ção Parcial GESTAO PARA ENGENHARIA

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ção Parcial: CCE1010_SM_201408396191 V.1 
	 
	Aluno(a): ROGERIO MOREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201408396191
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 05/11/2017 17:30:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409476705)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional?
		
	
	Financeira
	
	Humana
	
	Estratégica
	 
	Conceitual
	
	Técnica
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409477927)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	 
	Continuamente e estão interligadas.
	
	Em uma ordem determinada.
	 
	Continuamente e são independentes
	
	Independentemente uma das outras.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409478137)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre planejamento podemos afirmar:
		
	 
	O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
	
	O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
	
	Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização.
	
	O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento da empresa, sem considerar sua totalidade.
	
	O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409475775)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
		
	
	Organização
	
	Direção
	
	Comando
	
	Controle
	 
	Planejamento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409477202)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
		
	
	É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos
	
	É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
	
	É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	
	Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409476648)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
		
	 
	Somente a III está ERRADA
	
	Somente a II está ERRADA
	
	Somente a I está ERRADA
	
	Todas estão CORRETAS
	
	Somente a IV está ERRADA
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409475971)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
		
	
	integração, formalização, descentralização e centralização.
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	 
	derivação, formalização, centralização e integração.
	
	descentralização, derivação, integração e formalização.
	
	diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409478508)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
		
	
	Por processo;
	 
	Por base territorial.
	
	Funcional;
	
	Por produtos ou serviços;
	
	Por clientela;
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409478020)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	 
	Direção.
	
	Estratégia.
	
	Organização.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409479055)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
		
	 
	Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
	
	Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados.
	
	Em garantir a execução do plano estratégico.
	
	Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc.
	
	Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado.
	aiação Parcial: CCE1010_SM_201408396191 V.1 
	 
	Aluno(a): ROGERIO MOREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201408396191
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 05/11/2017 17:54:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409477769)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
		
	
	Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
	 
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409476610)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. As atribuições do nível tático são:
I - Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
II - Estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
III - Executar as tarefas e atividades cotidianas.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	todas as afirmações são verdadeiras
	 
	somente a afirmação I é verdadeirasomente a afirmação II é verdadeira
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409475583)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido:
		
	
	Gerencial
	
	Executivo
	
	Operacional
	
	Tático
	 
	Institucional
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409478281)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
		
	
	CONTROLE
	
	ORGANIZAÇÃO
	
	COMANDO
	 
	PLANEJAMENTO
	
	DIREÇÃO
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409478288)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	 
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409478196)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
	 
	Somente a afirmação I e IV estão corretas
	
	Somente a afirmação II e III estão corretas
	 
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409478882)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		
	
	Por processo
	
	Por produtos ou serviços
	
	Funcional
	 
	Por clientela
	
	Por tipo de venda
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409479824)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Jorge é o supervisor noturno da unidade de produção de uma indústria têxtil e no último turno um dos teares apresentou pane de equipamento. Ao verificar a ocorrência, seu subordinado observou que uma peça de fácil substituição era a responsável pela pane, mas a área de manutenção não tinha estoque dessa peça, embora esta estivesse disponível em outra unidade de produção da fabrica. Ao ser informado dos fatos Jorge se lembrou que tinha um bom relacionamento com o supervisor daquela unidade, jantavam juntos constantemente no restaurante da empresa e resolveu ligar para o mesmo solicitando o empréstimo da peça até o dia seguinte, quando preencheria os formulários de reposição para o setor de almoxarifado liberar a peça substituta. Esta sua iniciativa impediu que um tear ficasse sem produzir durante um turno de trabalho e fez com que a produção planejada não fosse comprometida. Ao tomar essa iniciativa Jorge fez uso da organização:
		
	
	Organização Normativa
	 
	Organização informal
	
	Organização Formal
	
	Organização Burocrática
	
	Organização Operacional
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409477996)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
		
	
	Motivação, Liderança e Controle.
	 
	Motivação, Liderança e Comunicação.
	
	Motivação, Liderança e Planejamento.
	
	Planejamento, Liderança e Comunicação.
	
	Motivação, Planejamento e Comunicação.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409479283)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
		
	
	Otimização das diretrizes de automação
	
	Renegociação das ações trabalhistas da empresa
	 
	Orientação da ação empresarial
	
	Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
	
	Definição dos elementos de um nível hierárquico
		
	vaiação Parcial: CCE1010_SM_201408396191 V.1 
	 
	Aluno(a): ROGERIO MOREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201408396191
	Acertos: 3,0 de 10,0
	Data: 05/11/2017 18:19:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409476790)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A definição da "missão da empresa", isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois,
		
	
	procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo.
	 
	o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores.
	
	agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
	
	define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
	
	estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409479587)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. Podemos considerar de:
		
	
	Missão.
	 
	Estratégias.
	 
	Visão.
	
	Valores.
	
	Posicionamento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409477129)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função administrativa desempenhada por ele é a de:
		
	 
	organização
	
	avaliação
	 
	planejamento
	
	direção
	
	controle
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409476356)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantesetapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
		
	
	Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	 
	Definição do Plano de Marketing
	
	Análise do ambiente externo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409478513)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos.
		
	
	V, V, V, V
	
	V, F, V, F
	 
	F, F, V, V
	
	F, F, F, F
	 
	V, V, F, F
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409475973)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	 
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409478786)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira.
		
	 
	Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas financeiras e não-financeiras, Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de desempenho.
	
	São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna da organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento dos resultados.
	
	Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades.
	
	No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem-se a planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, etc...
	 
	AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das igrejas, forças armadas, empresas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409478586)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do tipo:
		
	
	Matricial
	
	Mista (formal e informal)
	
	Familiar
	 
	Informal
	 
	Formal
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409477799)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
		
	
	Estratégia.
	 
	Direção.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	 
	Controle.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409476883)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
		
	 
	Controle
	
	Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
	 
	Direção.
	
	Planejamento.
	
	Organização.