PIM III -

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

27
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III
					
AMERICANA - SP
2017
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III
					
 
AMERICANA - SP
2017
RESUMO
O objetivo deste trabalho é apresentar a visão organizacional de empresas já consolidada que é atuante no mercado de trabalho, analisando conhecimentos práticos e aprofundar nas matérias fundamentos e importância da logística, estatística e contabilidade.
Com a forte concorrência existente no mercado, ainda mais para uma empresa que sempre está em mudanças e quando é aplicados essas atividades em prática podem obter uma excelência, dando assim uma visão clara da situação da organização.
Este projeto integrado multidisciplinar possibilita a compreensão, análises através das disciplinas Fundamento e importância da logística, estatísticas e Contabilidade na atuação numa empresa.
Palavra chave: Mercado de trabalho, Logística, Contabilidade e estatísticas
ABSTRACT
The objective of this work is to present an already consolidated organizational vision of companies that are active in the labor market, analyzing practical knowledge and in depth in the fundamentals and importance of logistics, statistics and accounting.
	With a strong doubt in the market, even more for a company that is always in progress and when it is applied, practice can be an excellent reality, thus giving a clear viem of the situation of the organization.
	This integrated multidisciplinary project enables an understanding, analysis through the disciplines Fundament and importance of logistics, statistics and Accounting in the company.
Keyword: Labor market, Logistics, Accounting and statistics.
1. INTRODUÇÃO
Esse Projeto faz análise das demonstrações das áreas contábeis, estatística e o fundamento e a importância da logística da Companhia Natura Cosméticos S/A do ramo de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, que atua no mercado brasileiro desde 1969. As análises demonstradas neste trabalho às estratégias adotadas na empresa, para obter uma visão ampla de todas as áreas envolvida.
Conceitos logísticos e qual a sua importância na empresa é uma forma de estratégia, organização e transporte dos produtos desde a matéria prima até o produto ser distribuído para os clientes.
Serão feitas utilizando o balanço patrimonial e a DRE dos anos de 2015 e 2016. De início será feita a análise vertical e horizontal das demonstrações, e consequentemente um estudo dos índices utilizados na análise que são índice de liquidez, no qual todos eles ao final do estudo mostraram qual a situação da empresa.
1. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA
1.1 Descrever o papel da logística na empresa escolhida para buscar competitividade no mercado e garantir a preferência do cliente
Usando a estratégia de vendas diretas, através de consultoras a Natura diminui os elos da cadeia logística, pois não precisa de grandes atacadistas e varejistas para escoar sua produção. Mantendo assim um canal mais próximo aos seus clientes, gerando credibilidade e confiança.
As Consultoras, as quais efetivam as vendas diretas aos consumidores, são vistas também como clientes finais na cadeia de suprimentos, com essa percepção a empresa passa a se preocupar constantemente em tratar bem suas Consultoras, e por sua vez essas repassam sua satisfação aos consumidores. Dessa forma a natura atribui valor as partes finais da cadeia.
Com sistemas computacionais de última geração, a organização obtém uma margem de 98% de acuracidade nos pedidos, cumprindo efetivamente parte da missão logística que é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa.
1.2 Descreva se há um setor para operações logísticas ou não, como é esse setor se é terceirizado
No âmbito nacional existe uma parceria no setor de logística da Natura que é composto por sofisticada estrutura robótica, no planejamento e implementação de diversas soluções logísticas de armazenagem e preparação de pedidos automatizados. Tudo isso realizado em parceria com a empresa SSI Schaefer, a empresa objeto de estudo conta com;
5 unidades industriais próprias
4 em Cajamar (SP)
1 em Benevides (PA)
9 centros de distribuição no Brasil
Hub Itupeva (SP)
CD São Paulo (SP)
CD Canoas (RS)
CD São José dos Pinhais (PR)
CD Mathias Barbosa (MG)
CD Uberlândia (MG)
CD Castanhal (PA)
CD Jaboatão dos Guararapes (PE)
CD Simões Filho (BA)
Dos quais operam com colaboradores terceirizados através de operadores logísticos e também colaboradores natura.
