, acreditam que infringe liberdade dos usuários de utilizar o navegador que entendem como o melhor. 
Para os usuários internos como: Advogados, Peritos, da organização que para desenvolvimento do seu trabalho são dependentes do PJe possuem uma crítica enorme referente ao tempo diário que os sistema ‘’agarra’’, ‘’trava’’ ou é suspenso para assistência técnica. 
Para o acesso ao sistema é impreterivelmente obrigatório o uso do certificado digital que custa em média R$ 100,00 pagos a cada três anos. Nessa visão, até o momento para inclusão de petições, anexo de documentos nos processos que a empresa atua é necessário o uso do certificado, porém não são somente os Advogados e Peritos que utilizam o sistema, o setor Administrativo, Estagiário, Assistente também precisamdiariamente do certificado que é um simples Pen Drive chamado de ‘’Token’’. 
Portanto, em conjunto com os usuários da TBA, conhecimentos desenvolvidos ao longo da elaboração do trabalho pelo grupo, concluímos como crítica do sistema PJe a obrigatoriedade do conhecimento em informática, principalmente para os Idosos que não conseguemse adaptar, a obrigatoriedade também do navegador Mozilla Firefox, pois existem usuários que tem preferencia por outro navegador, o tempo em que o sistema fica fora do ar, seja por uso excessivo de usuários naquele momento ou por manutenção e pela exclusividade do certificado para determinados usuários.
Propomos como melhoria uma sede exclusiva para clientes que ainda não se adaptaram, não somente palestras explicativas, ou cursos e sim um local onde possam sempre buscar ajuda na prática. Também seria importante que o acesso seja do livre arbítrio que cada usuário, seja pelo Google Chrome, Internet Explorer e outros. Que seja adaptado para a quantidade de usuários que dependem do sistema, e as manutenções seja em uma escala menor. 
Em tópico separado, pois, foi muito frisado pelos colaboradores da TBA Peritos e também pelo Diretor a necessidade do cadastramento de usuários diversos e na falta de todos, no mínimo, os Estagiários do curso de Direito e de Ciência Contábeis deveriam ter acesso ao Sistema Eletrônico por meio do certificado pessoal. 
CONCLUSÃO
A partir da análise realizada pelo grupo, após visita a empresa, ao tribunal de justiça, entrevista presencial e virtual com Diretor da organização em questão TBA PERITOS E ATUARIOS, podemos concluir que o software desenvolvido pelo CNJ (Conselho Nacional de Justiça) em parceria com a OAB (Ordem dos Advogados do Brasil) e TJMG (Tribunal de Justiça de Minas Gerais), denominado PJE (Processo Judicial Eletrônico ), trouxe incontáveis benefícios a empresa sendo eles possibilidade de agilidade nos processos da empresa, conseguiu possibilitar a TBA a se tornar uma empresa sustentável, acarretou oportunidades extremamente significativas para o Empresário Welber se manter no mercado em meio a crise financeira que hodiernamente o Brasil enfrenta, a redução com material de escritório chegou de uma forma que poucos softwares desenvolvidos conseguiram reduzir com sua implementação, atualmente os funcionários da empresa praticamente trabalham somente com um computador é o suficiente para desenvolver todo seu trabalho. 
Insta salientar, a satisfação que o desenvolvimento do PJE espelhou nos clientes, uma vez que, os mesmo apenas com o número do seu processo que como o Endereço de IP de uma máquina possui um número único e exclusivo, assim, podem acompanhar todo trâmite da sua própria casa.
De toda está fantástica conclusão da desenvoltura do PJE na TBA PERITOS, nosso grupo concluí que seria impossível não falar em um tópico exclusivo sobre os benefícios que o PJE levou ao meio ambiente, como situado anteriormente a redução foi de toneladas de folhas de papel que deixaram de ser utilizadas para apenas uma tela de computador, matematicamente é muito triste contar quantas árvores foram destruídas para dar lugar a estás folhas. 
Portanto, a implantação do PJE e sua utilização na TBA PERITOS E ATUARIOS foi e está sendo espetacular, pela nosso pesquisa advogados, peritos, Juízes, promotores e todos que estão ligados a área jurídica está extremamente satisfeitos com este software. Ainda falta algumas poucas melhorias que são indubitavelmente irrelevantes diante de tanto benefício que possui.
BIBLIOGRAFIA:
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO, II, Ed. 6
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/teoria-classica-da-administracao-segundo-henri-fayol/13239/
https://professormedina.com/2011/09/15/as-vantagens-e-os-problemas-do-processo-eletronico/
PJe – Processo Judicial Eletrônico, 2010, Conselho Nacional de Justiça
TBA. Tba atuários e peritos associados . Disponível em: < http://tbaperitos.com.br/ >. Acesso em: 20 out. 2017.
FONTE: PODER JUDICIARIO /TJMG
http://www.expressomt.com.br/noticia/pje-e-exemplo-de-sustentabilidade/1738258
http://pjeinstitucional.tjmt.jus.br/#!treinamentos http://www.tjmt.jus.br/noticias/45172#.Wd0IkltSzIV http://www.cnj.jus.br/images/dti/pje/cd_pje/processo_judicial_eletronico_grafica.pdf httpshttps://anajus.jusbrasil.com.br/noticias/2803750/principio-constitucional-da-igualdade://pt.wikipedia.org/wiki/Poder_Judici%C3%A1rio_do_Brasil