Caso Khort

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1. Qual foi o problema que motivou a criação do Khort? Como foi o processo de desenvolvimento do produto, desde o invento até a sua colocação do mercado?
O problema que motivou a criação do Khort foi a grande dificuldade de abrir os sachês de temperos
(catchup, maionese, mostarda), notada pelo inventor Leopoldo no momento em que o dono de uma lancheria abriu 3 sachês de catchup com uma tesoura. ###Aqui precisa complementar??###
2. No início do processo de criação do Khort, o empreendedor elaborou um conjunto de premissas. Na opinião do grupo, qual o propósito desta ação? Em outras palavras, como a elaboração de premissa pode ajudar o empreendedor no desenvolvimento de seu negócio?
A elaboração das premissas de Leopoldo foram importantes pois elas proporcionaram-lhe os objetivos nos quais o seu produto precisava conter. Com as premissas estabelecidas, torna-se mais claro para o empreendedor a ideia de seu negócio, ajudando o mesmo a desenvolvê-lo. 
3. Para Leopoldo, empreendedorismo é uma vocação. Você concorda com ele? Justifique.
O empreendedor deve ter visão, sua iniciativa precisa melhorar a vida das pessoas. Para desenvolver
um produto inovador é preciso deparar-se com um problema e ter a visão de corrigí-lo ou até mesmo melhorar algum processo já existente. Como exemplo de uma idéia inovadora melhorando um recurso já existente podemos citar o Uber. Esse novo serviço está inovando o setor de transportes. Não são todas as pessoas que possuem esse perfil, por isso concordamos com o inventor que empreendedorismo é uma vocação.
4. Quais características pessoais e habilidades empreendedoras de Leopoldo podem ser destacadas como importantes para um empreendedor? Justifique.
Em primeiro lugar, sua busca incansável por oportunidades de melhoria de vida, tendo sempre um olhar atento sobre o meio em que vive. Isso, sem dúvida, foi o que permitiu identificar o conforto do cliente ao consumir o tempero que veio em sachês previamente abertos. Sua boa capacidade de persuasão e autoconfiança, também foram decisivas para localizar pessoas dispostas a lhe ajudar, com dinheiro e informações, tanto de mercado, patentes como de tecnologia. 
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5. No desenvolvimento do produto, o mercado visado pelo empreendedor era o de fabricantes de
sachês. No entanto, a pesquisa de mercado realizada utilizou como cenário as lanchonetes e observou comportamentos de consumo dos seus clientes. Qual a intenção desta estratégia de
pesquisa nos momentos iniciais de desenvolvimento de um negócio?
A pesquisa de mercado realizadas nas lanchonetes observou a aderência ao produto por parte dos usuários. Esta estratégia de pesquisas nos momentos iniciais de desenvolvimento do produto é bastante útil, pois permite identificar se realmente vale a pena investir no mesmo. No caso em questão, houve um aumento considerável no consumo de sachês a partir do uso do Khort, confirmando a expectativa do seu criador. 
6. Cite iniciativas (três no máximo) que contribuem para alavancar o Khort da situação de 
invenção para a de inovação?
1) Busca por um designer que ajudou Leopoldo a transformar o protótipo composto por uma canaleta com gilete colada, algo ainda bastante rudimentar, em um produto bem acabado;
2) Pesquisas para definir a lâmina, o principal item do produto, onde após a exploração de mais de 100 amostras, foi possível encontrar uma opção com bom custo/benefício. O trabalho foi tão minucioso que a lâmina escolhida era especial para o corte de filme plásticos, além de várias outras vantagens, como o fato de retardar o processo de oxidação.
3) Contratação de um estudo para verificar como o produto se comportava como agente transmissor de doenças, onde foi constatado que ele não só não transmitia vírus e bactérias como sua lâmina também possuia um poder antimicrobiano que eliminava tais organismos.
7. Ao final do caso, uma série de questões que preocupam o empreendedor são apresentadas. Escolha uma delas e formule uma orientação visando auxiliar Leopoldo no desenvolvimento do seu negócio.
O futuro do Khort parece promissor, porém Leopoldo agora se encontra diante de diversos dilemas.
Como desenvolver os pontos fortes de seu negócio de modo a mantê-lo competitivo? Em que ritmo e
direção a empresa deve crescer? Há no horizonte algum concorrente ou competidor que represente uma
forte ameaça? Há alguma tendência mercadológica ou tecnológica que pode afetar seu negócio? Onde e 
como ele deve efetivamente comprometer os recursos da empresa? A entrada de um parceiro
(investidor) no capital social da empresa poderia ser uma solução para estas questões?