Na América latina a natura está presente em países como México, Colômbia e Argentina nesses existem; Produção e distribuição e é feita por meio de parceiros e funcionários natura. Peru e Chile há somente a distribuição dos produtos que é feita por meio de parceiros e funcionários natura. Na França a Natura conta com operações e lojas.
1.3 Quais os fatores priorizados pelos clientes e pela empresa: qualidade, custo, flexibilidade, confiabilidade ou rapidez
	Na intenção de garantir a qualidade na aquisição de insumos, produtos e serviços de terceiros, a empresa Natura adotou o compromisso de favorecer os fornecedores que apresentam os melhores padrões de excelência Através de um molde de qualificação de avaliação de fornecedores denominado QLICAR que significa Qualidade, Logística, Inovação, Custo/Contrato, Atendimento e Relacionamento. O Intuito é garantir a conformidade dos materiais e/ou serviços
A natura tem forte engajamento em flexibilidade de atendimento: além de lojas físicas e pela internet ela conta com cerca de 1,37 milhão de Consultoras e Consultores Natura (CNs) que orientam os clientes no uso mais apropriado dos produtos, gerando um atendimento mais “especifico” para cada cliente.
Outro fator que a natura usa como estratégia é a inovação e a qualidade. A empresa conta com centros de pesquisa e tecnologia em São Paulo (SP), Manaus (AM) e Nova York (EUA), e cinco fábricas, em Cajamar (SP) e Benevides (PA), com capacidade total de produção de 508 milhões de itens.
Custo também é priorizado pela Natura, que tem suas embalagens com grande potencial de reciclabilidade e a mesma incentiva seus clientes a o uso de refis. 
Confiabilidade e rapidez, com investimentos em infraestrutura nos últimos cinco anos a Natura consegue realizar, em até 48 horas, 42% das entregas no Brasil e 60% das entregas nas Operações Internacionais.
Os clientes priorizam flexibilidade e o atendimento personalizado, pois o canal de vendas via consultor é o mais usado atualmente. 
1.4 Missão da Logística
A rede Natura investe muito em tecnologia em seu armazém, toda a área da logística é bem computadorizada, diminuindo assim a margem de erro é zero, em um tipo de armazenagem e estoque prático dos produtos.O armazém vertical é extremamente eficaz, tanto na separação dos materiais envolvidos na produção, assim como os produtos acabados que serão despachados às revendedoras.Sem dúvida um exemplo tecnológico muito bom para muitas empresas seguirem. O planejamento, pesquisa e domínio de tecnologia de ponta, automação da fabricação e distribuição, com o armazém vertical, que junto com o sistema de gerenciamento e uma rigorosa metodologia, gera um processo efetivo, de primeiro mundo. Podemos ver uma empresa que investiu em tecnologia para ter um sistema de logística rápido e inteligente, o sistema é quase todo automatizado assim reduz os erros e perdas dos processos em quase 100%. O processo de separação dos pedidos é muito eficiente que por meio de automação os pedidos são separados por Cliente e ao final checado e embalado por humanos, mais mesmo assim é verificado
o peso da caixa com os produtos para ter certeza que não faltou nenhum. Neste processo os itens têm que estar muito bem cadastrado para que o sistema de robôs faça o seu trabalho corretamente.
1.5 Fluxo logístico.
O planejamento e a coordenação envolvem tanto atividades de planejamento de materiais dentro da empresa quanto aos membros do canal de distribuição. Seus componentes são: objetivos estratégicos, restrições de capacidade, necessidades logísticas, necessidades de produção e necessidades de suprimento. Vai ao encontro ao fluxo logístico da empresa em estudo, onde a logística é vista como a competência que vincula a empresa a seus clientes e fornecedores.As informações necessárias para se iniciar o planejamento da produção são recebidas de clientes e fluem pela empresa na forma de atividades de vendas, previsões e pedidos e, são filtradas em planos específicos de compras e de produção. O processo apresenta duas ações inter-relacionadas: fluxo de materiais e fluxo de informações. O fluxo encontra-se o plano de atuação no mercado, a central de cadastros (pedidos) e gestão dos materiais. A partir daí inicia-se o planejamento e controle da produção além do acompanhamento do processo logístico, através de revistas que as Consultoras apresentam ao consumidor final. A empresa possui um modelo e chão de fábrica, utilizando-se da ferramenta Kanban para realizar o planejamento da produção. O sistema de produção da empresa é empurrado, com o auxílio do MPS e MRP até a compra dos insumos e, após, o sistema é puxado, com o auxílio do Kanban. A estratégia adotada pela empresa é a de manter estoques dos insumos e não dos produtos acabados; assim, à medida que vão sendo vendidos os produtos, vão sendo repostos.
1.6 Cadeia de Suprimento
A gestão na cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar os fluxos de bens, serviços, finanças e informações dentro de uma cadeia integrada com diversos participantes, incluindo: fábrica, fornecedores e clientes finais. Também conhecido como Supply Chain Management (SCM, ou em tradução livre GCS, gestão da cadeia de suprimentos) é a integração de todos os elementos responsáveis por uma cadeia de suprimentos, incluindo o conjunto de técnicas que são utilizadas para possibilitar excelência na integração entre as etapas de uma cadeia de suprimentos, como: transporte, estoque e custo.O gerenciamento apropriado destas etapas facilitará na otimização do serviço e/ou na melhor qualidade do produto ofertado pela empresa, assim melhor satisfazendo seus clientes finais. Tem como objetivo auxiliar na redução dos custos ao longo da cadeia de suprimentos, também com a intenção de atender as exigências dos clientes de forma mais assertiva e com maior qualidade. O foco das empresas hoje é em seu cliente, por isso o SCM busca uma gestão de qualidade, entregando o que o cliente deseja, no preço e nas condições estabelecidas.
1.7 Logística Reversa
A natura possui projeto de sustentabilidade pós-utilização dos produtos a empresa disponibiliza transportadora para ir buscar na residência da consultora Natura. O projeto pretende ajudar cooperativas de catadores locais assim fortalecendo a renda das mesmas e visando diminuir o impacto ambiental. Esse projeto foi lançado em Recife em 2007 com uma parceria de transportadora Rapidão Cometa. 90% dos produtos usados são reciclados, com a matéria a empresa consegue reutilizar novamente nos produtos. Diminuindo custos com matéria prima de fornecedores. Outra ação feita é uma tabela ambiental atrás de todos os produtos, mostrando o impacto ambiental e o tempo de cada produto parase desfazer-se, e o endereço de cooperativas locais.
Reutilizar:
A maioria dos produtos são feitos de plásticos, podem ser reutilizados em 90% dos produtos novamente.
Reciclar:
O plástico usado no refil é reciclável e pode se transformar em novos produtos.
2. CONTABILIDADE
2.1 Análise de estrutura de Patrimônio da Natura Cosméticos
A análise tem como objetivo fornecer dados do patrimônio da empresa, demonstrando a situação econômica e financeira, com o intuito de oferecer instrumentos gerenciais, permitindo a administração, avaliação e decisão onde podemos aplicar seus recursos. A análise é de extrema importância para uma empresa, pois através dela seus investidores podem aplicar seus recursos e saberão que seus dados são seguros, pois a análise não poderá ser feita de maneira aleatória, ela deve ser bem estudada e por contadores especializados. 
No balanço patrimonial do ano de 2016, a empresa possui uma situação líquida positiva, porque seu ativo é maior que o passivo, isto significa que a empresa poderá cumprir com todas as suas obrigações e ainda ter os valores do patrimônio líquido, ocorrendo falência, a empresa poderá cumprir com suas obrigações e o seu patrimônio líquido deverá ser rateado entre os sócios.
2.2 Análise Vertical
A análise vertical é um dos principais instrumentos de análise no Balanço Patrimonial, pois fornece indicadores que facilitam a avaliação da estrutura. A análise vertical determina o percentual de cada conta no balanço, em decorrência dos valores totais do ativo ou do passivo, demonstrando a sua participação em cada conta. Feito análise do balanço patrimonial e a DRE observa-se a porcentagem que cada conta tem em relação ao total:
	Ano
	Ativo Circulante
	Ativo Não Circulante
	2015
	62,61 %
	37,39%
	2016
	58,04%
	41,96%
Pela análise acima, houve uma diminuição dos valores do Ativo Circulante, pois seu Ativo Não Circulante teve um aumento em relação ao ano anterior.
	Ano
	Passivo Circulante
	Passivo Não Circulante
	Patrimônio Líquido
	2015
	45,07%
	13,35%
	41,58%
	2016
	37,14%
	23,83%
	39,03%
No Passivo Circulante houve uma diminuição, já no Passivo Não Circulante ocorreu um aumento e no Patrimônio Líquido uma diminuição. 
	Balanço Patrimonial Natura Cosméticos – Ano 2015
	Ativo
	%
	Passivo
	%
	Circulante
	1.905.721,35
	62,61
	Circulante
	1.371.641,22
	45,07
	Caixa e Equivalentes de Caixa
	555.489,44
	18,25
	Empréstimos e financiamentos
	632.181,87
	20,77
	Contas a receber de clientes
	502.831,11
	16,52
	Fornecedores e outras contas a pagar
	283.446,24
	9,31
	Estoques
	565.767,72
	18,59
	Salários, part. nos resul. e Encargos Sociais
	145.221,76
	4,77
	Impostos a recuperar
	212.288,78
	6,97
	Obrigações Tributárias
	266.005,24
	8,74
	Outros créditos
	69.344,30
	2,28
	Instrumentos financeiros derivativos
	9.606,54
	0,32
	
	
	
	Outras obrigações
	33.552,94
	0,10
	
	
	
	Provisão p/ riscos tributários, civis e trabal.
	1.626,63
	0,05
	
	
	
	
	
	
	Não Circulantes
	1.137.924,26
	37,39
	Não Circulantes
	406.430,39
	13,35
	Realizável a Longo Prazo
	
	
	Empréstimos e financiamentos
	149.885,13
	4,92
	Impostos a recuperar
	70.984,25
	2,33
	Obrigações tributárias
	166.859,79
	5,48
	Imp. de renda e contrib. social
	162.269,70
	5,33
	Provisão p/ riscos tributários, civis e trabal
	79.312,81
	2,61
	Depósitos judiciais
	257.988,69
	8,48
	Provisão p/ plano de assistência médica
	10.372,67
	0,34
	Outros ativos não circulantes
	8.248,61
	0,27
	
	
	
	Imobilizado
	546.564,64
	17,96
	Patrimônio Líquido
	1.265.574,00
	41,58
	Intangível
	91.868,37
	3,02
	Capital social
	448.861,50
	14,75
	
	
	
	Reservas de capital
	158.768,85
	5,22
	
	
	
	Reservas de lucro
	281.681,93
	9,25
	
	
	
	Ações em tesouraria
	15,54
	0,00
	
	
	
	Dividendo adicional proposto
	397.064,79
	13,05
	
	
	
	Outros resultados abrangentes
	20.788,63 -
	0,68
	
	
	
	Particip. Dos não controladores no patrim. liquido das controladas
	1,11
	0,00
	
	
	
	
	
	
	Total Ativo
	3.043.645,62
	100,00
	Total Passivo
	3.043.645,62
	100,00
	Balanço Patrimonial Natura Cosméticos – Ano 2016
	Ativo
	%
	Passivo
	%
	Circulante
	1.869.897,00
	58,04
	Circulante
	1.196.459,00
	37,14
	Caixa e Equivalentes de Caixa
	560.229,00
17,39
	Empréstimos e financiamentos
	226.595,00
	7,03
	Contas a receber de clientes
	570.280,00
	17,70
	Fornecedores e outras contas a pagar
	366.494,00
	11,38
	Estoques
	571.525,00
	17,74
	Salários, part. nos resul. e encar. Sociais
	162.747,00
	5,05
	Impostos a recuperar
	101.464,00
	3,15
	Obrigações Tributárias
	371.815,00
	11,54
	Outros créditos
	66.399,00
	2,06
	Instrumentos financeiros derivativos
	4.061,00
	0,13
	
	
	
	Outras obrigações
	64.747,00
	2,01
	
	
	
	Provisão p/ riscos tributários, civis e trabal.
	-
	-
	
	
	
	
	
	
	Não Circulantes
	1.351.974,00
	41,96
	Não Circulantes
	767.910,00
	13,35
	Realizável a Longo Prazo
	
	
	Empréstimos e financiamentos
	465.068,00
	4,92
	Impostos a recuperar
	109.264,00
	3,39
	Obrigações tributárias
	209.316,00
	6,50
	Imp. de renda e contrib. social
	180.259,00
	5,59
	Provisão p/ riscos tributários, civis e trabal
	73.784,00
	2,29
	Depósitos judiciais
	337.007,00
	10,46
	Provisão p/ plano de assistência médica
	19.742,00
	0,61
	Outros ativos não circulantes
	44.904,00
	1,39
	
	
	
	Imobilizado
	560.467,00
	17,40
	Patrimônio Líquido
	1.257.502,00
	39,03
	Intangível
	120.073,00
	3,73
	Capital social
	418.061,00
	12,98
	
	
	
	Reservas de capital
	149.627,00
	4,64
	
	
	
	Reservas de lucro
	282.944,00
	8,78
	
	
	
	Ações em tesouraria
	14,00
	0,00
	
	
	
	Dividendo adicional proposto
	430.079,00
	13,35
	
	
	
	Outros resultados abrangentes
	23.196,00
	0,72
	
	
	
	Particip. Dos não controladores no patrim. liquido das controladas
	1,00
	0,00
	
	
	
	
	
	
	Total Ativo
	3.221.871,00
	100,00
	Total Passivo
	3.221.871,00
	100,00
Com base na DRE, observa-se que a Receita Líquida aumentou, no ano de 2015 ela era de R$ 4.242.057,00, já no ano de 2016 ela aumentou para R$ 5.136.712,00, da mesma maneira ocorreu um aumento no Lucro Líquido do exercício onde em 2015 era de R$ 683.942,00 e foi para R$ 744.050,00 em 2016, pois em relação a Receita Líquida houve uma diminuição. Em comparação aos anos previstos, na porcentagem de 2015 o Lucro Líquido era maior em relação a 2016, pois passou de 16,12% para 14,48% em 2016. Segue DRE abaixo:
	Demonstração do Resultado do Exercício - DRE
	
	2015
	%
	
	2016
	%
	REEITA LIQUIDA
	5.136.712,00
	100,00
	REEITA LIQUIDA
	4.242.057,00
	100,00
	(-) Custos dos Produtos Vendidos
	-1.556.806,00
	30,31
	(-) Custos dos Produtos Vendidos
	-1.294.565,00 -
	30,52
	(=) LUCRO BRUTO
	3.579.906,00
	69,69
	(=) LUCRO BRUTO
	2.947.492,00
	69,69
	(-) DESPESAS OPERACIONAIS
	
	
	(-) DESPESAS OPERACIONAIS
	
	
	(-) Com vendas
	-1.704.322,00
	33,18
	(-) Com vendas
	-1.496.125,00
	35,27
	(-) Administrativas e Gerais
	-605.442,00
	33,18
	(-) Administrativas e Gerais
	-450.868,00
	10,63
	(-) Partic. Dos colaboradores nos resultado
	-70.351,00
	1,37
	(-) Partic. Dos colaboradores nos resultado
	-55.784,00
	1,32
	(-) Remuneração dos administradores
	-14.417,00
	0,28
	(-) Remuneração dos administradores
	-14.063,00
	0,33
	(-) Outras des. Operacionais líquidas
	-17.468,00
	0,34
	(-) Outras des. Operacionais líquidas
	-14.624,00
	0,34
	(=) LUCRO OP. ANTES DO RES. FINANC
	1.167.905,00
	22,74
	(=) LUCRO OP. ANTES DO RES. FINANC
	916.028,00
	21,59
	Receitas Financeiras
	53.639,00
	1,04
	Receitas Financeiras
	84.176,00
	1,98
	(-) Despesas Financeiras
	-103.375,00
	2,01
	(-) Despesas Financeiras
	-126.050,00
	2,97
	(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DERENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
	1.118.169,00
	21,77
	(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DERENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
	874.154,00-
	20,61
	(-) Imposto de renda e Contrib. Social
	-374.120,00
	7,28
	(-) Imposto de renda e Contrib. Social
	190.230,00
	4,48
	
	
	
	
	
	
	(=) LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
	744.050,00
	14,48
	(=) LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
	683.924,00
	16,12
2.3 Análises Horizontais
A Análise Horizontal demonstra o que está ocorrendo na evolução de cada conta durante um determinado período de tempo, onde os anos são consecutivos, o que permite dessa forma a avaliar a evolução, verificando o aumento ou diminuição dos valores contabilizados. Através Análise Vertical, determina o ano base e a partir dele verifica-se qual foi a evolução dos próximos anos. Na Análise Vertical o balanço e a DRE da empresa Natura Cosméticos S/A, observa-se que em comparação de 2016 com 2015, a conta Ativo. Não Circulante aumento de 444% e a conta Impostos a Recuperar aumento de 54%, percebe-se que o ano 2016, o ativo da empresa aumentou, ou seja, seus bens e direitos se elevaram. Já no passivo a empresa também teve aumento no ano base de 2015 para 2016, pois a maioria de suas contas teve aumento como demonstra na conta Empréstimos e Financiamentos que aumentou 210%, e a conta Provisão para Plano de Assistência médica aumentou 90%. Dessa maneira obtemos um resultado que aumentando o passivo (Obrigações que empresa) também aumenta o ativo, pois já que a empresa contraiu mais obrigações, aumentou seu ativo com os bens e direitos adquiridos. 
	Ativo Circulante
	AH
	%
	Passivo Circulante
	AH
	%
	Caixa e Equivalentes de Caixa
	101%
	95%
	Empréstimos e financiamentos
	36%
	34%
	Contas a receber de clientes
	113%
	107%
	Fornecedores e outras contas a pagar
	129%
	129%
	Estoques
	101%
	95%
	Salários, part. nos resul. e Encargos Sociais
	112%
	112%
	Impostos a recuperar
	48%
	45%
	Obrigações Tributárias
	140%
	141%
	Outros créditos
	96%
	90%
	Instrumentos financeiros derivativos
	42%
	42%
	
	
	
	Outras obrigações
	193%
	193%
	
	
	
	Provisão p/ riscos tributários, civis e trabal.
	0%
	0%
	
	
	
	
	
	
	Não Circulantes
	
	
	Não Circulantes
	
	
	Realizável a Longo Prazo
	154%
	145%
	Empréstimos e financiamentos
	310%
	310%
	Impostos a recuperar
	111%
	105%
	Obrigações tributárias
	125%
	140%
	Imp. de renda e contribuição social
	111%
	105%
	Provisão p/ riscos tributários, civis e trabalhistas
	93%
	93%
	Depósitos judiciais
	131%
	123%
	Provisão p/ plano de assistência médica
	94%
	94%
	Outros ativos não circulantes
	544%
	514%
	
	
	
	Imobilizado
	103%
	97%
	Patrimônio Líquido
	
	
	Intangível
	131%
	123%
	Capital social
	93%
	93%
	
	
	
	Reservas de capital
	94%
	94%
	
	
	
	Reservas de lucro
	100%
	100%
	
	
	
	Ações em tesouraria
	90%
	90%
	
	
	
	Dividendo adicional proposto
	108%
	108%
	
	
	
	Outros resultados abrangentes
	112%
	112%
	
	
	
	Particip. Dos não controladores no patrimônio. liquido das controladas
	90%
	90%
	DRE
	AH
	%
	REEITA LIQUIDA
	121%
	100%
	(-) Custos dos Produtos Vendidos
	120%
	99%
	(=) LUCRO BRUTO
	121%
	100%
	(-) DESPESAS OPERACIONAIS
	
	
	(-) Com vendas
	114%
	94%
	(-) Administrativas e Gerais
	134%
	111%
	(-) Partic. Dos colaboradores nos resultado
	126%
	104%
	(-) Remuneração dos administradores
	103%
	85%
	(-) Outras des. Operacionais líquidas
	119%
	99%
	(=) LUCRO OP. ANTES DO RES. FINANC
	127%
	105%
	Receitas Financeiras
	64%
	53%
	(-) Despesas Financeiras
	82%
	68%
	(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DERENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
	128%
	106%
	(-) Imposto de renda e Contrib. Social
	197%
	162%
	(=) LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
	109%
	90%
2.4 Liquidez
 Através do índice de liquidez avalia-se a capacidade de pagamento das exigibilidades, a capacidade financeira e a capacidade de lucratividade da empresa, pois ela faz uma razão entre o ativo e o passivo. Os indicadores são visualizados no balanço patrimonial, por isso são considerados tão estatísticos e momentâneos como é a própria demonstração. Por isso quanto maior o índice de liquidez, melhor será a situação financeira da empresa, é claro que com uma boa administração. Os índices de liquidez são:
2.4.1
Liquidez Geral: 
A liquidez geral avalia a capacidade de pagamento de todas as obrigações, tanto de curto prazo, quanto de longo prazo através do Ativo Circulante e do Não Circulante, isso significa o quanto a empresa possui de Ativo Circulante mais o não circulante para cada R$ 1,00 da divida total. Através da análise feita pelos índices, observa-se que a empresa será capaz de cumprir com todos os seus compromissos, pois seu índice em 2015 foi de R$ 1,71 e em 2016 foi de R$ 1,64.
Formula: (Ativo Circulante + Ativo Não Circulante) : (Passivo Circulante+Passivo Não Circulante)
2.4.2 Liquidez Corrente:
 Indica quanto a empresa possui em dinheiro, bens e direitos realizáveis a curto prazo, o que quer dizer que a empresa tem Ativos Circulantes para cada R$ 1,00 de dívida de curto prazo. Feito análise, observa-se que tanto no ano de 2015 quanto no ano de 2016, a empresa poderá cumprir com suas obrigações de curto prazo, pois seu índice em 2015 foi de R$ 1,39 e em 2016 foi de R$ 1,53.
Formula: Ativo Circulante : Passivo Circulante 
2.4.3 Liquidez Seca: 
Utilizada para avaliar a capacidade de pagamento das obrigações de curto prazo sem considerar os estoques, quer dizer que a empresa possui de ativos de curto prazo sem comprometer os estoques. Por isso a empresa pode cumprir suas obrigações em 2016 porque seu índice é de R$ 1,09 e em 2015 pode cumprir com 98% de suas obrigações, pois seu índice é de R$ 0,98, indicando que a empresa depende de seu estoque para o equilíbrio da sua liquidez.
Formula: (Ativo Circulante – Estoques) : Passivo Circulante 
2.4.4 Liquidez Imediata: 
Nela a empresa pode liquidar imediatamente seus compromissos, é raro esse índice chegar a R$ 1,00, pois a empresa ainda tem seus direitos a receber, que não entram nos valores a serem pagos de imediato. Com isso o índice de 2015 foi de R$ 0,77 e em 2016, R$ 0,94 onde se observa que a empresa não poderá cumprir todas as suas obrigações de imediato. 
Formula: (Disponibilidade): Passivo Circulante 
2.5 Grau de Endividamento
O endividamento de uma empresa se relaciona geralmente com os recursos de terceiros, e os índices de endividamento que servem para mostrar o grau de endividamento da empresa em consequencia das origens dos capitais investidos no patrimônio. Demonstram a medida existente entre os capitais próprios e os capitais de terceiros, que são calculados com base nos valores do balanço patrimonial. 
Os Índices de endividamento são o a participação dos capitais de terceiros sobre os recursos totais onde é medida a porcentagem que o capital de terceiros influenciam o capital total da empresa, isso quer dizer quanto de capital de terceiros tem no total do capital da empresa. No ano de 2015 o capital de terceiros em relação ao capital total da empresa é de 58% e o de 2016 é de 61%, houve um aumento de um ano para o outro em relação a participação de terceiros no capital, esse ìndice precisa ser menor, sendo assim a empresa terá toda liberdade financeira para tomar decisões.
 O índice da participação das dívidas de capital próprio sobre o endividamento total revela a proporção existente entre as obrigações de curto prazo e as obrigações totais, esse grau também revela o quanto de capital próprio a empresa tem para saldar suas dívidas de curto prazo. Nesse índice quanto menor for o valor a pagar em curto prazo em relação às obrigações totais, maior tempo a empresa terá para obter recursos financeiros, visando quitar todos os seus comprometimentos. 
No ano de 2015 o grau de endividamento foi de 77% e no ano de 2016 de 61%, pois as dívidas em curto prazo aumentaram em relação ao ano anterior. 
A empresa pode dar garantias ao capital de terceiros em relação ao capital próprio, o melhor é que o índice seja maior que 100% pois indica que ela pode garantir com seu capital o capital de terceiros. No ano de 2015 o índice foi de 71% e em 2016 foi de 64% isso indica que em relação a esse índice a empresa não poderá dar 100% de garantia ao capital de terceiros.
2.6 Índice de Endividamento - 2015
Índice de Participação de Capitais de Terceiros sobre os Recursos Totais
	
Índice de Participação das Dívidas de C/P sobre o Endividamento Total
Garantia Capitais de Terceiros
2.7 Índice de Endividamento - 2016
Índice de Participação de Capitais de Terceiros sobre os Recursos Totais
Índice de Participação das Dívidas de C/P sobre o Endividamento Total
Garantia Capitais de Terceiros
3. ESTATÍSTICA APLICADA
Para Silva (2012) “estatística é um conjunto de métodos e processos quantitativos que é utilizado para medir fenômenos coletivos”.
Ao se tratar de estatística, a Natura planeja todo o seu ciclo de produção com base em dados de vendas dos meses e anos anteriores, levando em conta ainda o momento do mercado externo. 
Para atender a demanda logística das operações na unidade Cajamar, o setor GDM (gestão de materiais) é responsável por toda entrada de matéria prima , embalagens, insumos produtivos além de ser também responsável pela expedição de toda sua produção , logística reversa e exportação. Para isso conta com uma equipe de colaboradores treinados e capacitados para exercício de seus cargos com maior eficiência.
Neste gráfico abaixo podemos visualizar a distribuição por cargos no setor GDM/Recebimento:
O gráfico demonstra quantidades diferentes nos turnos em funções especificas que por conta do planejamento de horário para o recebimento se faz necessário.
O Primeiro turno conta com um assistente fiscal a mais que os demais turnos devido ao movimento maior de fornecedores no horário, já na função de conferência o terceiro turno tem um conferente a menos que os demais turnos, numero esse que se justifica pela quantidade inferior de fornecedores no terceiro turno.
De acordo com o gráfico sabemos que o primeiro turno conta com 15 colaboradores o que representa 37,5 % do total dos colaboradores do setor GDM/Recebimento, no segundo turno trabalham 14 colaboradores que representam 35 % do total e por fim o terceiro turno com 11 colaboradores representam os 27,5 % restantes.
A distribuição de colaboradores esta diretamente relacionada a movimento de pallets recebidos/estocados. 
O gráfico expressa a média de pallets recebidos diariamente na empresa onde o primeiro turno recebe média diária de 365, segundo turno 420 e terceiro 220, os números representam a média diária do mês de abril 2017.
Para obtenção deste numero foram utilizados os números diários de pallets recebidos por turno, somados e divididos pelo número de dias trabalhados conforme a tabela abaixo:
	Dia 
	Turno
	
	1º turno
	2º turno 
	3º turno
	01/04/2017
	330
	0
	0
	02/04/2017
	0
	0
	0
	03/04/2017
	292
	330
	211
	04/04/2017
	311
	319
	229
	05/04/2017
	402
	445
	218
	06/04/2017
	375
	421
	233
	07/04/2017
	388
	453
	227
	08/04/2017
	0
	447
	0
	09/04/2017
	0
	0
	0
	10/04/2017
	275
	399
	228
	11/04/2017
	387
	420
	221
	12/04/2017
	355
	376
	201
	13/04/2017
	347
	488
	231
	14/04/2017
	445
	449
	199
	15/04/2017
	355
	0
	0
	16/04/2017
	0
	0
	0
	17/04/2017
	325
	390
	227
	18/04/2017
	411
	447
	217
	19/04/2017
	375
	455
	233
	20/04/2017
	388
	440
	241
	21/04/2017
	322
	451
	188
	22/04/2017
	0
	395
	0
	23/04/2017
	0
	0
	0
	24/04/2017
	368
	419
	229
	25/04/2017
	388
	448
	231
	26/04/2017
	389
	446
	218
	27/04/2017
	402
	411
	204
	28/04/2017
	391
	399
	216
	29/04/2017
	377
	0
	0
	30/04/2017
	0
	0
	0
	Total
	8398
	9248
	4402
Analisando a tabela verificamos que o primeiro e o segundo turno trabalham de segunda a sexta – feira com sábados alternados e o terceiro turno não trabalha aos sábados e aos domingos o que resulta em somas diferentes no que se diz respeito a dias trabalhados por mês. Primeiro turno trabalhou no período analisado 23 dias contra 22 e 20 dias do segundo e do terceiro turno respectivamente, com
essas informações e as informações do total recebido por mês em cada turno obtemos a média conforme cálculo abaixo:
1º turno 
2º turno
3º turno 
Com essas informações o setor se programa para aumentar ou diminuir a quantidade de colaboradores em cada turno e atender a demanda de cargas recebidas.
4. CONCLUSÃO 
Concluímos por meio deste trabalho que para uma formação de uma empresa se deve aos seus fatores cruciais para seu crescimento. A empresa Natura Cosméticos S.A, vem trabalhando um infraestrutura por meio de estatísticas e contabilidade e á importância da logística para melhorar o âmbito profissional e sempre fazendo com que esteja sempre em aperfeiçoamento, com a qualidade no serviço e na entrega dos produtos, tornando-se uma empresa líder no mercado.
Efetuando análises pode-se obter que a empresa sempre pensa no meio ambiente, com planejamento para que diminuir a poluição e sempre se reciclando, mas sim diminuído gastos e lucrando mais através de produtos de boa qualidade e um transporte de excelência. 
5. REFERENCIAS 
https://www.natura.com.br/a-natura/inovacao/sustentabilidade
https://docslide.com.br/documents/01-do-a-cadeia-de-suprimentos.html
Natura Infoinvest - http://natu.infoinvest.com.br/ptb/5907/
https://pt.scribd.com/doc/58051123/Como-Funciona-a-Cadeia-de-Suprimentos
http://producaologistica.blogspot.com.br/2009/08/sistema-de-logistica-da-empresa.html